【正文】 。 （ 5） 盡量減少按 、 壓動作 A4。 （ 6） 盡量減少行走動作 W 身體彎曲動作 Bl身體站起坐下動作 S30。 模 特 排 時 法 模特法應(yīng)用案例 本案例介紹 SD電腦有限公司運用模特法進行生產(chǎn)線能力平整的過程 。 SD電腦有限公司為一外資企業(yè) ， 主要生產(chǎn)電腦整機及網(wǎng)絡(luò)周邊設(shè)備 。 母板廠是公司最重要的分廠 ， 以生產(chǎn)主機板為主 。 產(chǎn)品生產(chǎn)分為四個階段 ， 第一階段是進行 SMT作業(yè) （ 用貼片機將貼片元件打到 PCBA上 ， 并進行回流焊 ） ；第二階段是進行 H/I作業(yè) （ 手插件工段 ， 操作員將元件插到PCBA上 ， 并進行波峰焊 ） ；第三階段是 T/U作業(yè) （ 操作員用烙鐵將經(jīng)過波峰焊的 PCBA進行手工修理 ） ；第四階段是 F/T（ 功能測試和包裝段 ） 。 根據(jù) IE部門所制定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進行分析 （ 以 ） 得出各工段生產(chǎn)能力如圖 99所示 。 模 特 排 時 法 1 3 . 81 2 . 4 71 3 . 81 2 . 4 2101214SMT 工段 H / I 工段 T / U 工段 F / T 工段生產(chǎn)能力(千片/日) 模特法應(yīng)用案例 從圖 99可以看出 ， SMT及 F/T工段生產(chǎn)能力低于 H/I及 T/U工段 ,生產(chǎn)線能力不平衡 。 SMT和 F/T工段雖為瓶頸工段 ， 但由于生產(chǎn)能力受設(shè)備制約 ， 調(diào)整的可能性比較小 。 H/I和 T/U工段以人工作業(yè)為主 ， 目前的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量高出前后兩道工序 ， 產(chǎn)品積壓 、 勞動力成本高 ， 所以應(yīng)調(diào)整 H/I和 T/U工段的生產(chǎn)能力 ， 以達到生產(chǎn)線的平衡 ， 從而在保證產(chǎn)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本 。 T/U工段的作業(yè)是操作員用烙鐵對經(jīng)過 H/I工段波峰焊的 PCBA進行手工修理 ，作業(yè)有一定的彈性空間 ， 其生產(chǎn)能力隨 H/I工段能力變化而變化 。因此 ， 分析重點應(yīng)選擇 H/I工段 。 模 特 排 時 法 圖 99生產(chǎn)能力平衡圖 模特法應(yīng)用案例 MOD法對手插件工段 （ H/I） 進行記錄 、 分析 在對手插件工段進行分析時 ， 分別以各個工位為研究對象 ， 運用 MOD法對操作人員的左 、 右手動作進行記錄 ， 繪制雙手操作動作因素分析表 ， 并進行 MOD分析 ， 計算 MOD值 。下面是對各工位進行的模特分析 。 （ 1） 第 1工位 ( 插件 )動作因素分析 。 動作因素分析如表 952所示 。 （ 2） 第 2工位 （ 檢查 、 上架 ） 動作因素分析 。 動作因素分析見表 953所示 。 （ 3） 第 3工位 ( 插件 )動作因素分析 。 動作因素分析見表 954所示 。 模 特 排 時 法 模特法應(yīng)用案例 表 952 第 1工位動作因素分析 模 特 排 時 法 作業(yè)內(nèi)容：手插件 工 作 地 布 置 圖 工位序號： 1 定員： 1 操作者： MOD數(shù)： 150 日期： 左手動作 時間 右手動作 動作敘述 分析式 次數(shù) MOD值 次數(shù) 分析式 動作敘述 從周轉(zhuǎn)箱中取板 M4G1 5 BD 等待 移到身前 M4P0 4 BD 等待 持板 H 4 M3G1 伸手握取 GAME CON 持板 H 12 M3P5A4 插入 GAM1位號處 持板 H 4 M3G1 伸手握取三聯(lián)體 CON 持板 H 12 M3P5A4 插入 PJ1位號處 持板 H 4 M3G1 伸手握取 USB CON 持板 H 12 M3P5A4 插入 USB1 位號處 持板 H 5 M4G1 伸手握取 PS CON 模特法應(yīng)用案例 續(xù)表 952 第 1工位動作因素分析 模 特 排 時 法 持板 H 13 M4P5A4 插入 PS1 位號處 持板 H 5 M4G1 伸手握取 DIMM SOCKET 調(diào)整角度和方向 R2 15 M4P0E2P5A4 將 DIMM SOCKET定位 持板 H 6 M2A4 插入 DIMM1位號處 持板 H 5 M4G1 伸手握取 DIMM SOCKET 調(diào)整角度和方向 R2 15 M4P0E2P5A4 將 DIMM SOCKET定位 持板 H 6 M2A4 插入 DIMM 2 位號處 持板 H 5 M4G1 伸手握取 CON；PWR， 10P*2 調(diào)整角度和方向 R2 13 M4P5A4 插入 CN1位號處 將板放于工作臺 M3P2 5 BD 等待 合計 20 150 136 模特法應(yīng)用案例 （ 4） 第 4工位 ( 插件 )動作因素分析 。 動作因素分析如表 955所示 。 （ 5） 第 5工位 ( 插件 ) 動作因素分析 。 動作因素分析如表 956所示 。 （ 6） 第 6工位 ( 插件 )動作因素分析 。 動作因素分析如表 957 所示 。 （ H/I） 工段問題分析 在對手插件工段進行分析時 ， 運用 5W1H提問技術(shù)對各工位的作業(yè)內(nèi)容 、 作業(yè)方法 、 操作者 、 作業(yè)地點 、作業(yè)時間進行提問 、 分析 ， 結(jié)果發(fā)現(xiàn)以下問題： 模 特 排 時 法 模特法應(yīng)用案例 （ 1） 各工位任務(wù)分配不合理 ， 存在瓶頸工位和冗余工位 。 各工位作業(yè)時間匯總見表 958。 （ 2） 作業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化 。 （ 3） 標(biāo)準(zhǔn)工時不合理 ， 存在人力資源浪費現(xiàn)象 。 （ 4） 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量沒有充分挖掘企業(yè)實際生產(chǎn)能力 。 在堅持動作經(jīng)濟原則和 “ ECRS” 四大原則基礎(chǔ)上對工段進行改善 。 具體包括以下方面： （ 1） 重新分配操作員的任務(wù) 。 （ 2） 進行作業(yè)改善 ， 實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 。 這里只給出 1工位改善后的動作因素分析 ， 見表 959。 