項(xiàng)目管理—5項(xiàng)目成本管理-在線瀏覽
2025-03-01 17:44本頁面
【正文】 anagement School Hefei University of Technology 項(xiàng)目管理知識 17 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目資源計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目的資源需求、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況以及其他一些項(xiàng)目資源信息，通過分析和預(yù)測而確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動所需資源的計(jì)劃安排。 ? 它是項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)核心，其實(shí)質(zhì)是分析和確定項(xiàng)目的成本， 它是成本預(yù)算和成本控制的依據(jù)。 ? 成本科目通常包括： 人工費(fèi)；設(shè)備費(fèi)；物料費(fèi)；管理費(fèi)；咨詢費(fèi)等 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目管理知識 22 成本估算 項(xiàng)目成本的構(gòu)成（工程建設(shè)項(xiàng)目） ? 項(xiàng)目定義與決策成本 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃成本 ? 項(xiàng)目采購與獲取成本 ? 項(xiàng)目施工與作業(yè)成本 項(xiàng)目成本的影響因素 ? 項(xiàng)目所需資源種類、數(shù)量和價(jià)格 ? 項(xiàng)目所需資源的投入時(shí)間 ? 項(xiàng)目所需資源的質(zhì)量要求 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目管理知識 23 成本估算 輸入 .1WBS .2資源需求 （數(shù)量與質(zhì)量） .3資源單價(jià) .4活動歷時(shí)估算 .5歷史信息 .6會計(jì)科目 .7風(fēng)險(xiǎn) 工具與技術(shù) .1類比估算法 .2參數(shù)模型法 .3工料清單法 .4標(biāo)準(zhǔn)定額法 .5統(tǒng)計(jì)資料法 .6計(jì)算機(jī)軟件 輸出 .1成本估算文件 .2編制說明文件 .3成本管理計(jì)劃 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目管理知識 24 WBS示例新設(shè)備安裝運(yùn)行 1000 總體設(shè)計(jì) 1100 布局設(shè)計(jì) 1200 設(shè)備安裝 1300 設(shè)備測試 1400 廠址 分析 1110 選擇 設(shè)計(jì) 1120 機(jī)器 布局 1210 工藝流 程設(shè)計(jì) 1220 加工 1310 安裝 設(shè)備 1330 測試 設(shè)備 1410 試生產(chǎn) 1420 裝配 1320 把零件 運(yùn)往工 作地 1321 組裝 部件 1322 測試 建筑 物 1323 0級 1級 2 級 3級 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目管理知識 25 估算成本包括： ? 直接成本：人、材料、設(shè)備等 ? 間接成本：不好直接分?jǐn)偟某杀?，間接率 ? 不可預(yù)見費(fèi) 10% ? 儲備金：價(jià)差預(yù)備費(fèi)、應(yīng)急儲備金和管理儲備金 成本估算 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目管理知識 26 估算的類型 估算類型 何時(shí)做 為什么 精度 量級估算 （初步估算） 可行性研究 選擇決策提供成本估算 25%~+75% 預(yù)算估算 （設(shè)計(jì)概算） 設(shè)計(jì)階段 將資金撥入預(yù)算計(jì)劃 10%~+25% 最終估算 標(biāo)價(jià)估算 項(xiàng)目實(shí)施前 為采購提供詳情，估算實(shí)際成本 5%~+10% 美國國際造價(jià)師協(xié)會（ ACCE） 成本估算 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目管理知識 27 影響估算的因素 ? 市場價(jià)格：經(jīng)濟(jì)法規(guī)和價(jià)格政策 ? 人為因素：出發(fā)點(diǎn)和工具的選取 成本估算 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目管理知識 28 投入邊際回報(bào)規(guī)律 時(shí)間 100 項(xiàng)目完成百分比 時(shí)間 100 項(xiàng)目完成百分比 比如： 成本估算 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目管理知識 29 學(xué)習(xí)曲線 ? 當(dāng)涉及到陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，成本估算，特別是勞動力成本的估算更為困難。 ? 成熟經(jīng)驗(yàn)表明：組裝多個(gè)該種設(shè)備，每一套平均需要大約 80個(gè)工時(shí)。 時(shí)間 產(chǎn)量 成本估算 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目管理知識 30 成本估算－項(xiàng)目全壽命周期 在設(shè)計(jì)階段兼顧考慮： ? 建設(shè)成本 ? 運(yùn)營成本 ? 運(yùn)營收益 設(shè)計(jì)階段的多投入往往有回報(bào)的 － 這些努力可以減少項(xiàng)目運(yùn)營成本，或是增加運(yùn)營收益（千年蟲問題） 評估所作的一切努力是否值得，也就是： “ 這果汁是否值得擠榨 ” 成本估算 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目管理知識 31 成本預(yù)算編制 ? 成本預(yù)算概念 是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制基準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作，目的是為了確定測量項(xiàng)目實(shí)際績效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把 整個(gè)成本估算按照時(shí)間段分配到具體工作包或者活動上去。 （ 2）建立成本控制基準(zhǔn)線（ＢＣＷＳ或ＰＶ）－用來度量項(xiàng)目執(zhí)行清況。 概念要點(diǎn) ? 成本控制是在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上開展的 ? 有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)地 分析成本績效 ，至關(guān)重要的是盡早 發(fā)覺成本差異 ，以便在情況變壞之前采取糾正措施。 項(xiàng)目成本變更控制系統(tǒng) 成本變更控制系統(tǒng)定義了改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)遵循的程序。 成本控制 （ 3） 成本控制要點(diǎn)（ 1） 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology 項(xiàng)目管理知識 44 ? 成本控制的基礎(chǔ)和依據(jù)是要有符合實(shí)際的估算和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)； ? 合同和財(cái)務(wù)兩重監(jiān)督，注重現(xiàn)金流分析； 入要比出快是關(guān)鍵 ? 項(xiàng)目成本控制需要事前主動控制和事后被動控制 不能不反應(yīng)，要及時(shí)、適度的控制。 成本控制 （ 3） 成本控制要點(diǎn)（ 2） 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei Universi
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