【正文】 廣費(fèi)3）現(xiàn)場包裝費(fèi)：彩旗、氣球、條幅、花架、花籃、花盆7）現(xiàn)場銷售器具費(fèi)：飲水機(jī)、家私等11）樣板間：包括臨時(shí)樣板間的建造、設(shè)計(jì)、裝修等費(fèi)用以及維持清潔、保安、維修費(fèi)用。13）展銷費(fèi)：展位費(fèi)、布置費(fèi)、制作費(fèi)等四）物業(yè)管理完善費(fèi)期間費(fèi)用四、在各級明細(xì)科目下，在按各成本核算對象設(shè)立核算項(xiàng)目，成本核算對象可分層次設(shè)立。**項(xiàng)目在建一期跨期待分?jǐn)偝杀?－3“預(yù)提費(fèi)用“科目：核算按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)提的，應(yīng)由本受益期、受益對象承擔(dān)的已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生、但尚未結(jié)算或支付的成本、費(fèi)用。費(fèi)用預(yù)提金額的確定：以電算化成本信息系統(tǒng)中的動態(tài)成本總額減帳面已列入成本總額的差額計(jì)提。、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用。如施工圖預(yù)算超出目標(biāo)合同 價(jià),則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織成本控制部、設(shè)計(jì)院分析超出原因。,盡可能采取總價(jià)或單價(jià)包干方式。,設(shè)計(jì)院應(yīng)在施工前十天提出設(shè)計(jì)變更,規(guī)劃部一天內(nèi)確認(rèn)其技術(shù)可行性和合理性。5萬元以上的需經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量委員會及成本委員會批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。5萬元以上的需報(bào)管理公司批準(zhǔn),批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)院正式出具設(shè)計(jì)變更單下發(fā)實(shí)施。,應(yīng)將現(xiàn)場簽證費(fèi)用不超出目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用的條款寫入合同中,并明確獎懲辦法。正常類 、特急類簽證:正常類簽證的辦理應(yīng)遵循先估價(jià)后施工的原則,凡是現(xiàn)場簽證事項(xiàng)一經(jīng)提出十天以后再施工的,都視為正常類簽證,必須先定價(jià)(估價(jià))后實(shí)施。、總經(jīng)理及成本委員會各成員并抄送監(jiān)理公司。,公司根據(jù)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用統(tǒng)計(jì),設(shè)計(jì)變更總費(fèi)用低于目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用時(shí),予以設(shè)計(jì)院節(jié)約額的5%的獎勵(lì),設(shè)計(jì)變更總費(fèi)用高于目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用時(shí),則予以設(shè)計(jì)院超出金額的5%的罰款,罰款從預(yù)留的設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除。萬科地產(chǎn)員工關(guān)系管理辦法員工關(guān)系篇第一章 勞動合同 公司實(shí)行全員勞動合同制管理。 與公司解除/終止勞動合同,你須在離職前妥善處理完工作交接事宜,完備離職手續(xù),包括:(1)交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物。(5)戶口及人事檔案關(guān)系在公司的,應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司,不能馬上轉(zhuǎn)離的,需與公司簽訂委托管理協(xié)議。 待所有離職手續(xù)完備后,領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。離職前,公司可根據(jù)職員意愿安排人力資源部門同事或職員上司進(jìn)行離職面談,聽取職員意見。 員工關(guān)系專員公司設(shè)員工關(guān)系專員崗,接受和處理職員表達(dá)的想法、意見和建議,保證在正常工作日36小時(shí)內(nèi)給予答復(fù),并為職員的身份保密。有關(guān)職委會的介紹請參閱《員工組織》。 EMAIL給任何人 職員申訴通道當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯,或需要檢舉揭發(fā)其他職員違反《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》的行為,可以通過申訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)()。 