【正文】 方法 —— 按產(chǎn)品別、按批別、按產(chǎn)品生產(chǎn)步驟v 成本計(jì)算期的確定 理論上成本計(jì)算期應(yīng)與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，由于會(huì)計(jì)分期人為確定，在大量、連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)際生產(chǎn)周期與會(huì)計(jì)分期不一致，生產(chǎn)周期不超過(guò)一個(gè)月，可按會(huì)計(jì)期間計(jì)算成本。按各牌號(hào)匯總毛管半成品料、工費(fèi)成本，組成毛管全部計(jì)劃成本。o (二 )擠壓車(chē)間的產(chǎn)品成本核算o 擠壓車(chē)間生產(chǎn)工藝流程是坯錠 —— 毛管成本核算對(duì)象即是毛管生產(chǎn)成本，通過(guò)編制下面的報(bào)表反映。期末的結(jié)存量即為車(chē)間未完工的在產(chǎn)品庫(kù)存量，應(yīng)當(dāng)與車(chē)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表的實(shí)際結(jié)存數(shù)一致。殘值；行業(yè)定為 4％殘值率。o (二 )固定資產(chǎn)管理制度o l按照 “兩則 ”規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)確定范圍是指單位價(jià)值在 2 000元以上，使用年限在 1年以上能長(zhǎng)期使用而不改變?cè)袑?shí)物形態(tài)的勞動(dòng)資料，根據(jù)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)和作用，并為了能合理地組織固定資產(chǎn)的核算管理，將固定資產(chǎn)按經(jīng)濟(jì)用途劃分如下大類(lèi)。o F．已經(jīng)委托其他單位代銷(xiāo)的產(chǎn)成品，但未開(kāi)發(fā)票。o 公司系統(tǒng)使用的會(huì)計(jì)報(bào)表的格式為財(cái)政部規(guī)定的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表。至于下放至分廠的財(cái)務(wù)人員，由于事實(shí)上沒(méi)有實(shí)權(quán)，每項(xiàng)款項(xiàng)的動(dòng)用皆需向總公司申請(qǐng)、領(lǐng)取，因此廠方認(rèn)為沒(méi)有必要進(jìn)行嚴(yán)格控制，只需在審批時(shí)把好關(guān)。o (5)工會(huì)。到 1996年左右，在上級(jí)公司 (即上海市 YSJS總公司 )的授意和主持下，將上海 TG廠同上海其他幾個(gè)生產(chǎn) TG的同類(lèi)型企業(yè)合并，建立了上海市 YSJS總公司 TG公司。o 上海市 YSJS總公司 TG公司擁有一流的鋼管生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備，公司擁有 400T冷拔機(jī)、大型電加熱氣體保護(hù)熱處理爐、 Ф60～ Ф219mm大型矯直機(jī)、 Ф210mm錐形輥穿孔機(jī)等一大批先進(jìn)技術(shù)裝備，建立健全了按 IS09002運(yùn)行的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，具備拉伸試驗(yàn)、定碳試驗(yàn)、金相分析、水壓試驗(yàn)、化學(xué)分析、復(fù)合探傷 (渦流和超聲波 )等完善的理化檢測(cè)手段，其產(chǎn)品品質(zhì)受到國(guó)內(nèi)外用戶(hù)的廣泛稱(chēng)譽(yù)。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 年 月輔助生產(chǎn)車(chē)間分配費(fèi)用分配數(shù)量分配率分配對(duì)象基本生產(chǎn) 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額合計(jì)o 制造費(fèi)用分配表的設(shè)計(jì) *制造費(fèi)用歸集企業(yè)各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，月終分配后計(jì)入生產(chǎn)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。o 低值易耗品管理制度 其設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括領(lǐng)用、保管、攤銷(xiāo)及再用低值易耗品的管理等。o 可保證國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度的貫徹落實(shí)o 可提高企業(yè)成本核算的質(zhì)量，為會(huì)計(jì)信息的使用者及時(shí)提供真實(shí)、可靠的成本核算資料o 有利于加強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益o 可規(guī)范企業(yè)的成本核算方法和程序，并保持相對(duì)穩(wěn)定二、成本核算制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容（一）成本核算基礎(chǔ)工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容o 建立成本核算制度 按成本計(jì)算對(duì)象對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行歸集、分配，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行信息反饋和控制o 建立成本管理制度 應(yīng)制定成本預(yù)測(cè)和決策制度，成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算編制制度，成本控制制度，成本分析和改善成本措施的落實(shí)制度，成本考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度等（二）成本計(jì)算制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容o 成本計(jì)算對(duì)象、成本計(jì)算期、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算方法等成本核算方法體系的設(shè)計(jì)o 生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配的原則、分配方法和分配成程序的設(shè)計(jì)o 生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配和成本計(jì)算中使用憑證的設(shè)計(jì)o 標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法設(shè)計(jì)三、成本核算制度的設(shè)計(jì)要求o 要以國(guó)家有關(guān)成本計(jì)算和管理的規(guī)定為依據(jù)設(shè)計(jì)o 要適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)o 要保證各項(xiàng)成本管理職能得以充分發(fā)揮o 要考慮貫徹內(nèi)部控制原則o 要有利于正確計(jì)算成本和簡(jiǎn)化核算手續(xù) 第二節(jié) 成本核算基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)一、成本開(kāi)支范圍的設(shè)計(jì) 成本開(kāi)支范圍 —— 應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的內(nèi)容。