模 特 排 時 法 模特法應(yīng)用案例 表 958 手插件（ H/I）工段各工位 MOD值 模 特 排 時 法 工 位 序 號 1 2 3 4 5 6 左手 MOD值 20 88 86 88 112 94 右手 MOD值 131 87 93 97 75 94 綜合分析值 150 116 131 131 131 127 模特法應(yīng)用案例 表 959 改善后第 1工位動作因素分析表 模 特 排 時 法 作業(yè)內(nèi)容：手插件 工 作 地 布 置 圖 工位序號： 1 定員： 1 操作者： MOD數(shù)： 119 時間： s 日期： 左手動作 時間 右手動作 動作敘述 分析式 次數(shù) MOD值 次數(shù) 分析式 動作敘述 從周轉(zhuǎn)箱中取板 M4G1 5 M3G1 取 2個 DIMM SOCKET 拿到身前 M4P0 4 M3P0 拿到位號處，留一個在手中 持板 H 11 M2P5A4 插入 DIMM1位號處 調(diào)整角度和方向 R2 3 M2G1 從板上取另一個DIMM SOCKET 持板 H 11 M2P5A4 插入 DIMM2位號處 調(diào)整角度和方向 R2 4 M3G1 取 CON； PWR，10P*2 模特法應(yīng)用案例 續(xù)表 959 改善后第 1工位動作因素分析表 模 特 排 時 法 持板 H 12 M3P5A4 插入 CN1位號處 調(diào)整角度和方向 R2 4 M3G1 取 GAME CON 持板 H 12 M3P5A4 插入 GAM1位號 持板 H 4 M3G1 取三聯(lián)體 CON 持板 H 12 M3P5A4 插入 PJ1位號處 持板 H 4 M3G1 取 USB CON 持板 H 12 M3P5A4 插入 USB1 位號 持板 H 4 M3G1 取 PS CON 持板 H 12 M3P5A4 插入 PS1 位號處 將板放于工作臺上 M3P2 5 BD 等待 合計 20 119 112 模特法應(yīng)用案例 （ 3）重新確定標(biāo)準(zhǔn)時間和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。改善后各工位的MOD值如表 960所示。 模 特 排 時 法 表 960 改善后各工位 MOD值 工 位 序 號 1 2 3 4 5 6 左手 MOD值 20 84+33 98 106 79 105 右手 MOD值 112 83+33 80 81 104 81 綜合分析值 119 90+33 122 123 122 123 圖 1 0 1 0 生產(chǎn)能力平衡圖1 2 . 5 1 2 . 4 71 2 . 4 2 1 2 . 51 2 . 31 2 . 41 2 . 51 2 . 6S M T 工段 H / I 工段 T / U 工段 F / T 工段生產(chǎn)能力(千片/日) 模特法應(yīng)用案例 （ 4）重新配置人力。 以 CAMARO MB產(chǎn)品為例 ,改善后標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量每小時提高 20片，標(biāo)準(zhǔn)工時降低 3s，總?cè)肆p少 21人，直接人工成本每小時降低 42元。為了保證生產(chǎn)線整體能力平衡， T/U工段的 工段能力也相應(yīng)調(diào)整到與 H/I工段相等。改善后的各工段生產(chǎn)能力平衡情況如圖 910所示。 模 特 排 時 法 圖 910 生產(chǎn)能力平衡圖 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:31:5404:31:5404:312/9/2023 4:31:54 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :31:5404:31Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:31:5404:31:5404:31Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :31:5404:31:54February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 9日星期四 上午 4時 31分 54秒 04:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 4時 31分 :31February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 9日星期四 4時 31分 54秒 04:31:549 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 4時 31分 54秒 上午 4時 31分 04:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:31:5404:31:5404:312/9/2023 4:31:54 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :31:5404:31Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:31:5404:31:5404:31Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :31:5404:31:54February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 上午 4時 31分 54秒 04:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時 31分 :31February 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 9日星期四 4時 31分 54秒 04:31:549 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時 31分 54秒 上午 4時 31分 04:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:31:5404:31:5404:312/9/2023 4:31:54 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:5404:31Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 04:31:5404:31:5404:31Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者