當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯,或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見,或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí),可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴:(1)公司鼓勵(lì)職員逐級反映情況,或者直接向部門負(fù)責(zé)人或所在公司總經(jīng)理申訴。如選用書面方式,申訴書必須具名,否則不予受理。由職工委員會與集團(tuán)人力資源部、審計(jì)法務(wù)部成員組成的萬科企業(yè)股份有限公司勞動仲裁調(diào)解委員會,負(fù)責(zé)受理職員在勞動糾紛方面的申訴。設(shè)專員和秘書各一名,負(fù)責(zé)日常工作。(1)參與參與公司有關(guān)職工利益的制度或政策的制訂。(2)收集職員意見,向公司管理層反映。 共濟(jì)會自愿入會,有意加入共濟(jì)會的員工,轉(zhuǎn)正后可向所在單位的職委會委員(或職員代表)索取申請書,填寫后交本單位委員,統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)職委會,集團(tuán)職委會統(tǒng)一制作會員卡、收取入會費(fèi)和會費(fèi)。為增加員工的投資渠道,幫助員工更好地做好家庭理財(cái),于1994年底成立萬科員工證券投資互助會。有關(guān)職委會、共濟(jì)會、互助會章程等更詳細(xì)信息請查詢?nèi)f網(wǎng)景上的職委會主頁。 你有權(quán)拒絕接受上司的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),但應(yīng)及時(shí)向更上一級管理者反映。如在下午1時(shí)前黑色暴雨信號取消、紅色臺風(fēng)信號取消或降為黃色臺風(fēng)信號,請立即返回工作崗位。保管公司財(cái)產(chǎn)的職員,在接到預(yù)警信號時(shí)后應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全。43 / 43。(4)在正常辦公時(shí)間之前(或時(shí)間內(nèi))顯示黑色暴雨信號、紅色臺風(fēng)信號或黑色臺風(fēng)信號時(shí),公司抗災(zāi)應(yīng)急指揮小組應(yīng)提前1小時(shí)到達(dá)指揮位置,及時(shí)下達(dá)有關(guān)注意事項(xiàng)及緊急情況的處置。正在從事外勤工作的職員,應(yīng)立即前往安全地帶。 公司不主張你以犧牲個(gè)人健康為代價(jià)承擔(dān)超出你個(gè)人能力之外的工作,如果你感覺力不從心,請及時(shí)與你的上司溝通,共同商討解決之策。 工作期間請遵守勞動紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,服從管理,正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品,阻止他人違章作業(yè)。共濟(jì)會根據(jù)會員申請?jiān)膶?shí)際情況和共濟(jì)會章程規(guī)定,向符合相關(guān)條件的會員提供援助。 由集團(tuán)職委會在集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)起成立,其宗旨是居安思危、同舟共濟(jì)。(3)監(jiān)督職委會作為廣大員工的代表,有權(quán)對違反國家和公司規(guī)定而侵害職員權(quán)益和公司利益的行為進(jìn)行監(jiān)察、批評,并監(jiān)督改正。 集團(tuán)所屬單位組建的職委會作為集團(tuán)職委會的分會。職委會的委員分布在集團(tuán)各所屬單位,由職員投票選舉產(chǎn)生。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、公司總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源部,職員如果對處理決定不滿意可繼續(xù)向更高一級經(jīng)理或部門申訴。(3)從解決問題的角度考慮,公司不提倡任何事情都直接向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長申訴,但當(dāng)職員堅(jiān)持認(rèn)為有必要時(shí),仍可直接向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長申訴。 公司的信息發(fā)布渠道公司有網(wǎng)站、周刊、業(yè)務(wù)簡報(bào)、公告板等多種形式的信息發(fā)布渠道,職員可以方便、快捷地了解業(yè)界動態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)和重要事件、通知。電子郵件應(yīng)簡潔明了,并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員。 工作討論和會議公司提倡團(tuán)隊(duì)工作模式,團(tuán)隊(duì)必須擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價(jià)值觀。 職工委員會職工委員會是代表全體職員利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu),它的基本職能是參與、溝通、監(jiān)督。