【總結】第四章產(chǎn)品策略第一節(jié)產(chǎn)品生命周期一、產(chǎn)品整體概念1、核心產(chǎn)品向消費者提供的基本效用或利益。2、形式產(chǎn)品核心產(chǎn)品借以實現(xiàn)的形式,歸結為五個標志,即品質、特征、形態(tài)、品牌、包裝。3、期望產(chǎn)品消費者在購買該產(chǎn)品時期望能得到的東西。4、延伸產(chǎn)品消費者在購買該產(chǎn)品時所能得到的附加服務和利益。5、潛在的產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品的所有延伸和演進部分。二、
2025-02-18 16:27
【總結】年度工作總結ADDYOURTEXTSADDYOURTEXTSLOGO1342PARTONEPARTTWOPARTTHREEPARTFOURONTENTSCPARTONE1ADDYOURHEADLINEThisisanexampletext.Goahe
2025-01-14 00:18
【總結】真功夫經(jīng)營策劃隨著人們收入和消費水平的不斷提高,餐飲業(yè)正逐漸成為大家相互爭搶的領域之一,但眼見中國市場有兩大兩快餐巨頭,而中式快餐卻群龍無首,如同一盤散沙,此時真功夫的出現(xiàn)無疑是一顆閃耀的新星。隨著人們收入和消費水平的不斷提高,餐飲業(yè)正逐漸成為大家相互爭搶的領域之一,但眼見中國市場有兩大兩快餐巨頭,而中式快餐卻群龍
2025-01-19 02:26
【總結】5項目組織管理講師:申飛虎主要內容主要內容?項目利益相關主體?項目組織?項目團隊?項目經(jīng)理導入項目失敗的原因分析13%22%11%16%4%34%技術問題管理問題人員問題不清晰的目標其他組織問題著名的StandishGroup公司對1994年以來的技術項目情況作了調查研究,結果顯示:
2025-01-15 02:24
【總結】5項目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關項目管理、項目管理知識體、項目管理組織制度及類型,以及項目經(jīng)理的責任、義務、素質和能力等方面的內容。具體有以下四個方面:????項目管理概述項目管理的基本職能及類型(1)項目管理的概念(2)
2025-01-15 02:26
【總結】版權所有,未經(jīng)許可嚴禁拷貝轉發(fā)PMC項目管理俱樂部W-29項目時間管理PM:成成EMAIL:3/21/20231版權所有,未經(jīng)許可嚴禁拷貝轉發(fā)學習目標l了解和應用工作分解結構WBSl掌握關鍵路徑法CPMl了解如何利用甘特圖進行時間管理3/21/20232版權所有,未經(jīng)許可嚴禁拷貝轉發(fā)工作分解結構WBS?
2025-01-22 08:06
【總結】1樂觀起來2樂觀文化中國影視植入營銷的實戰(zhàn)家!有效植入廣告標準的創(chuàng)導者!3這是最好的時代,也是最壞的時代……(狄更斯)Thisisthebesttimes………….高鐵都追丌上廣告?zhèn)鞑コ杀镜娘w漲速度,頗具“壞時代”的意義;漫天遍野都是信息資源,真正優(yōu)質的傳
2025-01-24 03:37
【總結】《會計信息系統(tǒng)》復旦大學出版社第2版上海財經(jīng)大學會計學院饒艷超企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)《會計信息系統(tǒng)》復旦大學出版社2023年版上海財經(jīng)大學會計學院饒艷超?ERP系統(tǒng)的基本概念、發(fā)展歷史?定義?核心思想?發(fā)展過程《會計信息系統(tǒng)》復旦大學出版社2023年版上海財經(jīng)大學會計學院饒艷超?ERP系統(tǒng)的定
2025-03-04 17:11
【總結】加強人工成本管理促進企業(yè)效益提高集團總公司人力資源部我國加入WTO和XX市場放開的力度加大,國際上大的XX企業(yè)紛紛進入和即將進入我國,XX市場競爭加劇,如何保持并加強XX集團的優(yōu)勢和地位是集團也是全體人力資源工作者眼前的一個重要問題。今后,集團將對人工成本的增長加以控制,不能超預算發(fā)放各種
2025-01-10 16:12
【總結】萬達廣場落位餐飲品牌匯報鄭州市場綜述?鄭州市餐飲營業(yè)網(wǎng)點有2萬多家,實現(xiàn)銷售額160億元,從業(yè)人員超過12萬人。特色餐飲店大概有2023家之多,遠遠超過品牌餐飲店總數(shù)之和。?餐飲結構:店規(guī)模以中等為主,超大型餐飲較少,而小型店多為特色餐飲,店數(shù)總量處于中間位置。?競爭特點:同質化較激烈。同品類模仿者較多,造成一
2025-01-05 10:00
【總結】物流與供應鏈管理項目五物流項目管理項目五物流項目管理【技能目標】?能夠繪制物流組織的組織結構圖?能夠闡述控制物流成本幾種途徑?能夠列舉物流質量管理的指標體系?能夠闡述物流標準化的主要特點【知識目標】?了解物流組織及組織結構?掌握物流成本的構成及特點?掌握物
2025-01-14 06:40
【總結】第五章項目投資管理第一節(jié)項目投資管理概述第二節(jié)現(xiàn)金流量第三節(jié)項目投資決策的基本方法第四節(jié)項目投資決策實務學習目的與要求:?1、掌握項目現(xiàn)金流量的確定?2、掌握項目決策方法和決策標準?3、掌握項目投資決策評價指標的運用引入案例:長江輪
2025-01-14 07:03
【總結】項目范圍管理作業(yè)要求?20分,選做。?結合課程要求,參考各大企業(yè)《項目范圍說明書》具體寫法,選取你熟悉的項目撰寫一份項目說明書。?12月4日提交。項目時間管理項目時間管理?建筑項目管理中的時間管理(工期管理)具有代表性。影響項目時間管理的因素十分復雜,時間管理績效對項目管理的影響也非常深遠。
2025-01-15 02:23
【總結】東風汽車跨世紀、迎千禧-產(chǎn)品策略-提案者:裕隆汽車公司地點:湖北,十堰日期:己卯年丁丑月辛巳日吉時壹.產(chǎn)品策略思考邏輯貳.總體市場需求預測參.商用車寡佔策略肆.休旅車利基策略伍.轎車主力策略陸.車種導入時程與目標大綱壹.產(chǎn)品策略思考邏輯全產(chǎn)品線主力,利基,寡佔差異化成本優(yōu)
2025-03-02 11:52
【總結】團隊建設1團隊的效果測試三分鐘:每一個人列舉出:紙杯的用處團隊討論列舉出:筆的用處2團隊的作用1、效率:團隊完成任務的效率是個人完成工作效率的75%。2、質量:團隊完成的質量通常強于成員的平均表現(xiàn),但是劣于最有能力的成員。3、影響團隊表
2025-01-15 11:35