16項(xiàng)目成本管理制度-展示頁
2024-11-25 15:11本頁面
【正文】 及時(shí)編制成本 專 項(xiàng) 計(jì)劃，并跟蹤、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況 。 成本監(jiān)控的要求 制度建設(shè) 1） 根 據(jù)管理的需要， 各 下屬 企業(yè) 應(yīng)制訂和完善包括 （但不限于） 以下幾方面內(nèi)容的成本管理制 度 ，并報(bào)集團(tuán)總部備案： ? 成本管理責(zé)任 制度 及監(jiān)控程序； ? 成本目標(biāo)實(shí)施細(xì)則（ 包括指標(biāo)、定額 的 考核管理辦法 ） ； ? 招投標(biāo)管理制度； ? 合同管理制度； ? 工程 (質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、現(xiàn)場、工程盤點(diǎn)、竣工驗(yàn)收移交 )管理制度； ? 預(yù)決算 (包括概算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、款項(xiàng)撥付 )管理制度； ? 費(fèi)用 管理 制度； ? 材料設(shè)備管理制度 ； ? 銷售費(fèi)用管理 制度 。 集團(tuán)各部門和 下屬公司 根據(jù)各自職責(zé)， 對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過程監(jiān)控。實(shí)行 董事會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)下、 區(qū)域公司 總經(jīng)理負(fù)責(zé)、 集團(tuán) 各職能部門 配合 實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制。 熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因 海爾地產(chǎn) (集團(tuán) )有限公司 制度匯編 文件編號(hào) 版本 /修訂 試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 380 素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見性，努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。 組織項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況，按規(guī)定編報(bào)成本會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。 客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測算，編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃， 確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本 ，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本的技術(shù)組織措施。 根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和可研報(bào)告，確定項(xiàng)目開發(fā) 成本管理 計(jì)劃并提交審批。 組織對(duì)造價(jià)咨詢顧問單位的工作質(zhì)量檢查及評(píng)定。 組織集團(tuán)成本管理的信息交流和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識(shí)，推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。組織對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行 會(huì)審并向 決策 委員會(huì)提交審 海爾地產(chǎn) (集團(tuán) )有限公司 制度匯編 文件編號(hào) 版本 /修訂 試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 379 核報(bào)告 。 適時(shí)分解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，編制、審核成本目標(biāo)，跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，匯編集團(tuán)成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各 下屬公司 做好項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作。 進(jìn)行市場調(diào)研，對(duì)建筑市場走勢作出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)管理層作決策參考；保持對(duì)國家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解，處理有關(guān)政策性問題。 成本監(jiān)控的任務(wù)： 建立開發(fā)項(xiàng)目成本目標(biāo)，明確成本管理責(zé)任，考核成本管理的績效 ，不斷完善成本管理制度和管控措施，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)。 3. 術(shù)語和定義 項(xiàng)目成本 ：因投資開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地、配套、建安工程、銷售、工程管理、財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的費(fèi)用，稱為項(xiàng)目成本。 海爾地產(chǎn) (集團(tuán) )有限公司 制度匯編 文件編號(hào) 版本 /修訂 試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 377 項(xiàng)目 成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 簽發(fā)人 海爾地產(chǎn) (集團(tuán) )有限公司 制度匯編 文件編號(hào) 版本 /修訂 試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 378 1. 目的 為提高 海爾地產(chǎn) 集團(tuán)成本管理水平， 增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求，特制定本制度。 2. 范圍 適用于 海爾地產(chǎn) 集團(tuán) 及 下屬各公司。 成本管理的基本原則：合理制定目標(biāo)，明確管理責(zé)任，強(qiáng)化過程控制，規(guī)范操作程序，降低開發(fā)成本，提升產(chǎn)品價(jià)值。 4. 職責(zé) 成本管理中心 制定、優(yōu)化、修正集團(tuán)成本管理制度，督促、指導(dǎo)各 下屬公司 建立完善本單位成
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