【總結】1工程成本管理制度實施細則指導意見(討論稿)目錄1工程成本管理目標規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。2適用范圍和管理內容本細則適用于集團公司和集團下屬公司開發(fā)項目的成本管理,即招標活動的管理,合同的管理,目標成本的設定及調整,動態(tài)成本的管理控制,設計變更和現(xiàn)場簽證的管理,結算管理,成本管理資
2024-12-15 15:46
【總結】成本管理制度要點提示成本控制部目錄1)現(xiàn)場簽證范圍:項目施工過程中,凡發(fā)生可能引起合同額變化,且不屬于設計變更范圍的事項(包括工程量增減、材料設備價格變化等;2)現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則:◆至少要經過二級及以上的審核:◆項目公司各部門發(fā)放的文件必須通過工程部(
2025-02-08 22:29
【總結】礦五分公司材料成本管理制度(2010年8月25日)成本管理是生產經營活動中的關鍵環(huán)節(jié),是提高經濟效益的根本途經,為了積極有效地推進此項工作,進一步加強全員的成本意識和責任感,加快我分公司各項工作的整體推進,特制訂本辦法一、成立考核領導組:組長:范紅田副組長:王惠清成員:張應國張玉祥孟維波石建恩王建平吳四孩霍玉林張麗梅呂海鳳郜文榮吳紅
2025-04-17 22:25
【總結】項目成本管控制度一總則為規(guī)范項目成本管理工作,提高成本管理水平,降低項目施工成本,提高經濟效益,按照國家有關法律、法規(guī)、公司有關文件,制定本制度。嚴格遵守國家和公司的有關規(guī)定,不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標準,財務人員有權監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標準、擴大開支范圍的行為,且有權拒絕支付,并有權向本項目經理、上級財務主管直至公司領導報告。各項目成本管理的工作
2025-04-08 06:37
【總結】機械管理制度張震小組2023年11月21日各位同學老師好!機械設備管理制度機械設備管理制度?總則;?機械設備管理體制;?機械設備的租賃管理;?機械設備的現(xiàn)場使用管理;?公司現(xiàn)有的自有機械設備管理;?機械事故的報告制度;?機務系統(tǒng)同業(yè)務競賽規(guī)定;
2025-01-07 10:27
【總結】U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費下載U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費下載成本管理制度一、了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經濟效益,根據(jù)《公司財務管理制度》的有關規(guī)定制定本辦法。二、成本管理的基本任務
2024-12-16 08:19
【總結】第一篇:午托教師管理制度(本部) 午托值日教師管理制度 為培養(yǎng)學生良好的生活、行為習慣,保證午托學生的安全,特制定本管理制度。 一、午托時間:周一至周五上午放學后至下午14:00。 二、就餐時...
2024-11-16 05:25
【總結】企業(yè)成本管理制度成本管理的基本任務是:通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產經營成果,挖掘降低成本的潛力,努力降低成本。一、成本開支范圍:1、生產經營活動中實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料動力、包裝物的成本。2、固定資產的折舊費、修理費和租賃費。3、低值易耗品和無形資產的攤銷
2024-12-16 09:49
【總結】-1-1成本管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和強化成本管理,降低生產耗費,提高經濟效益,依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》和國家財經法規(guī)的有關規(guī)定,結合我廠具體情況,特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了成本管理的原則與任務、組織分工、成本開支范圍、成本計劃、成本控制、成本核算管理體系、成本分析與考核等有關事項。第三條本
2025-05-14 05:02
【總結】成本管理辦法1范圍本標準規(guī)定了公司成本及成本管理的定義、職責、管理內容與方法、報告和記錄。本標準適用于本公司成本管理。2術語和定義下列術語和定義適用于本標準。成本企業(yè)輸變電及供電環(huán)節(jié)發(fā)生的材料費、工資及福利費、修理費按固定資產原值提取的折舊及管理費用。成本管理對企業(yè)生產經營活動中所發(fā)生的成本進行預測、計劃、控制、核算、
2025-04-15 01:10
【總結】目錄第一章總則 2第二章分部責任成本管理體系 2第三章責任中心職責和考核指標 5第四章分部責任預算編制與分解 24第五章責任成本控制 30第六章責任成本核算 37第七章責任成本分析 37第八章責任成本報告 41第九章責任預算的調整 42第十章獎罰 43第十一章附則 47
2025-04-19 00:31
【總結】目錄第一章總則及組織架構 1第1節(jié)總則 2第2節(jié)酒店建設有限公司組織架構 3第3節(jié)部門設置與職能 5第二章行政管理制度 7第1節(jié)公文管理制度 8第2節(jié)檔案管理制度 11第3節(jié)印章管理制度 18第4節(jié)名片管理制度 20第5節(jié)辦公用品管理制度 21第6節(jié)辦公設備管理制度 23第7節(jié)辦公用車管理
2025-04-13 02:33
【總結】第一篇:班組成本管理制度 班組成本管理制度——生產三班 為了進一步加強材料管理,提倡節(jié)資降耗,防止材料的丟失和浪費,進一步降低生產成本,提高職工的經濟效益和年度經濟指標的完成,根據(jù)礦上的要求,特制...
2024-11-15 22:42
【總結】第一篇:項目施工成本管理制度 項目施工成本管理制度 一、總則 為加強公司投資管理,提高項目管理投資效益和項目管理水平,依據(jù)公司管理制度、項目承包合同,原則上超支不補,如因工程量的增加或項目變更超...
2024-11-15 06:55
【總結】成本預算部管理制度第一章總則,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經營管理,提高經濟效益,根據(jù)公司項目管理實際,制訂本制度。本制度適用于公司所屬所有各單位及項目部。第二章成本預算部職責根據(jù)有關規(guī)定,結合公司的管理思路,擬訂公司的成本預算管理制度。貫徹、傳達與執(zhí)行省、市造價管理部門對建設工程造價下達的相關文件
2025-08-05 07:11