o 它應(yīng)列明返修廢品的品種、數(shù)量、廢損程度、修復(fù)要求等內(nèi)容，及不可修復(fù)廢品的品種、數(shù)量、廢損程度、產(chǎn)品廢品的原因及過(guò)失人等。o 在生產(chǎn)費(fèi)用核算和產(chǎn)品成本計(jì)算方面，要遵守歷史成本核算原則。o 一、公司概況o 上海市 YSJS總公司 TG公司的歷史悠久。早在 20世紀(jì) 20年代，上海的一些民族資本家開(kāi)始涉足于鋼產(chǎn)品的制造與銷(xiāo)售，并建立了一些規(guī)模不大的銅產(chǎn)品制造廠。o (2)采購(gòu) —— 銷(xiāo)售科。資金科設(shè)有 1名主管人員，有 2名會(huì)計(jì)員，主管負(fù)責(zé)資金的借貸及還款， 2名會(huì)計(jì)員分別負(fù)責(zé)排定資金計(jì)劃以及往返銀行業(yè)務(wù)。o 三級(jí)車(chē)間產(chǎn)品明細(xì)核算；各分廠按車(chē)間產(chǎn)品類(lèi)別，核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)情況。這里主要介紹資產(chǎn)類(lèi)中的存貨及固定資產(chǎn)。o 3，低值易耗晶核算和攤銷(xiāo)。包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)福利設(shè)施用的食堂、醫(yī)務(wù)室、浴室、職工活動(dòng)室等部門(mén)所使用的各種固定資產(chǎn)。o 五、成本核算制度o (一 )拉伸車(chē)間產(chǎn)品成本核算o 拉伸車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程是將擠壓車(chē)間生產(chǎn)的半成品 —— 毛管加工成各種型號(hào)的產(chǎn)成品，它的成本核算對(duì)象就是產(chǎn)成品成本。拉伸車(chē)間設(shè)立成品庫(kù)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)成品的收、發(fā)、存的統(tǒng)計(jì)和核算。當(dāng)月實(shí)際金屬損耗應(yīng)與本車(chē)間投人產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表一致，即：o 定額損耗量＋在產(chǎn)品實(shí)際盤(pán)存差額（＋盤(pán)虧－盤(pán)盈）＝實(shí)際金屬損耗量o 實(shí)際金屬損耗率＝實(shí)際金屬損耗量 247。o (5)毛管庫(kù)期末數(shù)應(yīng)與 “自制半成品 —— 毛管 ”期末賬面余額一致。演講完畢，謝謝觀看！。o (3)根據(jù)毛管期初數(shù)、本期投人數(shù)，分別計(jì)算各牌號(hào)毛管加權(quán)平均價(jià)，作為當(dāng)月毛管發(fā)出的計(jì)價(jià)依據(jù)。 o (4)本期產(chǎn)量指本工序?qū)嶋H產(chǎn)出數(shù)，應(yīng)與有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表一致。這一步驟是按照各種牌號(hào)來(lái)匯總鋼管產(chǎn)成品的料、工費(fèi)成本，組成 TG的全部成本。一方面賬務(wù)作出會(huì)計(jì)處理，將盈虧金額記人 “待處理財(cái)產(chǎn)損溢 ”科目，另一方面將盈虧金額報(bào)財(cái)政和上級(jí)部門(mén)備案、審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，再作增減營(yíng)業(yè)外收支處理。o f．土地．o s．其他工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。o 原材料差異核算時(shí)，歷史隱虧掛賬后，按公式計(jì)算當(dāng)月差異率，材料成本差異在完工產(chǎn)品人庫(kù)時(shí)分配。o 公司的財(cái)務(wù)管理制度遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，采用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述各科室負(fù)責(zé)公司本部的會(huì)計(jì)核算和匯總公司的經(jīng)營(yíng)成果及會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理助理以及各下屬科室人員。o 1．上海市 YSJS總公司 TG公司內(nèi)部設(shè)有如下機(jī)構(gòu)：o (1)企業(yè)管理辦公室。公司也一如既往地堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶(hù)第一 ”的宗旨，為世界的環(huán)境保護(hù)事業(yè)作出貢獻(xiàn)。o 理想標(biāo)準(zhǔn)成本o 正常標(biāo)準(zhǔn)成本o 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本（常用）二、標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法的實(shí)施程序設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法 —— 以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法。o 勞動(dòng)要素的耗費(fèi)o 勞動(dòng)資料的耗費(fèi)o 活勞動(dòng)的耗費(fèi) 外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料、外購(gòu)動(dòng)力、工資及職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、利息支出、稅金和其他費(fèi)用（二）成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 成本項(xiàng)目 —— 產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素，是根據(jù)成本管理的要求，對(duì)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按用途進(jìn)行的分類(lèi)。o 它應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)單位、工人行為、工作時(shí)間、單位定額、實(shí)際產(chǎn)量、完成工時(shí)、檢驗(yàn)員簽章等項(xiàng)目、欄次。