第二章 員工關(guān)系與溝通(上級經(jīng)理)門戶開放公司倡議所有經(jīng)理人員門戶開放,歡迎職員直接提出想法和疑問,同時(shí)也要求經(jīng)理人員主動關(guān)注下屬的想法和情緒。 一線公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職,公司將安排離職審計(jì)。(7)(如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議),按其約定辦理。(3)報(bào)銷公司帳目,歸還公司欠款。如所在單位不具備獨(dú)立法人資格,則由所在單位的上級單位或集團(tuán)總部與你簽訂勞動合同。當(dāng)現(xiàn)場簽證費(fèi)用高于目標(biāo)現(xiàn)場簽證總費(fèi)用時(shí),予以監(jiān)理公司超出金額的2%的罰款。. 工程竣工結(jié)算后成本控制部在一周內(nèi)按土建和安裝工程統(tǒng)計(jì)出分部分項(xiàng)工程單位成本、建筑面積單位成本、可售面積單位成本及總設(shè)計(jì)變更費(fèi)用 增加比例、各專業(yè)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增加比例、總現(xiàn)場簽證費(fèi)用增加比例、各專業(yè)現(xiàn)場簽證費(fèi)用增加比例,為后續(xù)工程的成本控制提供依據(jù)。特急類簽證的辦理是必須立即執(zhí)行而且延緩實(shí)施會造成更大損失的簽證。25萬元的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。、因甲方提出變更兩類分專業(yè)匯總報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會各成員并抄送設(shè)計(jì)院。,規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)作出設(shè)計(jì)變更方案,經(jīng)成本控制部估價(jià)后,成本增加2萬元以下的需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)增加:2萬元以下需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)。,規(guī)劃設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師是各專業(yè)設(shè)計(jì)變更控制的責(zé)任人。如屬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)太高,則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),使施工圖預(yù)算低于目標(biāo) 合同價(jià)。、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用的限額進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)后的上述費(fèi)用作為各責(zé)任部門成本控制的依據(jù)。、結(jié)算及審核現(xiàn)場簽證單及設(shè)計(jì)變更單產(chǎn)生的費(fèi)用,并及時(shí)對目標(biāo)成本的完成情況提出預(yù)警。萬科地產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理單位在工程成本控制中的責(zé)任,從而達(dá)到對工程開發(fā)過程中的成本進(jìn)行動態(tài)控制的目的,確保各項(xiàng)目工程成本控制在管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對于預(yù)提費(fèi)用，也可不作帳務(wù)處理。費(fèi)用預(yù)提的時(shí)間：一般在結(jié)轉(zhuǎn)房屋等開發(fā)產(chǎn)品時(shí)預(yù)提。各級明細(xì)科目的設(shè)置詳見“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表“。為了歸集暫時(shí)不能確定特定成本核算對象的成本，以及需要先歸集后分配的成本，在每個(gè)項(xiàng)目的成本核算對象中，加設(shè)一條“待分?jǐn)偝杀尽边M(jìn)行歸集。5－1“開發(fā)成本”科目：核算產(chǎn)品開發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。三）資本化利息：直接用于項(xiàng)目開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失、減去利息收入和匯兌受益的凈額。9）賣點(diǎn)增加費(fèi)：5）宣傳資料及禮品費(fèi)：售樓書、各種禮品1）媒介廣告費(fèi)：電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志、公交廣告、電子屏5）質(zhì)檢費(fèi)：竣工驗(yàn)收過程中的有關(guān)質(zhì)檢費(fèi)。1）工程監(jiān)理費(fèi)：支付給聘請的項(xiàng)目或工程監(jiān)理單位的費(fèi)用開發(fā)間接費(fèi)學(xué)校：建造成本及配套資產(chǎn)購置收入歸屬情況較為復(fù)雜的地下室、車位等設(shè)施，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)、開發(fā)商的銷售承諾等具