【總結(jié)】377/12項(xiàng)目成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人378/121.目的為提高海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理水平,增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求,特制定本制度。2.范圍適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)
2025-04-14 10:48
【總結(jié)】*********項(xiàng)目成本管理方案(草擬送審稿)第一章項(xiàng)目成本管理的基本原則及范圍一、為了加強(qiáng)公司成本管理力度,提高經(jīng)濟(jì)效益,擬定項(xiàng)目成本管理方案。二、成本管理的基本原則是:在房地產(chǎn)價(jià)值鏈各階段,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以保證質(zhì)量為前提,以過程控制為手段。成本管理之房地產(chǎn)價(jià)值鏈分析:三、成本管理工作具體舉措(一)工程
2025-04-18 13:44
【總結(jié)】個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途作者:ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí),勿做商業(yè)用途施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在地問題及對(duì)策-會(huì)計(jì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在地問題
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】一、目的為規(guī)范項(xiàng)目過程中的成本管理,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制,建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機(jī)制,及時(shí)科學(xué)的反映項(xiàng)目成本變動(dòng)情況。二、適用范圍本制度適用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部所有區(qū)域動(dòng)態(tài)成本管理工作。三、動(dòng)態(tài)成本管理(一)區(qū)域成本部必須依據(jù)已簽訂的目標(biāo)成本,對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的全過程監(jiān)控管理?!秳?dòng)態(tài)成本報(bào)表》,并按照簽訂合同的承包范圍及價(jià)款分
2025-04-07 20:40
【總結(jié)】第一篇:責(zé)任成本管理制度 責(zé)任成本管理制度 第一章總則 第一條 根據(jù)中鐵電氣化局集團(tuán)股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南(試行)...
2024-11-04 12:38
【總結(jié)】浙江杭州灣建筑集團(tuán)有限公司項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度第一部分:總論項(xiàng)目建設(shè)成本是指用于工程建設(shè)項(xiàng)目從開始籌建的項(xiàng)目建議書到可行性研究、規(guī)化設(shè)計(jì)、施工、工程竣工、驗(yàn)收、移交使用等工程建設(shè)的全過程的一切費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)成本的控制過程概括來說就是:經(jīng)過科學(xué)合理地編制項(xiàng)目建設(shè)成本概算,以此作為公司確立的項(xiàng)目建設(shè)總成本控制目標(biāo)
2025-04-08 07:05
【總結(jié)】 成本部管理制度 第一章 總則 第一條 成本管理就是在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、發(fā)包和項(xiàng)目施工階段,將成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi),以保證項(xiàng)目建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和經(jīng)濟(jì)...
2024-09-30 21:23
【總結(jié)】 第1頁共3頁 工程成本管理制度 加強(qiáng)成本管理,主要是為了降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)代財(cái) 務(wù)管理著眼于事前和事中成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制,這樣可以有效 地將成本控制在一定水平內(nèi),保證成本費(fèi)用最低,...
2024-09-20 02:20
【總結(jié)】企企業(yè)業(yè)管管理理制制度度編號(hào)LYJS/GLZD/WM-001制度名稱項(xiàng)目文明施工管理制度修訂日期2021年6月5日解釋部門安全科龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目文明施工管理制度1項(xiàng)目文明施工管理制度目錄
2025-02-28 07:28
【總結(jié)】項(xiàng)目管理制度匯編目錄工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度…………………………………..5第一篇質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理處罰條例…………………………………………112、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清檢查制度…………………………………303、泥工操作班落手清檢查制度………………………………314、鋼筋班落手清檢查制度
2025-04-17 22:27
【總結(jié)】施工安全管理制度安全教育制度1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前,項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育(班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面,職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責(zé)任。2、各級(jí)安全教育具有針對(duì)性,對(duì)待各班組不可千篇一律,應(yīng)付差使。3、項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律
2025-04-08 06:57
【總結(jié)】施工合同管理規(guī)定?一、目的為規(guī)范公司合同的管理防范于控制風(fēng)險(xiǎn),做到管理有規(guī)章,簽訂有約束,履行有檢查,維護(hù)公司的合法權(quán)益,特定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司合同簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。三、職責(zé)1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、施工內(nèi)部承包合同及重大專業(yè)
2025-05-17 13:42
【總結(jié)】建筑施工項(xiàng)目管理制度建筑施工項(xiàng)目管理制度(節(jié)選)項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度1、開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人、工長(或單位工程區(qū)域工程師)進(jìn)行詳細(xì)交底,并向全體職工進(jìn)行交底。2、兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),工長(或單位工程區(qū)域工程師)要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)書面交底。
2025-04-18 08:00
【總結(jié)】景觀工程管理規(guī)定?為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平,讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的發(fā)包人、承包人在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定。?一、圖紙會(huì)審?1、開工前,施工方有責(zé)任對(duì)施工圖說進(jìn)行詳細(xì)的審查,必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到施工圖說5天內(nèi),形成書面讀圖意見提交建設(shè)方。如由于圖紙審查不嚴(yán),造成工程返工,一切損失由施工
2025-04-18 07:55
【總結(jié)】編號(hào)LYJS/GLZD/WM-001制度名稱項(xiàng)目文明施工管理制度修訂日期2003年6月5日解釋部門安全科企業(yè)管理制度項(xiàng)目文明施工管理制度目錄一、創(chuàng)建標(biāo)化工地、文明工地管理規(guī)定二、治安管理辦法三、現(xiàn)場(chǎng)防火管理四、市級(jí)文明工地評(píng)比內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)五、文明工地實(shí)施主要內(nèi)容六、龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)工地布置規(guī)范七、
2025-04-19 01:14