o 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接材料費(fèi)o 直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼o 為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的其他直接費(fèi)用o 各生產(chǎn)單位為組織和管理本生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和職工福利費(fèi)o 各生產(chǎn)單位發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、經(jīng)營(yíng)性租賃費(fèi)、原油儲(chǔ)量有償使用費(fèi)、油田維修費(fèi)、礦山維修費(fèi)o 各生產(chǎn)單位發(fā)生如保險(xiǎn)費(fèi)等按規(guī)定可計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用o 各單位為組織、管理生產(chǎn)而發(fā)生的機(jī)物料消耗等間接制造費(fèi)用二、建立健全定額管理制度（一）消耗定額類(lèi)型o 勞動(dòng)定額 *工時(shí)定額：為完成某種產(chǎn)品或某項(xiàng)工作所需的時(shí)間 *產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)應(yīng)完成某種產(chǎn)品或某項(xiàng)作業(yè)的數(shù)量o 物資消耗定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，制造某種產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作所消耗的原材料、燃料、動(dòng)力等的數(shù)量或金額o 費(fèi)用定額：為了控制管理費(fèi)用開(kāi)支所制定的定額限度，主要指制造費(fèi)用各項(xiàng)目的定額二、建立健全定額管理制度（二）制定消耗定額的常用方法o 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 根據(jù)熟練工人、技術(shù)人員和定額管理人員的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，直接估算定額水平。o 工資管理制度 其設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工資總額的構(gòu)成及計(jì)算辦法、工資發(fā)放的審批管理、工資費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理等。制造費(fèi)用分配表 年 月應(yīng)借賬戶(hù) 分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 分配金額生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 明細(xì)賬戶(hù)合 計(jì)o 產(chǎn)品成本計(jì)算單和完工產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表的設(shè)計(jì) *產(chǎn)品成本計(jì)算單 —— 按成本項(xiàng)目歸集每一種產(chǎn)品所發(fā)生的成本，并計(jì)算完工產(chǎn)品成本的明細(xì)表。并且上海市 YSJS總公司 TG公司是一家按照歐標(biāo) ENl057—1996 標(biāo)準(zhǔn)及美國(guó) ASTMB88標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) TG系列產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)廠家。這直接導(dǎo)致了上海市 YSJS總公司 TG公司經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步惡化。 o (7)機(jī)動(dòng)部。o 公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)行公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。月度報(bào)送，除資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表外，各分廠還得報(bào)送由公司內(nèi)部規(guī)定的各種報(bào)表、附表以及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)，并于次月 5日前報(bào)出。按存貨來(lái)源和用途分為三大類(lèi)，并在下列科目中核算。o a．房屋、建筑物。o 4．固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的財(cái)務(wù)處理。先按照各成本項(xiàng)目歸集本工序應(yīng)負(fù)擔(dān)：的各項(xiàng)費(fèi)用。o (1)本期投入的數(shù)量，價(jià)值量應(yīng)與坯錠庫(kù)發(fā)出數(shù)量、金額一致，其中金額欄不但包括料成本，而且也包括了上工序加工成本在內(nèi)。o 4．編制毛管收、發(fā)、存報(bào)表。適用于大量大批生產(chǎn)某種產(chǎn)品或幾種產(chǎn)品的單步驟生產(chǎn)類(lèi)型。 根據(jù)管理要求來(lái)設(shè)計(jì)216。（完工產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)量＋在產(chǎn)品系數(shù)的約當(dāng)量）o 完工產(chǎn)品加工成本＝完工產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)量 單位系數(shù)產(chǎn)量成本o 期末在產(chǎn)品加工成本＝生產(chǎn)費(fèi)用 (期初 +本期 )－完工產(chǎn)品加工成本o (3)加工成本期末數(shù)，即是在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的加工費(fèi)用，轉(zhuǎn)人下月后，重新進(jìn)行分配。多余成品是指無(wú)合同生產(chǎn)的產(chǎn)成品，按規(guī)定成品庫(kù)應(yīng)予以拒收。本期產(chǎn)量指本工序，即拉伸車(chē)間的實(shí)際產(chǎn)出數(shù)，這個(gè)數(shù)目應(yīng)該與有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表一致。o 3．關(guān)于固定資產(chǎn)折舊制度。o 4．存貨盤(pán)盈盤(pán)虧、毀損報(bào)廢處理。o d．已經(jīng)發(fā)運(yùn)，但尚未辦妥托收手續(xù)的產(chǎn)成品。此外，還將二級(jí)科目升為一級(jí)科目核算的有 “輔助材料 ”、 “工模具 ”、 “備品備件 ”3個(gè)科目，對(duì) “