【正文】 2. 經(jīng)辦人：（簽字） 工程管理部負(fù)責(zé)人：（簽字） 年 月 日附表8 竣工結(jié)算確認(rèn)表 編號(hào)：合同名稱：合同編號(hào)：施工單位　序號(hào)結(jié)算項(xiàng)目名稱金額(元)備 注1合同造價(jià)　2施工單位報(bào)送結(jié)算造價(jià)　　3雙方確認(rèn)最終審定結(jié)算造價(jià)　　4其中應(yīng)扣款項(xiàng)：￥　 已付工程款　　 代付款　　 工程水電費(fèi)　　 代購(gòu)材料、設(shè)備費(fèi)　　 零星返修工程費(fèi)　　代交勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金　　代交定額編制管理測(cè)定費(fèi)　　代交稅金　　5質(zhì)量獎(jiǎng)罰　　工期獎(jiǎng)罰　　安全文明獎(jiǎng)罰　　其他費(fèi)用　　5保修款￥質(zhì)保金 %6應(yīng)付余款（123）￥　甲乙雙方對(duì)以上結(jié)算金額確認(rèn)：甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）代表：（簽字） 代表：（簽字）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 第四章招標(biāo)管理辦法一、目的本著公司利益最大化和為項(xiàng)目服務(wù)的原則，在保障產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、效能、質(zhì)量和時(shí)間的前提下，遵循公平、公正、公開的原則，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)備、材料采購(gòu)等的招投標(biāo)管理辦法參照本辦法執(zhí)行。評(píng)標(biāo)小組的人員構(gòu)成為：總經(jīng)理、主管副總、綜合部、工程技術(shù)部、成本合約部、財(cái)務(wù)部。綜合部：確保公司招標(biāo)小組的自律和公正性，審查招標(biāo)程序是否符合內(nèi)控流程，檢驗(yàn)投標(biāo)人的資質(zhì)是否符合招標(biāo)要求。成本合約部：負(fù)責(zé)審查投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合理性。負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件中有關(guān)稅費(fèi)、發(fā)票、財(cái)務(wù)制度等相關(guān)內(nèi)容的審核。（3）招標(biāo)計(jì)劃中包括以下內(nèi)容：A、明確發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等工作時(shí)間安排。D、如遇特殊情況需對(duì)已定招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的，執(zhí)行部門應(yīng)在距發(fā)標(biāo)１0個(gè)工作日前，書面通知有關(guān)部門并提出修改文件。（2）招標(biāo)公告應(yīng)注明招標(biāo)工程的名稱、性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)，招標(biāo)范圍、投標(biāo)資格條件、工程保函要求等事項(xiàng)。C、采用工程量清單招標(biāo)時(shí)，提供工程量清單。G、要求投標(biāo)人提交的其他材料。（3）通過(guò)文件會(huì)審、實(shí)地考察等資格預(yù)審工作，項(xiàng)目部出具資格預(yù)審評(píng)定報(bào)告，選擇出符合公司要求的投標(biāo)單位。（2）答疑：由成本合約部組織有關(guān)部門及投標(biāo)單位參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘及答疑活動(dòng)。開標(biāo)時(shí)提交的有效投標(biāo)文件少于3家時(shí)，可重新組織招標(biāo)。A、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法a、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者公司對(duì)技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。B、綜合評(píng)標(biāo)法a、不宜采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的招標(biāo)項(xiàng)目，一般應(yīng)當(dāng)采取綜合評(píng)標(biāo)法進(jìn)行評(píng)審，即由按照招標(biāo)文件中所規(guī)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)分最高者中標(biāo)。評(píng)標(biāo)報(bào)告（1）評(píng)標(biāo)小組完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)由成本合約部根據(jù)評(píng)標(biāo)小組意見(jiàn)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告。1合同簽訂（1）由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)編制合同文件，并組織合同的評(píng)審會(huì)簽工作。（2）成本合約部負(fù)責(zé)將招標(biāo)工作中相關(guān)文件記錄等資料歸檔，并將重要信息資料錄入招標(biāo)工作信息庫(kù)，以便查詢利用1 合同履行（1）由成本合約將已簽定的合同文本發(fā)送各相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施。 （3）對(duì)于政府部門對(duì)招標(biāo)工作程序有強(qiáng)制性規(guī)定的，按政府強(qiáng)制性規(guī)定執(zhí)行。 記錄人：附件3：評(píng) 標(biāo) 報(bào) 告編號(hào)：工程名稱評(píng)標(biāo)小組評(píng)審結(jié)果投 標(biāo) 人 名 稱排名次序投標(biāo)價(jià)格或評(píng)標(biāo)得分推薦的中標(biāo)候選人次序中 標(biāo) 候 選 人 名 稱123評(píng)標(biāo)小組全體成員簽字茲確認(rèn)上述評(píng)標(biāo)結(jié)果屬實(shí)，有關(guān)評(píng)審記錄見(jiàn)附件： 年 月 日副總經(jīng)理意見(jiàn)年 月 日總經(jīng)理決標(biāo)意見(jiàn)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見(jiàn)，茲確定： 為中標(biāo)人。編號(hào)時(shí)間公司名稱項(xiàng)目名稱招標(biāo)工程（材料設(shè)備）名稱成本控制值說(shuō)明初選投標(biāo)單位（后附考察報(bào)告）備注擬定的招標(biāo)文件見(jiàn)附件初選單位情況介紹見(jiàn)附件2起草人意見(jiàn)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)附件4 招標(biāo)申請(qǐng)表附件5 標(biāo)底審核申請(qǐng)表編號(hào)：項(xiàng)目名稱時(shí) 間標(biāo)底金額成本控制值計(jì)算說(shuō)明造價(jià)咨詢公司意見(jiàn)（如有）成本合約部意見(jiàn)主管副總意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)附件6 合同款項(xiàng)支付審批表編號(hào)：填表單位： 類型：□設(shè)計(jì) □材料設(shè)備 □施工 □配套 □其它項(xiàng)目名稱合同名稱 合同編號(hào)合同收款單位付款類型□預(yù)付 □進(jìn)度 □結(jié)算 □保修原合同金額已批/未批 變更金額預(yù)計(jì)/結(jié)算總額累計(jì)已付款金額建議本期付款 金額（大寫）（小寫）計(jì)算依據(jù)簽字：合同付款條件經(jīng)辦部門經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：工程部意見(jiàn)若無(wú)，可填“/”表示經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：成本管理部經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：分管副總經(jīng)理公司總經(jīng)理按權(quán)限若無(wú)，可填“/”表示注：適用范圍：涉及公司所有工程合同款項(xiàng)及費(fèi)用支付；屬保修款或最后一期工程款需經(jīng)營(yíng)銷管理部、物業(yè)公司和相關(guān)部門簽字認(rèn)可。本表與附件共同構(gòu)成評(píng)標(biāo)報(bào)告，附件共 頁(yè)。附件：開標(biāo)會(huì)議簽到表開標(biāo)記錄 評(píng)標(biāo)報(bào)告 招標(biāo)申請(qǐng)表 標(biāo)底審核申請(qǐng)表 合同款項(xiàng)支付審批表 40附件1：開標(biāo)會(huì)議簽到表招標(biāo)工程名稱: 規(guī)定送標(biāo)時(shí)間:至 年 月 日 時(shí) 分開標(biāo)地點(diǎn): 參加會(huì)議單位參