【正文】 ∑各項(xiàng)目銷售收入∑各項(xiàng)目銷售成本∑各項(xiàng)目銷售費(fèi)用∑各項(xiàng)目管理費(fèi)用∑各項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用∑各項(xiàng)目稅金及附加公共銷售費(fèi)用公共管理費(fèi)用公共財(cái)務(wù)費(fèi)用+營業(yè)外收入營業(yè)外支出或者公司稅前利潤=∑各項(xiàng)目利潤公共銷售費(fèi)用公共管理費(fèi)用公共財(cái)務(wù)費(fèi)用+營業(yè)外收入營業(yè)外支出各項(xiàng)目利潤=項(xiàng)目銷售收入項(xiàng)目銷售成本項(xiàng)目稅金及附加項(xiàng)目管理費(fèi)用項(xiàng)目銷售費(fèi)用項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用各項(xiàng)目銷售收入=∑項(xiàng)目產(chǎn)品銷售數(shù)量*項(xiàng)目產(chǎn)品銷售單價(jià)，項(xiàng)目銷售成本==∑項(xiàng)目產(chǎn)品銷售數(shù)量*項(xiàng)目產(chǎn)品單位銷售成本項(xiàng)目產(chǎn)品單位銷售成本=（期初項(xiàng)目產(chǎn)品金額+本期項(xiàng)目完工入庫產(chǎn)品金額）/（期初項(xiàng)目庫存產(chǎn)品數(shù)量+本期項(xiàng)目完工產(chǎn)品數(shù)量）；本期項(xiàng)目完工產(chǎn)品金額=本期項(xiàng)目投入直接材料成本+本期項(xiàng)目直接人工+本期項(xiàng)目制造費(fèi)用+本期應(yīng)分?jǐn)偟墓仓圃熨M(fèi)用；各車間投入的項(xiàng)目直接材料成本= 項(xiàng)目 領(lǐng)用的坯料（或輔料）數(shù)量*單位成本，其中：①、廢塑料單位成本計(jì)價(jià)方法采用個(gè)別計(jì)價(jià)法，其它原輔料成本采用加權(quán)平均法；②、車間領(lǐng)用原輔料的數(shù)據(jù)，根據(jù)車間、班組，生產(chǎn)領(lǐng)用單的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)據(jù)先按各核算項(xiàng)目進(jìn)行分類，然后按不同的產(chǎn)品進(jìn)行分類；各車間投入的項(xiàng)目直接人工成本=各車間項(xiàng)目完工產(chǎn)品數(shù)量或作業(yè)完成數(shù)量*單位產(chǎn)品的計(jì)件工資單價(jià)，其中：①、車間項(xiàng)目完工產(chǎn)品數(shù)量根據(jù)各車間、班組生產(chǎn)完工入庫相應(yīng)的成品或半成品驗(yàn)收入庫驗(yàn)收單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；②、各班組作業(yè)完成數(shù)量，由倉庫或生產(chǎn)部門開具的作業(yè)派工單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；③、單位產(chǎn)品或作業(yè)的計(jì)件工資單價(jià)方法及流程見第四章第七條相關(guān)內(nèi)容；④、各車間、各班組必須在次月的5日前向財(cái)務(wù)部上報(bào)上月各生產(chǎn)工人的計(jì)件工資金額。各車間項(xiàng)目制造費(fèi)用=該車間管理人員工資+該車間工人計(jì)時(shí)工資+該車間其它制造費(fèi)用（如折舊、機(jī)物料損耗等）其中：①、折舊費(fèi)用在股改前按每月20萬元進(jìn)行計(jì)提，股改后按資產(chǎn)清查的數(shù)據(jù)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行計(jì)提； ②、機(jī)物料消耗根據(jù)車間班組日常生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)據(jù)*物資加權(quán)平均單價(jià)；③、各車間項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)傠娰M(fèi)按各車間的抄表數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)月的用電總費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?；分?jǐn)偣綖椋焊鬈囬g項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)傠娰M(fèi)=當(dāng)月各車間項(xiàng)目用電量*車間用電費(fèi)用分配率車間用電費(fèi)用分配率=當(dāng)月電費(fèi)/當(dāng)月用電總數(shù)量。項(xiàng)目公共銷售費(fèi)用是各項(xiàng)目共同承擔(dān)的銷售費(fèi)用。1公共銷售費(fèi)用是公司發(fā)生的與各項(xiàng)目都無關(guān)的銷售費(fèi)用。第二十一條成本分析及控制財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、人力資源部門制定成本、費(fèi)用控制制度及相應(yīng)的考核辦法；財(cái)務(wù)部成本核算員應(yīng)按月出具成本、費(fèi)用核算分析報(bào)表，披露各產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)及變化，反映各費(fèi)用的發(fā)生的金額及相應(yīng)的增減變化，找出發(fā)生相應(yīng)變化的原因，提出相應(yīng)的整改措施財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)應(yīng)按產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品成本金額對(duì)產(chǎn)品的對(duì)外銷售報(bào)價(jià)定期作出相應(yīng)的變更，報(bào)公司總經(jīng)理審批。第七章 附 則第二十二條本制度的解釋權(quán)在公司財(cái)務(wù)部； 第二十三條本制度的實(shí)施細(xì)則由財(cái)務(wù)部制定并執(zhí)行；第二十四條 本制度自20****年**月**日起執(zhí)行；第二篇：成本管理制度萊頓花園酒店成本會(huì)計(jì)職責(zé)成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)酒店各部門成本控制監(jiān)管職責(zé)，以防微杜漸、堵塞漏洞為工作中心，以降低經(jīng)營成本為工作目標(biāo)。