【正文】 工程管理部經(jīng)理組織公司各相關(guān)職能部門（必要時可外聘專家）共同參與，對項目施工階段的風(fēng)險進行分析、評估，并制定相應(yīng)的措施。 工程項目風(fēng)險管理由總經(jīng)理負責(zé)，工程副總協(xié)助其工作，工程管理部經(jīng)理組織制定相應(yīng)的項目風(fēng)險管理計劃，項目經(jīng)理具體落實和實施。 第三十一條第三十條 項目經(jīng)理的簽字是支付工程款的必須依據(jù)，相關(guān)付款程序詳見工程造價管理相關(guān)條款，付款申請由各主管根據(jù)公司規(guī)定在公司網(wǎng)絡(luò)上流轉(zhuǎn)，但承包商申請付款的報告必須經(jīng)監(jiān)理簽署意見后報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時作為付款申請的附件或憑證。 工程造價在50000元以上的須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程造價在10000元以下的由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)；(二)第二十八條 督責(zé)監(jiān)理和承包商經(jīng)濟簽證必須及時，承包商需要簽證的事項完成后三天內(nèi)必須上報監(jiān)理，監(jiān)理在兩個工作日內(nèi)審核簽署意見報項目部。 3萬元以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 1萬元以上3萬元以下的報工程副總批準(zhǔn)。 經(jīng)濟簽證款額3000元以下由項目經(jīng)理批準(zhǔn)；(二)第二十六條第二十五條第二十四條經(jīng)濟簽證須由工程主管和項目經(jīng)理同時簽證，除簽認(rèn)點工外，一般不得直接簽認(rèn)款項，必須明確清楚計算數(shù)據(jù)、過程和工程量。 不斷提高設(shè)計質(zhì)量，選擇最佳施工工藝和技術(shù)措施，加強事前控制，盡量避免較大的返工。 成本管理的任務(wù)是降低工程造價，并通過控制工程款支付達到控制工期和質(zhì)量的目的。 工程成本管理第四節(jié) 工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核辦法（或合同要求）定期組織公司品控小組，對各項目的現(xiàn)場安全文明施工進行檢查、考核。工程管理部經(jīng)理結(jié)合各項目合同要求，組織實施各項目施工現(xiàn)場安全文明管理考核。項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)監(jiān)理建立項目施工安全監(jiān)控體系，并監(jiān)控其運行。第十八條第十七條第十六條 室外景觀工程的質(zhì)量等級評定，由項目部按合同要求和設(shè)計要求，結(jié)合相關(guān)國家規(guī)范和使用情況進行綜合評定。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質(zhì)量問題，項目部有權(quán)據(jù)實反映和提出異議。(一)第十五條 返工令由監(jiān)理公司工程總監(jiān)批準(zhǔn)，報項目部備案。 處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與承包商簽訂的合同條款執(zhí)行，由工程監(jiān)理提出，經(jīng)相關(guān)專業(yè)主管確認(rèn)，項目經(jīng)理審核后報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。督責(zé)監(jiān)理針對工程出現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的不同情況建立相關(guān)處罰和返工制度。第十四條 項目經(jīng)理對工程項目的整體質(zhì)量負責(zé)，各專業(yè)主管對其所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)工程質(zhì)量負根本責(zé)任。 項目經(jīng)理定期組織召開工程項目質(zhì)量評審會議，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并形成相應(yīng)的歸檔文件。第十一條第十條第九條第八條第七條第六條 因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下，承包商應(yīng)及時辦理工期簽證，分段工期簽證十日內(nèi)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，超過十日的工期簽證報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。合同工期以內(nèi)計劃進度的調(diào)整，由項目經(jīng)理提出后，工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，超出合同工期的調(diào)整，工程管理部經(jīng)理審核，再報工程副總審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。第四條第三條 嚴(yán)格按合同要求進行工期考核，控制項目進展和里程碑計劃，以確保合同工期的實現(xiàn)。計劃由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)報工程副總備案。根據(jù)公司的工程建設(shè)目標(biāo)計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進度控制計劃和里程碑計劃并報工程副總備案。 工程進度管理第一條第四章 工程施工管理第一節(jié)(五)存檔資料需按永久性和臨時性進行分類歸檔，臨時性歸檔資料需定期或不定期進行銷毀處置。有關(guān)書面文件的資料變更，對于廢舊文件或圖紙，資料員需及時加蓋“作廢”專用章。設(shè)計電子文件資料由設(shè)計資料員收集、整理和共享分配。(二) 有關(guān)需設(shè)計院加曬圖紙的工作，由設(shè)計部資料員統(tǒng)一辦理，各項目部因工作需要加曬圖紙，需提交申請報告，由部門經(jīng)理核定，報工程副總批準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)計部資料員負責(zé)設(shè)計階段的資料和圖紙收發(fā)、存檔管理。