[企業(yè)管理]01項目管理簡介-項目管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-04 11:10本頁面
【正文】 、進度安排 進度控制 成本 資源計劃 成本估計 預(yù)算 成本控制 質(zhì)量 質(zhì)量計劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 11. 項目管理的 39個過程 2 人力資源 組織計劃 人員獲取 團隊建設(shè) 溝通 溝通計劃 信息傳播 性能匯報 項目關(guān)閉 風(fēng)險 風(fēng)險管理計劃 、 風(fēng)險辨識 、 定性風(fēng)險分析 、 定量風(fēng)險分析 風(fēng)險響應(yīng)計劃 風(fēng)險控制 采購 采購計劃 招標(biāo)計劃 招標(biāo) 、 招標(biāo)對象選擇 、合同管理 合同關(guān)閉 過程類別 知識領(lǐng)域 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 項目管理工具 ? 項目管理工具 ： MS Project 2021 Server amp。 Professional； ? 項目文檔生成工具 ： MS Office系列、Rational SoDA軟件文檔自動生成工具； ? 軟件配置及代碼管理工具 ： Microsoft SourceSafe、 Rational ClearCase ? 軟件架構(gòu)管理工具 ： CVS、 SCCS、 RCS等； ? 項目協(xié)作及溝通工具 ： Microsoft Exchange Server/Outlook、 MSN Messenger、 MS Share Point Portal Server等。 案例 : ATamp。T公司的項目管理 ? 背景： ? 1988年 ATamp。T公司為了應(yīng)對電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中的一個業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場。 ? 當(dāng)時 BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力， BCS決定成為行業(yè)中項目管理的領(lǐng)先者。 已有的觀念 ? ATamp。T已經(jīng)使用了多年的項目管理方法 ? 強調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過完成任務(wù)中的活動來達到完成項目的目的 ? 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時性的工作 ? 對良好的項目參與者獎勵是提升其在職能部門的位置，然后脫離項目 ? 這種管理方式優(yōu)異嗎？ 新的認(rèn)識 ? 改變企業(yè)內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu) ? 培養(yǎng)職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍 ? 建立一整套的項目管理體系 ? 提高項目經(jīng)理的項目管理能力 ? 發(fā)展項目管理的職業(yè)化道路 ? 樹立項目管理的職業(yè)榮譽感 ? 改變傳統(tǒng)的挽救項目的英雄，鼓勵項目經(jīng)理一開始就勝任工作 ? BCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項目組織的轉(zhuǎn)變？ 改革面臨的問題 ? 項目經(jīng)理候選人的選拔 ? 教育和培訓(xùn) ? 職業(yè)發(fā)展 ? 組織重構(gòu) ? 方法的開發(fā) ? 解決辦法呢？ 組織機構(gòu) 項目主任項目管理人員項目經(jīng)理大項目經(jīng)理項目主任 項目主任 系統(tǒng)支持機構(gòu) 行政支持部門公司全國項目管理組織運營副總裁項目管理的職業(yè)道路 ? 項目管理成員：接受 6個月的項目管理崗位培訓(xùn) ? 成本 /進度分析工程師：擔(dān)任 6～ 18個月的項目經(jīng)理助理，直接向項目經(jīng)理匯報 ? 現(xiàn)場經(jīng)理：做 612個月的現(xiàn)場經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)一個大型的現(xiàn)場，向大項目經(jīng)理匯報 ? 小項目經(jīng)理：獨立負(fù)責(zé)一個 100～ 300萬美金的項目 ? 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個 300～ 2500萬美元的項目 ? 大項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個長達多年的。 2500萬元美金以上的項目 項目經(jīng)理挑選標(biāo)準(zhǔn) ? 人際領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 口頭及書面溝通能力 ? 全局觀念 ? 政治敏感性 ? 樂觀精神 ? 敢作敢為 ? 不斷進取的精神 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 ? 責(zé)任心和可靠性 目前的現(xiàn)狀 ? 項目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目經(jīng)理群組 ? 負(fù)責(zé)著超過 5億美元的項目 ? 項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等 ? 項目管理方式被認(rèn)為是最適合該領(lǐng)域的工作方式 討 論 ? 結(jié)合你所參加的一個典型項目，分析其處在項目實施的那個階段及其管理內(nèi)容，討論項目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項目管理走向成功 。 ? 特別請你注意分析： ? 你所在的組織的項目管理模式？ ? 你在項目管理中的位置？ ? 你在項目中的作用？ ? 你對項目的責(zé)任和權(quán)利？ ? 在以上情況下，你對項目管理的影響效果，是否有改進的必要？
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