所有需采購物品由使用部門提出，必須經(jīng)由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，庫房確認(rèn)無存貨，成本會(huì)計(jì)復(fù)核，（對(duì)于新增加物品審查，根據(jù)部門情況核實(shí)使用方向，需要加入固定資產(chǎn)的必須在第一時(shí)間通知財(cái)務(wù)部計(jì)入資產(chǎn)賬冊(cè)，對(duì)于損壞物品的處理核實(shí)事宜，客賠的須有賠償單隨申購單一起，自賠的須有處罰單隨申購單一起）否則，成本會(huì)計(jì)有權(quán)不予批準(zhǔn)采購并追究部門經(jīng)理責(zé)任。酒店各部門低值易耗品的控制，做到物盡其用，不浪費(fèi)，并做好可回收物品的二次利用的檢查。成本會(huì)計(jì)需不定時(shí)的會(huì)同采購員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查工作，以調(diào)查回價(jià)格作為依據(jù)，審核供貨商的送貨價(jià)格，確保酒店購回物品的價(jià)格合理，以此來控制采購成本。，制作經(jīng)營核算表。成本率為成本會(huì)計(jì)考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。第二條適用范圍本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采購、施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目。成本核算的管理,除應(yīng)遵循本辦法外,還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第五條項(xiàng)目成本管理內(nèi)容項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理,包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報(bào)告)等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。(二)根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,防止浪費(fèi)和損失,促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗。(四)針對(duì)各項(xiàng)目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。第六條工程成本管理需要由計(jì)劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部、與財(cái)務(wù)審計(jì)部密切配合,對(duì)各項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控制與管理,分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作。核定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍。掌握項(xiàng)目決算結(jié)果。收集項(xiàng)目成本測(cè)算資料,建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫。建立健全各類成本核算臺(tái)帳。指導(dǎo)項(xiàng)目部制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃。配合財(cái)務(wù)審計(jì)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào)。組織成本分析,負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)?？己隧?xiàng)目部的業(yè)績(jī)。審核資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款。按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金。結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見,設(shè)計(jì)資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào)。向除塵工程事業(yè)部反饋項(xiàng)目成本分析建議,提出成本控制建議。負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃。按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金。做好成本記錄,包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等。按月對(duì)各成本核算對(duì)象的各項(xiàng)成本的節(jié)超原因進(jìn)行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料。第七條公司應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制,包括設(shè)備招標(biāo)采購制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第十條工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算,并進(jìn)行預(yù)算分解,測(cè)算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本,作為成本核算的依據(jù)。(一)項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本,結(jié)合實(shí)際情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制成本計(jì)劃,并制定切實(shí)可行的成本控制措施。(三)項(xiàng)目部必須按月(節(jié)點(diǎn))編制月度(節(jié)點(diǎn))成本計(jì)劃。(五)事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃,編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃。