合約部管理制度20xx匯總-在線瀏覽
2024-11-16 11:07本頁(yè)面
【正文】 料量，編制招標(biāo)文件、標(biāo)底，分析經(jīng)濟(jì)標(biāo)等）； 3. 實(shí)施土建工程物資采購(gòu)招標(biāo)方面造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的分判，監(jiān)督、管理相關(guān)造價(jià)咨詢單位； 4. 土建工程物資糧單、結(jié)算、保固金支付等的復(fù)核工作； 5. 與財(cái)務(wù)部核對(duì)各 項(xiàng)目甲供材料實(shí)供量，并編制各有關(guān)分判工程甲供材料結(jié)算單； 6. 了解相關(guān)供貨商的資質(zhì)狀況、業(yè)務(wù)變化、任務(wù)飽和情況及組織對(duì)供貨商的考察； 7. 協(xié)助建立并維護(hù)土建工程的造價(jià)分析數(shù)據(jù)庫(kù)； 8. 掌握政府部門對(duì)土建類建筑材料所作的規(guī)定，收取費(fèi)用的變化情況，以及政府的有關(guān)價(jià)格政策； 9. 掌握市場(chǎng)上主要土建材料的價(jià)格和供求情況，掌握新型土建材料的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)； 10. 為項(xiàng)目建安成本的評(píng)估、預(yù)測(cè)、后評(píng)估等提供數(shù)據(jù)； 11. 提供裝修材料樣品，協(xié)助設(shè)計(jì)部建立并維護(hù)材料樣品庫(kù)； 12. 協(xié)助建立建材信息網(wǎng)； 13. 保持與 項(xiàng)目部 造價(jià)工程師的聯(lián)系； 14. 套餐裝修的分判、糧單 審核及結(jié)算； 15. 完成部門經(jīng)理 交辦的其它工作。 合約工作管理制度 8/32 三 、合約管理部工作流程 合約部流程圖（一） —— 總流程 （ ） 建安成本控制及管理 工程采購(gòu)及合約管理 建安市場(chǎng)信息管理 其它零星工作項(xiàng)目 編制項(xiàng)目建安成本投資估算 審核工程進(jìn)度款、補(bǔ) 充預(yù)算及工程結(jié)算 工程保險(xiǎn)及索賠 建安成本動(dòng)態(tài)評(píng)估 審核保固金的支付 參與項(xiàng)目發(fā)展后評(píng)估 編制項(xiàng)目資金投入計(jì)劃明細(xì) 編制項(xiàng)目合約策劃報(bào)告 合 同 管 理 承建商 /供貨商管理 年度 /季度 /月度投入計(jì)劃 總資金投入計(jì)劃 成本預(yù)提計(jì)劃 工程采購(gòu) 直接 議標(biāo) 否 收集有關(guān)政策法規(guī)信息 收集市場(chǎng)工程造價(jià)水平 收集分判、結(jié)算制 度信息 建立造價(jià)分析數(shù)據(jù)庫(kù) 資質(zhì)管理等 開工前 施工中 完工后 見(jiàn)“合約部工作流程（二） 見(jiàn)“合約部工作流程（三） 見(jiàn)“合約部工作流程（四） 見(jiàn)“合約部工作流程（四） 見(jiàn)“合約部工作流程（三） 是否為壟斷工程 是 邀請(qǐng)招標(biāo) 合約決策小組 批準(zhǔn) 見(jiàn)“合約部工作流程（六） 見(jiàn)“合約部工作流程（六） 合約部工作程序 合約工作管理制度 9/32 合約部流程圖（二） —— 進(jìn)度款、補(bǔ)充預(yù)算及工程結(jié)算流程 簽定施工合同時(shí)向中標(biāo)單位 作出合約交底 明確程序并提供表格 補(bǔ)充預(yù)算 承建商 /供貨商按要求申報(bào) 監(jiān)理工程師審核完成情況 項(xiàng)目部 QS/材料工程師擬糧單 合約部 QS/材料工程師復(fù)核 合約部經(jīng)理核準(zhǔn) 項(xiàng)目部 工程師審核完成質(zhì)量 公司主管 領(lǐng)導(dǎo) 審 準(zhǔn) 建安成本控制及管理 工程結(jié)算 項(xiàng)目部 QS/材料工程師審核工作量 承建商 /供貨商簽署 項(xiàng)目部 工程師、 QS/材料工程師簽 署 項(xiàng)目部 經(jīng)理復(fù)核 發(fā)展部、 財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)復(fù)核 進(jìn)度款 合約部文員復(fù)印分發(fā) 施工單位 財(cái)務(wù)部付款 合約部、 項(xiàng)目部 原件 原件 復(fù)印件 項(xiàng)目部 QS 編號(hào)、初審 施工單位確認(rèn) 承建商申報(bào) 合約部審核 合約部 QS 初審 合約部 核準(zhǔn) 項(xiàng)目部 經(jīng)理復(fù)核 協(xié)商一致 無(wú) 與 承建商協(xié)商 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核 合約部文員返回 項(xiàng)目部 QS 并登記 結(jié)算出糧與進(jìn)度款程序 相同 有 QS 提供標(biāo)準(zhǔn)表格及編號(hào) 雙方分歧 請(qǐng)示合約部經(jīng)理 公司總經(jīng)理審批 合約工作管理制度 10/32 合約部流程圖（三） —— 工程保險(xiǎn)及索賠流程 辦理出險(xiǎn)索賠 出險(xiǎn)通知 出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘 出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)踏勘 項(xiàng)目部 發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情 工程保險(xiǎn)及索賠 出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù) 項(xiàng)目部 陪同保險(xiǎn)公司踏勘出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng) 委托合適的施工單位（直接委托或招標(biāo)） 保險(xiǎn)合同書招標(biāo)分判 損失費(fèi)用索賠 項(xiàng)目部 準(zhǔn)備原始索賠資料 出險(xiǎn)報(bào)告 出現(xiàn)損失預(yù)算書 合約部編制正式索賠文件并提交給保險(xiǎn)公司 損
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