【正文】 :向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和購買價格。成本控制第十三條項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行:(一)人工費(fèi)的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。第十條工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算,并進(jìn)行預(yù)算分解,測算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本,作為成本核算的依據(jù)。做好成本記錄,包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等。向除塵工程事業(yè)部反饋項(xiàng)目成本分析建議,提出成本控制建議?？己隧?xiàng)目部的業(yè)績。建立健全各類成本核算臺帳。規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作。第五條項(xiàng)目成本管理內(nèi)容項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報告)等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。，制作經(jīng)營核算表。所有需采購物品由使用部門提出，必須經(jīng)由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，庫房確認(rèn)無存貨，成本會計(jì)復(fù)核，（對于新增加物品審查，根據(jù)部門情況核實(shí)使用方向，需要加入固定資產(chǎn)的必須在第一時間通知財務(wù)部計(jì)入資產(chǎn)賬冊，對于損壞物品的處理核實(shí)事宜，客賠的須有賠償單隨申購單一起，自賠的須有處罰單隨申購單一起）否則，成本會計(jì)有權(quán)不予批準(zhǔn)采購并追究部門經(jīng)理責(zé)任。項(xiàng)目公共銷售費(fèi)用是各項(xiàng)目共同承擔(dān)的銷售費(fèi)用。三、產(chǎn)品成本計(jì)算按期在月末進(jìn)行采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，因?yàn)橐援a(chǎn)品及所經(jīng)過的各個生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對象，而產(chǎn)品又是大量大批重復(fù)生產(chǎn)，每月末都會有大量的完工產(chǎn)品。⑤、財務(wù)部成本會計(jì)根據(jù)完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單的情況，計(jì)算相應(yīng)完工產(chǎn)品的計(jì)件工資，并核算完工制造成本；三、半成品或成品的入庫注意事項(xiàng)：①、所有的生產(chǎn)車間都應(yīng)填寫完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單；②、完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單是作為計(jì)算完工產(chǎn)品計(jì)件工資、完工數(shù)量、單位成本的重要單據(jù)； ③、完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單填寫必須完整，手續(xù)齊全。制造費(fèi)用工資及福利：主要核算車間管理人員、其它間接生產(chǎn)工人工資，及直接生產(chǎn)工人的計(jì)時工資及相應(yīng)的福利；制造費(fèi)用水電費(fèi)，主要生產(chǎn)車間所耗用的電力費(fèi)用，生產(chǎn)用水成本；制造費(fèi)用污水處理費(fèi)，主要核算污水處理車間的相關(guān)費(fèi)用；制造費(fèi)用機(jī)物料消耗：主要核算車間機(jī)械設(shè)備所運(yùn)輸?shù)钠汀C(jī)油、潤滑油等材料成本；制造費(fèi)用低值易耗品攤銷是指車間所用的工具、用具等物資的成本；制造費(fèi)用維修費(fèi)是指車間設(shè)備、工具日常維護(hù)，對外維修所發(fā)生的人工費(fèi)用、修理費(fèi)用等1制造費(fèi)用工傷保險費(fèi)是指車間生產(chǎn)員工、管理人員的工傷保險費(fèi)用；1在此基礎(chǔ)上，對各科目進(jìn)行項(xiàng)目輔助核算，以核算各項(xiàng)目下的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等。由于公司現(xiàn)在有五個生產(chǎn)車間（分選車間、破碎車間、造粒車間，制管車間、污水處理車間）除了污水處理車間外，其余四個車間生產(chǎn)的半成品或成品都可以對外銷售，因此我們必須核算相應(yīng)的完工半成品或成品的成本；二、輔助成本核算對象：致順公司輔助成本核算對象為公司各個不同的項(xiàng)目。第一篇：成本管理制度致順公司成本管理及核算制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范致順公司產(chǎn)品成本核算體系，提高成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時性，加強(qiáng)成本的管理及控制，依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及管理的需要，特制定《致順公司成本管理制度》。由于公司實(shí)行項(xiàng)目管理機(jī)制，因此必須對各項(xiàng)目的直接收入、直接成本、直接費(fèi)用、及應(yīng)由項(xiàng)目分配的共同成本費(fèi)用進(jìn)行核算，反映項(xiàng)目的收支及盈余。1財務(wù)部可根據(jù)重要性原則及公司管理需要調(diào)整或增加相應(yīng)的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用明細(xì)核算科目；第四章 定 額 成 本 管 理第六條 致順的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程由研發(fā)部、生產(chǎn)部共同制定。第十三條 分選車間坯料的領(lǐng)用一、分選車間坯料的領(lǐng)用流程：①、業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門提供銷售訂單或合同（訂單或合同經(jīng)財務(wù)、生產(chǎn)、采購部門、研發(fā)部門評審?fù)ㄟ^）；②、倉庫主管根據(jù)備貨產(chǎn)品的庫存數(shù)量，提出備貨申請，備貨申請經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)審核后交采購部計(jì)劃部門；③、生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單或備貨申請情況；出具生產(chǎn)計(jì)劃單（即排產(chǎn)表）； ④、生產(chǎn)計(jì)劃單經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核，主管副總審批后交倉庫備案； ⑤、生產(chǎn)部填寫“生產(chǎn)領(lǐng)用單”，交倉庫備貨；⑥、倉庫部核對“生產(chǎn)領(lǐng)用單”與生產(chǎn)計(jì)劃單填寫實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并交收貨人簽名，并及時登記倉庫庫存帳；⑦、倉庫人員應(yīng)把生產(chǎn)領(lǐng)用單輸入ERP系統(tǒng)交財務(wù)部成本進(jìn)行成本核算；⑧、生產(chǎn)部門應(yīng)對月末未分選完工的坯料，開具紅字假領(lǐng)料單（即只開具紅字領(lǐng)料單，紅字領(lǐng)料單所列貨物不退倉），紅字領(lǐng)料單作為倉庫、財務(wù)核算項(xiàng)目及產(chǎn)品材料成本的依據(jù)；二、分選車間坯料的領(lǐng)用應(yīng)注意事項(xiàng)①、生產(chǎn)領(lǐng)用單一式四份：一份自己留存、一份留給倉庫、一份送交財務(wù)部、一份給生產(chǎn)計(jì)劃部； ②、生產(chǎn)部必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃單進(jìn)行領(lǐng)料，否則倉庫不予發(fā)貨； ③、生產(chǎn)領(lǐng)用單必須手續(xù)齊全，否則倉庫不予發(fā)貨；④、分選車間領(lǐng)用壞料時必須標(biāo)明領(lǐng)用坯料的采購批次（即采購訂單號）、生產(chǎn)計(jì)劃單號、名稱、編碼、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。