產(chǎn)品生命周期(ppt29頁)-資料下載頁
2025-02-18 16:27本頁面
【正文】 產(chǎn)品建立品牌品牌歸屬決策（ 1）使用制造商品牌（ 2）使用中間商品牌（ 3）制造商品牌與中間商品牌混合使用① 同時使用 ② 制造商使用一部分另一部分賣給中間商 ③ 先采用中間商品牌后改用制造商品牌 品牌名稱決策（ 1）個別品牌：不同產(chǎn)品采用不同品牌 利 ： ① 某個品牌的成敗不影響其他產(chǎn)品或公司的聲譽 ② 為每個新產(chǎn)品尋找最佳的名稱 ③ 對不同價格不同質量的產(chǎn)品起到 “隔離 ”作用 弊：加大產(chǎn)品的促銷費用，影響產(chǎn)出效果 （ 2） 家族品牌：采用統(tǒng)一的品牌 利： ① 減少發(fā)展多種產(chǎn)品的各種費用 ② 新產(chǎn)品上市可以借助已有品牌的聲譽更容易打入市場敝：一損俱損品牌戰(zhàn)略決策 現(xiàn)有產(chǎn)品目錄新的產(chǎn)品目錄現(xiàn)有品牌名稱品牌擴展 品牌延伸新品的品牌名稱多品牌 新品牌（ 1）品牌擴展在同樣的品牌名稱下，增加改進型產(chǎn)品（ 2）品牌延伸利用現(xiàn)有品牌名稱來推出一個新品種。（ 1）和（ 2）的利：節(jié)約促銷費用，成功的品牌易被接受 （ 1）和（ 2）的弊：對改進型產(chǎn)品和新產(chǎn)品的失望損壞對公司其他產(chǎn)品的信任度（ 3）多品牌：對同類產(chǎn)品使用多個品牌（兩個以上）利：獲更多貨架面積，爭取品牌不堅定形忠誠者的購買，吸引不同細分市場的顧客弊：可能每種品牌的份額很小，利潤極低，避免自相殘殺（ 4）新品牌在新產(chǎn)品（種類）上使用新的品牌。原因：現(xiàn)有品牌不適合新品種或現(xiàn)有品牌力量微弱品牌再定位決策演講完畢，謝謝觀看！
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