成本合約部管理制度-在線瀏覽
2024-11-15 00:38本頁面
【正文】 、糾紛處理、存檔。第四條合同專項管理機構(gòu)分管的合同范圍,并上報公司。，同時負責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。辦公室是其他類合同管理的主責(zé)部門，其他類合同包括（但不限于）臨時用地合同、租車合同、租房合同等。，嚴禁擅自簽訂。，或者雙方同時簽字蓋章。嚴禁將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。其他合同由項目部主責(zé)部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。，應(yīng)當(dāng)以合同執(zhí)行部門為主，其他有關(guān)部門密切配合。、回避和拖延，應(yīng)當(dāng)及時將有關(guān)情況書面報告項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)；對有可能產(chǎn)生仲裁或訴訟的，應(yīng)及時將有關(guān)情況書面報公司，并積極參與糾紛的處理。第二章分包管理第一條項目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。第二條勞務(wù)企業(yè)使用凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。評標(biāo)結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，總經(jīng)理審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。第三條監(jiān)督檢查與處罰,凡年審不合格的勞務(wù)企業(yè),項目部上報公司，吊銷《合格勞務(wù)供方資格證》,不得在公司范圍內(nèi)承擔(dān)工程任務(wù)。發(fā)生事故的勞務(wù)供方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進入公司系統(tǒng)施工。a)不按規(guī)定交驗單位、個人資料、證件,不按時辦理經(jīng)營、務(wù)工、暫住手續(xù)的。c)質(zhì)量、安全保證體系不健全,存在隱患的。e)發(fā)生50萬元以上的安全質(zhì)量責(zé)任事故，嚴重影響公司聲譽的。g)違反社會治安管理條例,發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊
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