工程管理制度-展示頁
2024-08-20 06:07本頁面
【正文】 制結(jié)束后出廠前，同業(yè)主、監(jiān)理進行聯(lián)合檢查，并發(fā)放出廠合格證。熟悉現(xiàn)場情況，了解將來物品進出通道，交貨地點及物料擺放場地。5. 及時同供貨方聯(lián)系訂購貨生產(chǎn)情況，掌握外購合同計劃進度，對不能按期完成的合同應(yīng)及時聯(lián)系、溝通、調(diào)整。3. 核對定貨量與圖紙量是否有出入、富余量是否給出、定貨中有無漏項，技術(shù)說明有無不符之處。2. 熟悉圖紙，對方案及圖紙不合理之處及時提出修改意見，交公司設(shè)計部門進行討論。工程管理程序為保證公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工，作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制，為公司對外樹立良好的形象，工程管理按下列程序操作。一 開工前的準備工作1. 進駐現(xiàn)場人員必須了解商務(wù)合同、技術(shù)附件、施工合同、采購合同內(nèi)容，對合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉，對合同中描述不詳細或增加現(xiàn)場施工難度、增加費用地方要及早提出。對于改造的工程要熟悉舊場地情況，核對圖紙與舊有設(shè)備、基礎(chǔ)是否有不附之處。4. 熟悉工程的內(nèi)容，明確施工順序，會同施工單位作好施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，對工程中關(guān)鍵點和疑難點要同施工單位事先做好方案，準備好相應(yīng)的施工工器具。6. 同甲方、監(jiān)理公司進行溝通，根據(jù)業(yè)主的要求準備資料，辦理各項開工前手續(xù)。7. 對有提前預(yù)制任務(wù)的工程，要同施工單位進行溝通，提前進入施工現(xiàn)場進行預(yù)制。8. 同甲方和施工單位作好安全預(yù)防工作，對施工中可能出現(xiàn)的事故隱患要提出預(yù)防措施，并安排施工單位設(shè)專職或兼職安全員。10. 以上各項內(nèi)容必須以書面的形式通知對方和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并作好記錄，自己留存，以后附在工程總結(jié)報告中。2. 按時參加業(yè)主單位組織各類會議，對業(yè)主提出各種要求，應(yīng)參照規(guī)范、文件、協(xié)議、標(biāo)準、圖紙等，合理之處溝通解決，中性及不合理之處堅決回絕。4. 施工單位進駐現(xiàn)場前，應(yīng)同其簽訂安全協(xié)議、
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