【正文】 和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷售定價提供依據(jù)，特制定本辦法。第五條工資：指直接參加生產(chǎn)的員工工資，包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計件工資、加班工資、夜班費、副食補貼等。第四章生產(chǎn)費用的匯集和分配第九條材料直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，能直接計入產(chǎn)品成本的原料。第十一條制造費用制造費用系指生產(chǎn)過程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費用。第十四條半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進行加工時，其材料成本能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤，其他項目按耗用工時分配。對發(fā)生的差異要進行分析，找出原因，提出改進措施。第二十一條各部門、車間的辦公用品，由公司總務部負責考核指標，并負責在領(lǐng)用單上規(guī)劃，一式三份，三方記賬（公司總務部、車間、財務部），月終25日公司總務部把本月盤點表金額和各部門車間領(lǐng)用的價值報到財務部。材料在領(lǐng)退庫方面，分四種情況處理：（1）車間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料，存放于車間，月終由車間負責實際盤點，辦理假退庫手續(xù)。（4）其他價值較大的材料則要求車間用多少領(lǐng)多少，車間月末不辦理假退庫手續(xù)。外協(xié)件入庫要隨時開放庫單，月終結(jié)算時要和發(fā)票對照無誤，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。如果車間好班組直接轉(zhuǎn)遞時，可同時寫一張入庫單（入庫部門的）和一張領(lǐng)料單（領(lǐng)用部門的）一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。關(guān)于半成品的廢件，要分別存放，不進行盤點。按各服務部門制造費用攤?cè)敫鞒杀局行?，其傳票分錄為，借：“在制品”；貨：“制造費用”。第二十七條成本室根據(jù)上列報表，編制原材料、在制品、制成品的“收發(fā)存明細表”（略）。其公式為：（上月底結(jié)存總額+本月生產(chǎn)總額）247。第三十二條成本室根據(jù)“收發(fā)存明細表”核對發(fā)票后，編制傳票。適用于工廠對質(zhì)量成本的管理。:評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費用。它包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定的費用。,并進行統(tǒng)計、核算。,定期向領(lǐng)導提供質(zhì)量成本報告。,實施改進計劃?！顿|(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和職責,收集、核算、統(tǒng)計本部門所負責的質(zhì)量數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準確、真實、可靠。具體計算公式如下:(%)=預防成本質(zhì)量成本成本管理制度4（一）集團總部的成本管理職責制定、修正集團成本管理制度，督促、指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構(gòu)成，匯編集團成本報表；分析、總結(jié)項目成本控制情況，協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。并結(jié)合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標。規(guī)劃設(shè)計階段，應按市場定位和成本估算準確把握設(shè)計方案，組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟合理性，使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴格控制項目的質(zhì)量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓，每年至少一次，并將分析報告報集團總部財務部。各成本中心都應樹立成本觀念和成本意識，在設(shè)備采購、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復建設(shè)、不計成本、不重效益的隨意行為。監(jiān)督制約原則。中心各項財務管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。第五條:實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業(yè)務費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業(yè)務招待費等項目。動用總預備費，必須由使用部門提出書面申請，經(jīng)計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準后方能實施。(具體報銷規(guī)定參照及。業(yè)務費:核算各業(yè)務單位開展X技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費用，包括在倉庫領(lǐng)用的辦公用品。燃料動力:核算中心各部、室車輛、設(shè)備耗費的各種油耗。電話費:核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費用。對變動費用指標按時間配比超標單位，將提出預X提示。成本管理制度6第一章 總則第一條 為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經(jīng)濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據(jù)《企業(yè)會計準則》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務的成本。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。