16項目成本管理制度-免費閱讀
【正文】 6． 附 則 本制度適用于集團所屬的各下屬公司。388 / 12 集團成本管理中心可根據(jù)項目的情況及需要安排有資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)對項目結(jié)算進行審核。 工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》 ，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。對不符合要求的，應(yīng)及時退貨，同時將信息反饋集團成本管理中心、合約采購部并通知財務(wù)部拒絕付款。以暫定合同價為付款依據(jù)的項目，若發(fā)生工程實際完成產(chǎn)值大于暫定合同價但又必須付款時，須由下屬公司提交專題報告，經(jīng)集團審批后方能辦理。 工程質(zhì)量與監(jiān)理 項目開工前，應(yīng)通過招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。 施工過程的成本控制本階段工作重點：對工程進度款，特別是對工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證產(chǎn)生的費用進行審核，做到精細核算，動態(tài)控制，具體包括：現(xiàn)場簽證 現(xiàn)場簽證的審核要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。 發(fā)包工程嚴禁擅自轉(zhuǎn)包。 除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，必須以招標方式擇優(yōu)選定，不得指定。 規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制本階段的工作重點：根據(jù)集團批準的投資可研報告，分析下達限額設(shè)計的成本目標值，對各設(shè)計階段進行價值工程分析，建立成本控制目標，以起到事前指導(dǎo)作用，具體包括：1. 規(guī)劃設(shè)計單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：應(yīng)采取招標方式，從創(chuàng)新、業(yè)績、服務(wù)、經(jīng)濟等方面綜合考慮，擇優(yōu)確定。3） 下屬公司應(yīng)建立成本信息庫，互相交流成本控制的經(jīng)驗。2）集團總部應(yīng)不斷總結(jié)各下屬公司成本控制經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，逐步健全、完善集團項目成本管理制度。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。 區(qū)域公司 認真執(zhí)行集團成本管理制度，結(jié)合實際制定本企業(yè)成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督及檢查。 對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，合理配置資源，組織調(diào)研，做好項目前期策劃中的成本控制。377 / 12 項目成本管理制度編制人 編制日期審核人 簽發(fā)人修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 簽發(fā)人378 / 121. 目的為提高海爾地產(chǎn)集團成本管理水平，增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團成本管理的要求，特制定本制度。 適時分解各項目成本的實際構(gòu)成，編制、審核成本目標，跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，匯編集團成本報表；分析、總結(jié)項目成本控制情況，協(xié)助、督促各下屬公司做好項目操作過程中的成本控制工作。 根據(jù)集團批準的項目立項報告和可研報告，確定項目開發(fā)成本管理計劃并提交審批。 熟悉、掌握國家和當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見性，努力尋求降低成本費用的途徑。 計劃管理 各下屬公司應(yīng)根據(jù)項目的綜合開發(fā)計劃，及時編制成本專項計劃，并跟蹤、檢查、考核計劃的執(zhí)行情況。 項目開發(fā)各階段的成本控制 可行性研究階段的成本控制a. 新項目立項時必須有《項目立項評審報告》和詳細的《可行性研究報告》 ，并經(jīng)382 / 12集團聽證會討論通過。2. 委托設(shè)計合同應(yīng)包括：限額設(shè)計目標，要求各設(shè)計工種開展價值工程分析。若情況特殊，必須指定的，應(yīng)由招標領(lǐng)導(dǎo)小組書面批準方可實施。工程材料和設(shè)備采購 項目開工前，下屬公司應(yīng)會同設(shè)計及工程管理部門及時列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：? 甲方能找到一級建材市場的、有進口免稅計劃指標的、有特殊質(zhì)量要求和價格浮動幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實行甲供或甲定乙供，其余實行乙供；? 實行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備原則不考慮采購保管費。385 / 12 現(xiàn)場簽證必須列清事由、工程實物量及其價值
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