【總結】管理制度匯編二〇一三年四月一日目錄第一章項目簡介 1第二章項目施工平面圖 2第三章項目領導分工明細 3第四章崗位職責 4項目經(jīng)理部職責 4項目經(jīng)理職責 4項目黨工委書記職責 5項目總工程師職責 5項目副經(jīng)理職責 6工程技術部職責 6工程部部長職責 7現(xiàn)場工程師職責 7測
2025-08-05 18:00
【總結】工程項目管理制度總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質(zhì)量第一,預防為主”的方針,切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅持預防為主,要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上,進行技術監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗,使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程
2025-04-18 12:23
【總結】范文范例參考華潤電力風能(海陽)東方風電場三期(100MW)工程項目部例會管理制度第一章總則目的為完善華潤電力風能(海陽)東方風電場三期(100MW)工程管理制度,加強對在建工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標管理,提高溝通效率,加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,可以切實解決工程建設中實際存在的問題。、周例會、月例會、季
2025-04-07 23:12
【總結】......施工現(xiàn)場文明施工、安全管理及違規(guī)處罰1、項目部開工前必須建立健全安全保證體系,開工后安全保證體系不健全的,罰款2000元,并限期健全。2、電工、架子工、電焊工、塔吊司機等特殊工種必須持證上崗,發(fā)現(xiàn)無證操作的,
2025-04-08 23:11
【總結】施工合同管理規(guī)定?一、目的為規(guī)范公司合同的管理防范于控制風險,做到管理有規(guī)章,簽訂有約束,履行有檢查,維護公司的合法權益,特定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司合同簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設備買賣合同等。三、職責1、公司總經(jīng)理負責建設工程施工合同、施工內(nèi)部承包合同及重大專業(yè)
2025-05-17 13:42
【總結】建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度(節(jié)選)項目安全技術交底制度1、開工前,技術負責人要將工程概況,施工方法,安全技術措施等情況,向工地負責人、工長(或單位工程區(qū)域工程師)進行詳細交底,并向全體職工進行交底。2、兩個以上施工隊或工種配合施工時,工長(或單位工程區(qū)域工程師)要按工程進度定期或不定期的向有關施工隊進行交叉作業(yè)的安全技術書面交底。
2025-04-18 08:00
【總結】企企業(yè)業(yè)管管理理制制度度編號LYJS/GLZD/WM-001制度名稱項目文明施工管理制度修訂日期2021年6月5日解釋部門安全科龍元建設集團股份有限公司項目文明施工管理制度1項目文明施工管理制度目錄
2025-02-28 07:28
【總結】施工安全管理制度安全教育制度1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前,項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術交底不清楚、不全面,職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責任。2、各級安全教育具有針對性,對待各班組不可千篇一律,應付差使。3、項目部要經(jīng)常組織干部學習有關安全生產(chǎn)的法律
2025-04-08 06:57
【總結】景觀工程管理規(guī)定?為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平,讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的發(fā)包人、承包人在遵守法律、法規(guī)和相關規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定。?一、圖紙會審?1、開工前,施工方有責任對施工圖說進行詳細的審查,必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到施工圖說5天內(nèi),形成書面讀圖意見提交建設方。如由于圖紙審查不嚴,造成工程返工,一切損失由施工
2025-04-18 07:55
【總結】編號LYJS/GLZD/WM-001制度名稱項目文明施工管理制度修訂日期2003年6月5日解釋部門安全科企業(yè)管理制度項目文明施工管理制度目錄一、創(chuàng)建標化工地、文明工地管理規(guī)定二、治安管理辦法三、現(xiàn)場防火管理四、市級文明工地評比內(nèi)容與標準五、文明工地實施主要內(nèi)容六、龍元建設集團工地布置規(guī)范七、
2025-04-19 01:14
【總結】監(jiān)控量測管理制度總則監(jiān)控量測工作是為動態(tài)描述工程施工期間結構自身、周圍地形地質(zhì)情況的穩(wěn)定性而進行的一項重要工作。通過對工程施工期間變形監(jiān)測得到的數(shù)據(jù)、信息進行采集與分析,為優(yōu)化設計和施工方案提供依據(jù),使工程建設更加安全、可靠。監(jiān)測人員應充分認識到監(jiān)控量測的重要性及特點,嚴格管理,精心施測,確保數(shù)據(jù)精確。為了確保測量精度,項目部應使用先進的測量儀器和技術,根據(jù)國家有關規(guī)定,定期對測量儀器
2025-04-08 07:14
【總結】中天太原梧桐語項目施工班組管理制度為保證現(xiàn)場各棟號班組在施工現(xiàn)場順利進行各施工,保安全、保質(zhì)量、保工期、保文明施工,結合保利梧桐語項目部下發(fā)的工地管理制度,我方中天太原梧桐語施工項目部為保證順利完成梧桐語項目,統(tǒng)一規(guī)范班組行為,現(xiàn)對各班組制定管理制度,要求各班組務必執(zhí)行。一、保利下發(fā)的工地管理制度:1、所有工人必須接受安全交底,未接受安全交底而進行施工人員每人次罰款1000元。(
2025-04-08 06:45
【總結】項目法施工管理制度第1頁共76頁第一節(jié)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制一、總則1、為認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,明確工程項目管理人員安全生產(chǎn)責任,促進工程項目安全管理,保障施工人員在作業(yè)中的安全和健康,特制定本責任制。2、本責任制主要依據(jù)國家、行業(yè)和上
2025-04-26 08:46
【總結】......蘇州軌道交通4號線及支線、2號線延伸線盾構施工管理辦法及技術要求蘇州市軌道交通集團有限公司二0一三年十二月總目錄第一部分:《4號線及支線、2號線延伸線盾構施
2025-04-18 00:16
【總結】文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施,設施布置整齊。2、施工現(xiàn)場設立明顯的標牌、備齊五牌(?工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌),一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。3、施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū),并用圍墻隔開,無積水。4、施工區(qū)材料堆放整齊,并懸掛標牌,標明材料的有關資料。5、施工現(xiàn)場每半月
2025-04-18 01:02