項(xiàng)目管理mba精品系列課件7項(xiàng)目成本管理-資料下載頁(yè)
2024-10-16 05:49本頁(yè)面
【正文】 CPI CPI=ACWP/BCWP ? 計(jì)劃完工指數(shù)（進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)） SPI SPI=BCWP/BCWS 掙值法分析公式 計(jì)算結(jié)果 指標(biāo)評(píng)價(jià) CV0 CV0 費(fèi)用節(jié)余 費(fèi)用超支 SV0 SV0 進(jìn)度超前 進(jìn)度延期 時(shí)間 檢查日期 實(shí)際完成工作的實(shí)際成本 ACWP 成本偏差 進(jìn)度偏差 計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本 (BCWS) 實(shí)際完成工作的預(yù)算成本 BCWP 50% 65% 55% 100% $200 $260 $220 $400 減少成本的措施 采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。 尋找報(bào)價(jià)更低的供應(yīng)商。 安排專家當(dāng)參謀，促使團(tuán)隊(duì)更有效地工作。 減少工作包或特殊活動(dòng)的作業(yè)范圍或要求。 改進(jìn)方法和技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)率。 成本超支工作包糾偏的重點(diǎn)活動(dòng) 對(duì)成本超支的工作包，應(yīng)在兩類活動(dòng)上集中采取減少成本的措施。 (1) 近期就要進(jìn)行的活動(dòng)。如果拖到未來(lái)的某一時(shí)候再采取糾正措施的話，到那時(shí)，負(fù)的成本差異會(huì)更進(jìn)一步擴(kuò)大，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，留待采取糾正措施的時(shí)間會(huì)越來(lái)越少。 (2) 具有較大的估算成本的活動(dòng)。估算成本越大，取得成本大幅減少的機(jī)會(huì)也越多。 2 7 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本估算 1 3 項(xiàng)目成本預(yù)算 4 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目總成本決算 假設(shè)項(xiàng)目剩余部分按已完工部分效率進(jìn)行 ? 預(yù)測(cè)完工成本＝總預(yù)算成本／成本績(jī)效指數(shù) 第８周效率為 ，項(xiàng)目總預(yù)算是 100000元， 則實(shí)際成本將為 126582元，超支 26582元。 假設(shè)剩余工作按預(yù)算進(jìn)行 預(yù)測(cè)完工成本＝累計(jì)實(shí)際成本＋（總預(yù)算－掙值） 第８周累計(jì)實(shí)際成本 68000， 實(shí)際完成工作的掙值為 54000，剩余 46000元掙值的工作量，計(jì)算出實(shí)際成本為 114000（ 68000+46000） 盡管前 8周效率為 ，但剩余部分按照 重估剩余工作的成本 預(yù)測(cè)完工成本＝累計(jì)實(shí)際成本＋剩余工作重估成本 該方法花費(fèi)時(shí)間和精力較多，當(dāng)實(shí)際成本與預(yù)算嚴(yán)重背離時(shí)，或者情況發(fā)生很大變化時(shí)，可以采取該方法。 成本決算 項(xiàng)目竣工決算的編制步驟： 分析原始資料 工程對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程造價(jià)。 投資支出嚴(yán)格按要求列支。 編制竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)。 填報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。 做好工程造價(jià)對(duì)比分析。 清理并裝訂好竣工圖。
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