在這種情況下，每月末都需要計(jì)算產(chǎn)品成本。其它如項(xiàng)目管理費(fèi)用、項(xiàng)目財務(wù)費(fèi)用、項(xiàng)目稅金及附加的計(jì)算與此類同。所有的采購票據(jù)、申領(lǐng)票據(jù)及其他票據(jù)，在成本會計(jì)處以部門為單位進(jìn)行登記，并根據(jù)營業(yè)額計(jì)算出部門的成本率，對于成本的升降需要有具體的分析，總結(jié)成本率升降原因，參與行政例會時匯報成本率及變動原因，加強(qiáng)和改善成本控制力度。(一)根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,編制成本計(jì)劃,作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。編制標(biāo)后預(yù)算,及時測定、調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)成本。指導(dǎo)和組織項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算,進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解。(三)財務(wù)審計(jì)部職責(zé)與權(quán)限掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金。進(jìn)行項(xiàng)目的會計(jì)決算及項(xiàng)目審計(jì),并將結(jié)果提供給計(jì)劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部。每月做成本計(jì)劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務(wù)審計(jì)部。第十一條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。(二)材料費(fèi)的控制:實(shí)行39。項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計(jì)劃管理,減少閑置,提高使用效率。第十四條項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實(shí)行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄,以便計(jì)算各成本核算對象的實(shí)際成本。(三)設(shè)備費(fèi)(四)材料費(fèi)(五)建安費(fèi)(六)機(jī)械使用費(fèi):包括自有機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)以及安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。(五)對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn),以確定本期已完工程的實(shí)際成本。第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作,事業(yè)部費(fèi)控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。第二十六條成本預(yù)警事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、成本月報并結(jié)合財務(wù)審計(jì)部的分析結(jié)果審查資金使用以及項(xiàng)目成本是否正常。項(xiàng)目經(jīng)理以書面形式申請對該項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、考核與獎勵兌現(xiàn)。第五條工資：指直接參加生產(chǎn)的員工工資，包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計(jì)件工資、加班工資、夜班費(fèi)、副食補(bǔ)貼等。第十一條制造費(fèi)用制造費(fèi)用系指生產(chǎn)過程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費(fèi)用。對發(fā)生的差異要進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施。材料在領(lǐng)退庫方面，分四種情況處理：（1）車間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料，存放于車間，月終由車間負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)，辦理假退庫手續(xù)。外協(xié)件入庫要隨時開放庫單，月終結(jié)算時要和發(fā)票對照無誤，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。關(guān)于半成品的廢件，要分別存放，不進(jìn)行盤點(diǎn)。第二十七條成本室根據(jù)上列報表，編制原材料、在制品、制成品的“收發(fā)存明細(xì)表”（略）。第三十二條成本室根據(jù)“收發(fā)存明細(xì)表”核對發(fā)票后，編制傳票。:評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費(fèi)用。,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。,實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。具體計(jì)算公式如下:(%)=預(yù)防成本質(zhì)量成本成本管理制度4（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)制定、修正集團(tuán)成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實(shí)行制度監(jiān)控。并結(jié)合項(xiàng)目收益情況，考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo)。正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報，提高投資回報率。各成本中心都應(yīng)樹立成本觀念和成本意識，在設(shè)備采購、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計(jì)成本、不重效益的隨意行為。中心各項(xiàng)財務(wù)管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。