成本控制第十三條項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行:(一)人工費(fèi)的控制:主要通過總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制。量?jī)r(jià)分離39。對(duì)于沒有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行控制。應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗。(三)機(jī)械費(fèi)的控制:向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺(tái)班定額和購買價(jià)格。(四)間接費(fèi)用的控制:項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計(jì)劃,有考核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。(五)其他費(fèi)用的控制:控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi)。注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系,力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩不誤。(一)公司負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目責(zé)任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽?三)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)原始記錄及各項(xiàng)實(shí)際成本數(shù)據(jù),提交成本核算和成本分析,并對(duì)工程成本加以預(yù)測(cè)和控制。(二)成本核算對(duì)象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)成本、計(jì)劃成本的界定范圍相一致。(三)各項(xiàng)目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫。(五)項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本39。的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項(xiàng)目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項(xiàng)目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。(二)人工費(fèi):包括人員的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、附加工資等。(七)其他直接費(fèi)用:包括二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。(九)分包工程的結(jié)算支出。(二)審核當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等原始憑證,歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用,編制記帳憑證。(四)將各項(xiàng)成本費(fèi)用按照各個(gè)成本核算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各工程成本。(六)結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實(shí)際成本。(七)結(jié)轉(zhuǎn)損益,計(jì)算工程結(jié)算利潤。第二十條項(xiàng)目實(shí)際成本核算的基本方法(一)事業(yè)部費(fèi)用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)項(xiàng)目部提供的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等),按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本。第二十一條項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,正確計(jì)算已完工程和未完工程成本。第二十三條項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表,提供成本分析資料。量?jī)r(jià)分離39。第二十五條項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行(一)項(xiàng)目部應(yīng)分別對(duì)各成本核算對(duì)象的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析,提出改進(jìn)措施,編制成本分析資料,并上報(bào)事業(yè)部。(三)事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對(duì)策與措施等。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用或成本異常時(shí),事業(yè)部應(yīng)向項(xiàng)目部發(fā)出成本預(yù)警通知,并指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部采取措施控制成本。對(duì)于嚴(yán)重違反項(xiàng)目成本計(jì)劃的,取消其所擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理資格。第二十七條項(xiàng)目成本考核項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法:(一)節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)成本完成情況按階段進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的主要依據(jù)?？