（二） 經(jīng)濟效益原則，指因推行成本內(nèi)部控制而發(fā)生的成本不應超過缺少控制而喪失的收益。第三章 分工與授權(quán)第六條 公司成本費用內(nèi)部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：（一） 成本費用定額、預算的編制與審批；（二） 成本費用支出與審批；（三） 成本費用支出與相關(guān)會計記錄。（四） 會計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。公司要定期通過培訓提高員工的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水準。根據(jù)公司預算編制原則和相關(guān)管理規(guī)定及歷史成本費用數(shù)據(jù)編制成本費用預算、定額和支出標準，將成本費用的指標合理分解落實至各班各組或個人，保證成本費用預算得到有效實施。第十四條 公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據(jù)，避免發(fā)生“白條”入賬的現(xiàn)象。第十五條 公司會計機構(gòu)負責人負責組織成本費用核算工作，定期總結(jié)成本費用開支情況，及時向公司提供成本費用分析報告。第十八條 公司成本費用核算應遵循權(quán)責發(fā)生制原則，不應以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本。第十九條 公司財務部對公司的成本費用開支情況定期進行分析，對出現(xiàn)的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責任，及時向有關(guān)領(lǐng)導報告，以便采取有效措施制止和糾正。第二十二條 成本費用開支監(jiān)督檢測的主要內(nèi)容包括如下：（一） 成本費用業(yè)務相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況；（二） 成本費用授權(quán)批準制度的執(zhí)行情況；（三） 成本費用管理制度的執(zhí)行情況；（四） 成本費用核算制度的執(zhí)行情況；（五） 標準成本定額管理制度的執(zhí)行情況；（六） 價格管理制度的執(zhí)行情況；（七） 預算管理制度的執(zhí)行情況。第二十六條 本制度自頒布之日起施行。近幾年來我公司對成本管理控制，曾提出多種方法，同時也制訂過一些措施制度，最終有的與實際不符，也有的沒有可操作性和嚴肅性，半途而廢。隨意變更審批方案（無變更審批手續(xù)）搭設(shè)的按平方面積造價，對項目部進行處罰。凡不按方案施工或無變更審批手續(xù)擅自施工的，對有關(guān)主要負責人每人處500～5000元罰款。為配合房產(chǎn)銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。鋼筋：按施工翻樣，預算員審核，項目經(jīng)理簽字的申購單進貨。對于勞動車內(nèi)、外胎、漏電器及小型工具等由機修工、值班電工領(lǐng)用，領(lǐng)用單由項目經(jīng)理簽字。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現(xiàn)超出預算數(shù)量的，馬上追朔其原因，追究責任（如供應商問題，按合同約定條款執(zhí)行，是項目收料問題，由收料員負責，是操作原因，由施工班組負責索賠）。成本管理制度8定期按每月、每季、全年進行人工成本統(tǒng)計。(3)社會保險費(包括:養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及其他保險)。(7)工會經(jīng)費。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量基期人工成本總量。企業(yè)增加值是由經(jīng)營利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。人工成本的投入產(chǎn)出=報告期經(jīng)營利潤/報告期人工成本總量。以實現(xiàn)人工成本投入后產(chǎn)出的最大化。辦法,即:人工成本總額的增長要低于酒店經(jīng)營利潤總額的增長幅度,人均人工成本的增長要低于以正常營業(yè)收入計算的勞動生產(chǎn)率。目標成本:通過確定成本目標值,用來指導產(chǎn)品設(shè)計、施工過程中各階段成本控制的指標性文件。,達成共識形成《目標成本指導書》。:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設(shè)計,據(jù)不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標。:景觀工程成本波動性、彈性較大,設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點,。、報分管副總經(jīng)理審批后作為設(shè)計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實。成本管理制度10成本管理不是從項目實施開始的，它貫穿于項目的始終，從最初籌劃投標、確定投標價格、簽訂合同、施工、控制施工過程，直到最后竣工收尾，結(jié)算審計、每個環(huán)節(jié)都需要成本管理的參加，只是對最終成本的影響程。對超出限額設(shè)計部分提出預警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。,對其中重點控制點必須加以明示。、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標值。:,結(jié)合施工圖設(shè)計任務書、擴初設(shè)計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應的限額設(shè)計經(jīng)濟指標、技術(shù)指標或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議。、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書。、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書。成本管理制度9項目施工圖設(shè)計成本管理作業(yè)指引為保證項目開發(fā)成本目標的實現(xiàn),本指引規(guī)范了施工圖設(shè)計的成本管理和控制方法。要運用效益制?