【正文】 （ 9）、其他 ? 兩算對比的方法 （ 1）合同收入的確定： 當期完成的施工產(chǎn)值，如果有業(yè)主批復中間結算，以業(yè)主批復為準，如果沒有，則以當期施工完成的合同預算價作為當期收入，應與分析期的成本相對應。 ? 項目部應在每月 10日前完成上月發(fā)生的勞務、材料、機械設備、專項分包工程等數(shù)量統(tǒng)計工作，分別編制“項目資金請款表” ，由項目負責人初步簽字確認，于 11日（節(jié)假日順延）上報公司運營中心、成本核算部、財務審核部聯(lián)合審核，董事長審批。 ? 信息收集 談判前做好對方調查工作，摸清對方底線。 資金支付統(tǒng)一：項目資金統(tǒng)一由公司支付，首先由項目部申報撥款計劃，成本核算部負責統(tǒng)一審核，財務審核部負責統(tǒng)一支付。 二、成本核算工作組織機構 三、成本核算部崗位職責 在項目管理公司的領導下，全面負責集團公司所有施工項目（自營、股份制和聯(lián)營項目）的全過程成本核算、專業(yè)分包商招投標、各項合同審查（含勞務、物資采購、機械設備租賃、專業(yè)分包等）、資源共享等工作。 負責收集整理項目經(jīng)濟糾紛或訴訟事宜的原始資料，編寫客觀有力的計算成果，積極協(xié)助項目管理公司領導順利處置糾紛或訴訟。 招標采購及合同審核 （ 1）、招標采購管理 項 目部擬定分包實施計劃，填報勞務、物資、機械設備等需求量計劃，成本核算部審核。 統(tǒng) 一編號，建立合同臺賬。 （ 3）、建設單位供料情況。 核算檔案管理 成 本核算部負責建筑業(yè)市場價格信息、項目經(jīng)濟合 同及成本核算原始憑證等資料收集整理和存檔使用 。 ? 兩算對比需要的資料 （ 1）、人工費（勞務分包）、分包工程費的結算資料臺賬。 公 司印章管理人員有權拒絕對未經(jīng)過評審或雖評審但不合格的合同（協(xié)議）辦理蓋章等手續(xù)。 ? 目標成本變更 如發(fā)生目標成本變更，由項目部編制變更文件，成本核算部審核，經(jīng)財務審核部和分管經(jīng)理審批后組織實施。 協(xié)助財務審核部做好中標的施工項目各項保證金的繳納、退還等工作 。 負責優(yōu)化改進《施工項目成本核算管理制度》，收集在建項目及外部市場的施工資源和價格信息，逐步完善《企業(yè)施工成本定額》，指導項目做好成本目標的測算，同時為市場經(jīng)營公司提供投標報價信息支持。 （五）、項目成本核算管理的流程 ? 項目成本核算管理流程圖 目標責任成本測算、審核與變更 ? 目標成本測算 （ 1）、項目中標后，項目負責人組織開展項目目標責任成本測算工作。 ? 談判人員 談判須由項目負責人會同相關部門負責人共同參加，談判時原則上我方不得少于 2人在場，不得一個