⒐た己税慈缦虏襟E進(jìn)行:項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的實(shí)際總成本進(jìn)行匯總,填寫項(xiàng)目責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,報(bào)有關(guān)部門審核。公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織成立審計(jì)小組,對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后,確定項(xiàng)目實(shí)際成本及成本降低額,起草審計(jì)報(bào)告,提交公司主管副總審定。附則第二十八條本辦法由計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二章產(chǎn)品分類成本的核算對(duì)象第二條凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品部件均應(yīng)進(jìn)行成本核算。第四條燃料動(dòng)力：燃料（煤）、電。第六條提取的員工福利費(fèi)。第八條公司外加工費(fèi)用：因公司外加工項(xiàng)目金額較大，所以和材料應(yīng)區(qū)別計(jì)算，以便掌握此項(xiàng)費(fèi)用的開支數(shù)額，另外，這部分外購件保存在半成品庫，也應(yīng)單獨(dú)立賬核算。間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造，但并非形成產(chǎn)品本質(zhì)；或雖形成產(chǎn)品本質(zhì)，但所占成本比例較微；或不便與計(jì)入產(chǎn)品成本的物料，按一定標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量或重量）進(jìn)行分配。間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報(bào)酬，以及不能或不便于計(jì)入產(chǎn)品成本者，按生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配。包括間接材料、間接人工及其他費(fèi)用等。第十三條半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項(xiàng)目加在本車間內(nèi)成本中，材料按重量分配，其他成本按工時(shí)分配。第十五條組裝成本額核算：材料能直接計(jì)入的直接計(jì)入；不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)?。第六章定額制定、分析考核第十七條按消耗定額、工時(shí)定額和費(fèi)用定額制定單位計(jì)劃成本，再按計(jì)劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟(jì)效益的高低。第七章關(guān)于費(fèi)用的核算管理第十八條各項(xiàng)費(fèi)用開支著節(jié)約的精神，嚴(yán)格按費(fèi)用定額考核。第二十條由倉庫領(lǐng)用的費(fèi)用，車間開領(lǐng)料單，倉庫規(guī)劃，一式三份，車間、倉庫同時(shí)記賬，月終28日前倉庫和車間核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部。第二十二條財(cái)務(wù)部要分部門計(jì)算費(fèi)用的使用數(shù)額，定期公布超支節(jié)余情況。領(lǐng)料應(yīng)盡量由專人負(fù)責(zé)，凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫用途。（2）一般材料歸庫負(fù)責(zé)管理，每月要清點(diǎn)一次，車間要實(shí)事求是地領(lǐng)料，車間領(lǐng)出的料，月未要盤點(diǎn)退庫，按實(shí)領(lǐng)數(shù)作為當(dāng)月的消耗。進(jìn)料時(shí)要準(zhǔn)確，要通知倉庫點(diǎn)數(shù)。如果車間月終存量過大，則應(yīng)辦理假退庫手續(xù)。半成品入庫應(yīng)同時(shí)有入庫單。半成品領(lǐng)用和賣出部件時(shí)，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。半成品一定要通過半成品庫，以便計(jì)算半成品件數(shù)。車間必須對(duì)生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點(diǎn)，并把盤點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。次件要分別盤點(diǎn)和存放。第二十五條成本室應(yīng)在每月底，根據(jù)“制造費(fèi)用明細(xì)分類賬”（略）編制“制造費(fèi)用分?jǐn)偙怼保裕?。同時(shí)分別登錄于“在制品明細(xì)分類賬”（略）及“制造費(fèi)用明細(xì)分類表”（略）。以上各報(bào)表應(yīng)一式兩聯(lián)，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)送成本室。第二十八條成本室根據(jù)“耗用直接材料明細(xì)表”（略）、“制造費(fèi)用”及“直接人工匯總分?jǐn)偙怼保裕?jì)算制成品及在制品的單位成本和總成本，同時(shí)編制“成本計(jì)算表”（略）。第三十條成品的單位成本采用加權(quán)平均法計(jì)算。（上月低結(jié)存量+本月總生產(chǎn)量）第三十一條成本室根據(jù)成本計(jì)算表來編制傳票。同時(shí)登錄“在制品明細(xì)分類賬”及“制成品明細(xì)分類賬”（略）。其分錄為，借：“銷貨成本”、“推銷費(fèi)用”或“制造費(fèi)用”；貨：“制成品”。第九章附則成本管理制度3開展以財(cái)務(wù)用語度量質(zhì)量體系活動(dòng)的有效性,是為工廠管理者提供識(shí)別生產(chǎn)過程中的無效活動(dòng)和改進(jìn)依據(jù),從而以適宜的質(zhì)量滿足產(chǎn)品的要求,達(dá)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)性的目的。:將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費(fèi)用。:用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品或發(fā)生故障所需的各項(xiàng)費(fèi)用。:產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的有關(guān)費(fèi)用