【摘要】重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院會計系項目三項目投資管理第一節(jié)項目投資管理概述第二節(jié)項目投資的現(xiàn)金流量及其估算第三節(jié)項目投資決策的基本方法第四節(jié)項目投資決策方法的應(yīng)用重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院會計系第一節(jié)項目投資管理概述一、項目投資的概念項目投資是對特定項目進行的一
2025-03-01 17:52
【摘要】個人成果,妥善保存,請勿傳播項目管理與案例分析岐兵Email:個人成果,妥善保存,請勿傳播項目進度計劃?導(dǎo)入案例1?“如何安排工作?”?項目進度管理?在項目進行過程中,不斷監(jiān)控項目的進程確保每項工作都按進度計劃執(zhí)行?不斷掌握計劃的實施狀況,并將實際情況與計劃進行比對分析?采
2024-09-11 18:03
【摘要】項目評估與管理路君平第一章導(dǎo)論2本章內(nèi)容?第一節(jié)投資項目與投資決策?第二節(jié)投資項目的背景與環(huán)境分析?第三節(jié)項目評估概述?第四節(jié)項目管理概述?第五節(jié)項目生命周期?本章習(xí)題
2024-09-14 17:26
【摘要】岐兵Email:個人成果,妥善保存,請勿傳播?關(guān)于課程內(nèi)容?理論?還是案例??如何與實際項目(實戰(zhàn)?。┫嘟Y(jié)合?案例選擇:企業(yè)運作實際個人成果,妥善保存,請勿傳播?選定教材?《軟件項目管理理論與案例分析》(07版)?參考書籍?《有效的項目管理》(第2、3版)
2025-03-07 10:16
【摘要】973計劃項目組織實施管理科學(xué)技術(shù)部基礎(chǔ)研究司一、973計劃的宗旨二、973項目的組織和管理三、需要注意的幾個問題973計劃的定位國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃著眼于解決國民經(jīng)濟建設(shè)、社會可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學(xué)高峰等國家發(fā)展目標中所面臨重大科學(xué)問題的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究計劃
2025-03-24 17:46
【摘要】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)2開始246
2025-02-15 03:06
【摘要】課堂討論?項目管理的定義和特點,你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學(xué)號)。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達印象的術(shù)語和存在于頭腦中的資料標簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-02-28 04:59
【摘要】三、項目綜合管理的相關(guān)基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目?為了達到符合規(guī)定要求的目標,按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。(注意項目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》楊愛華項目管理課件-2023什么是施工項目?
2025-02-15 02:32
【摘要】 項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)心得 曾經(jīng)惠普創(chuàng)始人說:“我們不可能阻止員工離開公司,因為人才流動是正?,F(xiàn)象,我們的愿望就是:讓每一個離開惠普的員工都說惠普好?!蔽覀兪乾F(xiàn)代化管理企業(yè),將會吸進更多的人才"" ...
2024-09-26 13:33
【摘要】項目成本管理流程編制日期審核日期批準日期一、流程目的規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量。二、適用范圍適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關(guān)的工作。三、定義12341.56781
2025-05-30 00:29
【摘要】 項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié) ---鄧翔 2011年4月1日至2日,在合肥瑞景大酒店,我有幸參加了為期2天的XX省區(qū)第一期項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn),主講為常青老師。下面是我參加培訓(xùn)后的一些體會和心得,在這里跟...
2024-09-25 22:58
【摘要】項目設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準日期1.一、流程目的明確并規(guī)范公司的設(shè)計管理流程,保障設(shè)計成果質(zhì)量與進度,確保設(shè)計工作的正確方向。二、適用范圍適用于公司下屬所有項目設(shè)計管理工作。三、職責(zé)地區(qū)公司設(shè)計管理部23
2025-06-01 12:52
【摘要】第一篇項目程序化管理標準1、目的為了合理分析、選擇投標策略,提高中標工程的效益能力,重視中標工程的前期策劃和過程控制,達到項目管理過程規(guī)范化、程序化,管理行為標準化,逐步實現(xiàn)項目管理精細化,迅速提高項目管理能力,有效促進經(jīng)營開發(fā)與項目管理的有機結(jié)合。2、工作要點項目投標前組織評審;中標后分析預(yù)算成本目標,確定項目盈利水平。中標項目組織前期的項目管理策劃,按工程項目
2024-09-01 22:03
【摘要】項目工程管理流程編制日期審核日期批準日期一、流程目的確保項目的施工過程處于受控狀態(tài),使項目的質(zhì)量、進度、安全、成本及資源得到最合理的控制。二、適用范圍適用于公司開發(fā)的項目工程管理。三、定義12341.56
2024-08-09 10:13
【摘要】作業(yè)直方圖設(shè)置資源剖析表設(shè)置作業(yè)剖析表設(shè)置作業(yè)詳情表設(shè)置作業(yè)邏輯跟蹤圖設(shè)置打印預(yù)覽及打印頁面格式設(shè)置保存設(shè)置好的數(shù)據(jù)圖表格式(保存視圖)第四節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera243項目的時間進度管理項目的資源和費用管理數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置1
2025-02-27 12:21