動用總預(yù)備費(fèi)，必須由使用部門提出書面申請，經(jīng)計(jì)財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準(zhǔn)后方能實(shí)施。業(yè)務(wù)費(fèi):核算各業(yè)務(wù)單位開展X技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，包括在倉庫領(lǐng)用的辦公用品。電話費(fèi):核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費(fèi)用。成本管理制度6第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理，降低成本費(fèi)用水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司管理水平不斷提高，根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況及管理要求，特制定本制度。全面控制原則要求對以下三個方面實(shí)施控制。第三章 分工與授權(quán)第六條 公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，具體包括：（一） 成本費(fèi)用定額、預(yù)算的編制與審批；（二） 成本費(fèi)用支出與審批；（三） 成本費(fèi)用支出與相關(guān)會計(jì)記錄。公司要定期通過培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。第十四條 公司成本費(fèi)用的列支必須取得合法、完整的原始憑據(jù)，避免發(fā)生“白條”入賬的現(xiàn)象。第十八條 公司成本費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，不應(yīng)以估計(jì)成本、計(jì)劃成本、定額成本代替實(shí)際成本。第二十二條 成本費(fèi)用開支監(jiān)督檢測的主要內(nèi)容包括如下：（一） 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況；（二） 成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；（三） 成本費(fèi)用管理制度的執(zhí)行情況；（四） 成本費(fèi)用核算制度的執(zhí)行情況；（五） 標(biāo)準(zhǔn)成本定額管理制度的執(zhí)行情況；（六） 價格管理制度的執(zhí)行情況；（七） 預(yù)算管理制度的執(zhí)行情況。近幾年來我公司對成本管理控制，曾提出多種方法，同時也制訂過一些措施制度，最終有的與實(shí)際不符，也有的沒有可操作性和嚴(yán)肅性，半途而廢。凡不按方案施工或無變更審批手續(xù)擅自施工的，對有關(guān)主要負(fù)責(zé)人每人處500～5000元罰款。鋼筋：按施工翻樣，預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字的申購單進(jìn)貨。對各項(xiàng)目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算數(shù)量的，馬上追朔其原因，追究責(zé)任（如供應(yīng)商問題，按合同約定條款執(zhí)行，是項(xiàng)目收料問題，由收料員負(fù)責(zé)，是操作原因，由施工班組負(fù)責(zé)索賠）。(3)社會保險費(fèi)(包括:養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及其他保險)。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量基期人工成本總量。人工成本的投入產(chǎn)出=報告期經(jīng)營利潤/報告期人工成本總量。辦法,即:人工成本總額的增長要低于酒店經(jīng)營利潤總額的增長幅度,人均人工成本的增長要低于以正常營業(yè)收入計(jì)算的勞動生產(chǎn)率。:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設(shè)計(jì),據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項(xiàng)成本目標(biāo)。、報分管副總經(jīng)理審批后作為設(shè)計(jì)限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實(shí)。對超出限額設(shè)計(jì)部分提出預(yù)警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書。成本管理制度9項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引為保證項(xiàng)目開發(fā)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本指引規(guī)范了施工圖設(shè)計(jì)的成本管理和控制方法。制訂積極進(jìn)取的人工成本戰(zhàn)略。人均人工成本分析。(5)職工教育費(fèi)用。對于項(xiàng)目所用的一般裝飾材料一律按預(yù)算耗用量控制結(jié)算，在班組合同簽訂時作為約束條款。倉庫必須把按批所進(jìn)場的規(guī)格、數(shù)量辦好領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由班組長、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時按核定的損耗率結(jié)算，結(jié)算數(shù)量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。如因項(xiàng)目管理問題造成工期拖延所產(chǎn)生的費(fèi)用，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）在工期延誤期間的工資不予計(jì)算。遵照胡錦濤“四實(shí)”要求，即“抓實(shí)事、講實(shí)話、出實(shí)招、見實(shí)效”，我們現(xiàn)所訂制度就是出實(shí)招見實(shí)效，使之成為“看得見、摸得著、能實(shí)施”。第六章 附則第二十四條 本制度未盡事宜或與國家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不得虛列、多列、不列或者少列成本費(fèi)用。對不符合要求的發(fā)票或憑據(jù)，財務(wù)部不得受理。第十條 公司各事業(yè)部對成本費(fèi)用預(yù)測方案進(jìn)行決策，針對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運(yùn)用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費(fèi)用的有效措施。（二） 成本費(fèi)用管理人員，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用支出的申請和分析，確保按預(yù)算控制成本費(fèi)用。全方位原則，指在實(shí)施內(nèi)部成本控制的過程中，一方面要精打細(xì)算、節(jié)約開支；另一方面要按照成本效益原則實(shí)現(xiàn)相對的成本節(jié)約。本制度所稱“費(fèi)用”是指公司在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出。業(yè)務(wù)招待費(fèi):核算各部、室開展管理工作和業(yè)務(wù)活動發(fā)生的餐費(fèi)、食品費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。設(shè)備修理費(fèi)包括車輛維修費(fèi)、X設(shè)備維修費(fèi)、通用設(shè)備維修費(fèi)、有關(guān)X設(shè)備的維保費(fèi)等