醫(yī)院成本核算管理制度(專業(yè)版)
【正文】 比較分析的內(nèi)容有：計劃與實際對比，說明成本計劃完成情況；本期與同類型醫(yī)院對比，以促使醫(yī)院進一步挖掘潛力，趕超先進水平；本期與歷史最好水平對比，找出差距，明確方向。即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按受益期分配確認(rèn)成本。各業(yè)務(wù)科室、信息科、物資管理部門應(yīng)配合做好基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計編報工作。 二、完善成本核算的基礎(chǔ)工作 (一)建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、藥品、材料、低值易耗品、等各項物資財產(chǎn)的計量、計價、驗收、領(lǐng)退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點等制度。 (三)一貫性原則。 標(biāo)準(zhǔn)成本分析法。是將不同的成本指標(biāo)進行數(shù)據(jù)比較以確定其差異的方法。 (二)配比原則。各職能科室對成本費用實行歸口管理。 (二)制定必要的消耗定額，加強定額管理。即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致，使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。是比較分析法的一種特殊形式，以預(yù)定的服務(wù)項目標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際成本與其相比，提示各種成本差異，找出原因，為成本控制和成
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