原則控制人工成本不適當?shù)脑鲩L,實行人工成本39。制訂積極進取的人工成本戰(zhàn)略。人事費用率=報告期人工成本總量/報告期營業(yè)收入*100%。人均人工成本分析。(9)其他。(5)職工教育費用。人工成本統(tǒng)計口徑明確為如下內(nèi)容:(1)職工工資總額和生活費。對于項目所用的一般裝飾材料一律按預算耗用量控制結(jié)算，在班組合同簽訂時作為約束條款。四、材料耗用在確保質(zhì)量的前提下，做到物盡其用，增資節(jié)源，對所有主材，根據(jù)項目結(jié)構(gòu)類型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項目部簽訂的工程承包責任書的損耗率進行指標總量控制。倉庫必須把按批所進場的規(guī)格、數(shù)量辦好領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由班組長、項目經(jīng)理簽字，交預算員，待班組結(jié)帳時按核定的損耗率結(jié)算，結(jié)算數(shù)量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。三、材料領(lǐng)用木材、夾板：木材、夾板按預算員審核項目經(jīng)理簽字控制進貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的用量數(shù)據(jù)發(fā)料（領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)經(jīng)理或預算員簽字）。如因項目管理問題造成工期拖延所產(chǎn)生的費用，項目部主要負責人（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）在工期延誤期間的工資不予計算。編制時對施工方法、施工工序、機械設(shè)備的選型及布置認真分析，進行優(yōu)化，在準備階段就把好成本的第一道關(guān)，力求做到經(jīng)濟合理、操作性強、必須通過總師室、及有關(guān)部門審核后方可施工。遵照胡錦濤“四實”要求，即“抓實事、講實話、出實招、見實效”，我們現(xiàn)所訂制度就是出實招見實效，使之成為“看得見、摸得著、能實施”。工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經(jīng)濟效益、企業(yè)必須健全完善的管理機制。第六章 附則第二十四條 本制度未盡事宜或與國家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。通過成本費用考核促進各成本中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。對未列入預算的成本費用項目，如確需支出，應當按照規(guī)定程序申請追加預算。對不符合要求的發(fā)票或憑據(jù)，財務部不得受理。公司各事業(yè)部應嚴格執(zhí)行制造費用支出標準，采用彈性預算等方法加強對制造費用的控制。第十條 公司各事業(yè)部對成本費用預測方案進行決策，針對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。第八條 公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業(yè)務。（二） 成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。（四） 目標管理原則，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。全方位原則，指在實施內(nèi)部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節(jié)約開支；另一方面要按照成本效益原則實現(xiàn)相對的成本節(jié)約。第二章 成本費用控制的目標和原則第四條 根據(jù)成本費用的特點和經(jīng)濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：（一） 保證成本費用業(yè)務會計核算資料準確可靠；（二） 保證成本費用業(yè)務合規(guī)合法；（三） 保證生產(chǎn)費用計價、產(chǎn)品成本計算準確；（四） 保證在產(chǎn)品安全、完整。本制度所稱“費用”是指公司在日常活動中發(fā)生的、會導致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。對部、室發(fā)生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務部門對賬。業(yè)務招待費:核算各部、室開展管理工作和業(yè)務活動發(fā)生的餐費、食品費、服務費等費用。器材配件:核算業(yè)務部門購置的未達到固定資產(chǎn)標準的零配件和小型設(shè)備、器具。設(shè)備修理費包括車輛維修費、X設(shè)備維修費、通用設(shè)備維修費、有關(guān)X設(shè)備的維保費等。不含業(yè)務部門的辦公費用(在“業(yè)務費’’科目核算)。第八條:對各項變動費用定額包干的具體說明差旅費:核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費用。變動費用實施定額包干管理，由計劃財務部門根據(jù)全年預算批復及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預算”與“定基預算”相結(jié)合方法編制，報中心批準后實施。對變動費用實施定額包干管理，對剛X費用實施X約束管理。各部門班子成員應對部門成本費用進行監(jiān)督管理。按照財務統(tǒng)一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位的財務管理和計劃投資工作，由中心計劃財務部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。第二條:中心成本費用管理工作應遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。遵循基本建設(shè)程序，進行項目實際操作，對房地產(chǎn)成本實行項目經(jīng)理負責制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責認真執(zhí)行集團成本管理制度，結(jié)合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督。組織集團成本