第七條(二)“設(shè)計院的出圖變更”、“工作聯(lián)系單”、“工作指令單”涉及內(nèi)容如果出現(xiàn)下述情況時須按下述要求執(zhí)行：(一)零星較小的設(shè)計變更可由設(shè)計部簽發(fā)“工作聯(lián)系單”或項目部簽發(fā)“工作指令單”來解決。設(shè)計院要求進行的變更和公司自行要求的較大項目設(shè)計變更可通過由設(shè)計部組織協(xié)調(diào)設(shè)計院出圖變更。水電暖專業(yè)的技術(shù)核定單由項目部相關(guān)專業(yè)工程師核定，項目經(jīng)理審核，設(shè)計部專業(yè)工程師審定，經(jīng)設(shè)計院確認(rèn)后報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)實施。第六條第五條施工圖設(shè)計過程中與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)文件由設(shè)計部各專業(yè)工程師擬稿，工程副總審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條擴初設(shè)計任務(wù)書由設(shè)計部各專業(yè)工程師組織編寫，設(shè)計總監(jiān)審核，工程副總審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三條方案設(shè)計任務(wù)書由設(shè)計總監(jiān)組織編寫，工程副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條項目設(shè)計分項目規(guī)劃方案設(shè)計、項目擴初方案設(shè)計和項目施工圖設(shè)計三個階段。第三章 工程設(shè)計管理第一條第四條 工程項目建設(shè)中，有關(guān)項目實施與市政、環(huán)保、綠化、質(zhì)監(jiān)站、建委（建設(shè)局）、規(guī)劃局等政府部門的工作關(guān)系，由工程前期部負責(zé)協(xié)調(diào)。工程前期部必須在政府規(guī)定的工作日內(nèi)完成報批、送審等工作，如涉及到業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)，由設(shè)計部、項目部提供協(xié)助與支持。 工程項目開工前，有關(guān)建設(shè)用地、紅線劃定、規(guī)劃要點、市政資料、規(guī)劃報批、質(zhì)監(jiān)站報監(jiān)、施工圖送審、消防、人防報批、交管報批等工作，由工程前期部具體組織落實。負責(zé)協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門或其他外部相關(guān)企業(yè)的關(guān)系。 工程項目前期管理工作由工程前期部負責(zé)落實。第四條 工程項目完工后，竣工驗收工作由項目部組織落實，工程前期部協(xié)調(diào)相關(guān)部門準(zhǔn)時參加各項驗收工作，竣工備案資料的整理由項目部組織實施完成后，工程前期部負責(zé)在十五個工作日內(nèi)完成備案送審和竣工資料的歸檔工作。 工程項目建設(shè)中，有關(guān)項目實施與市政、環(huán)保、綠化、質(zhì)監(jiān)站、建委（建設(shè)局）、規(guī)劃局等政府部門的工作關(guān)系，由工程前期部負責(zé)協(xié)調(diào)。工程前期部必須在政府規(guī)定的工作日內(nèi)完成報批、送審等工作，如涉及到業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)，由設(shè)計部、項目部提供協(xié)助與支持。 工程項目開工前，有關(guān)建設(shè)用地、紅線劃定、規(guī)劃要點、市政資料、規(guī)劃報批、質(zhì)監(jiān)站報監(jiān)、施工圖送審、消防、人防報批、交管報批等工作，由工程前期部具體組織落實。負責(zé)協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門或其他外部相關(guān)企業(yè)的關(guān)系。 工程項目前期管理工作由工程前期部負責(zé)落實。第三條 工程建設(shè)管理各相關(guān)部門的主要職能及崗位職責(zé)詳見公司規(guī)章制度規(guī)定。工程建設(shè)管理制度目錄一、 總則二、 工程前期管理三、 工程設(shè)計管理四、 工程施工管理五、 工程招標(biāo)投標(biāo)管理六、 工程預(yù)、決（結(jié)）算管理七、工程合同管理八、工程物資采購管理九、物管技術(shù)管理十、工程建設(shè)部門工作日記記錄管理十一、工程資料管理規(guī)定十二、項目全過程面積控制的管理規(guī)定十三、精裝修房施工管理辦法十四 、附則第一章 總 則第一條 公司投資項目的工程建設(shè)管理由設(shè)計部、工程管理部、預(yù)算部、物資部、造價審核部、物管技術(shù)部、工程前期部各職能部門分工協(xié)作、共同完成。第二條 工程建設(shè)的實施，由工程副總協(xié)助總經(jīng)理組織制定工程建設(shè)目標(biāo)計劃和指導(dǎo)計劃，各相關(guān)部門具體組織落實本部門計劃編制，報工程副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第二章 工程前期管理第一條項目前期管理的任務(wù)是根據(jù)公司的工程建設(shè)計劃，配合辦理工程建設(shè)所需的相關(guān)手續(xù)。第二條相關(guān)所需設(shè)計圖紙由設(shè)計部負責(zé)提供，有關(guān)質(zhì)監(jiān)站報監(jiān)所需工程資料由項目部負責(zé)提供。第三條有關(guān)與其他外部公司（如煤氣公司、自來水公司、電信公司、有線電視公司、供電公司等）的配合工作，由工程前期部按項目實施計劃及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位進場并協(xié)調(diào)施工過程中的相關(guān)事務(wù)。第三章 工程前期管理第一條項目前期管理的任務(wù)是根據(jù)公司的工程建設(shè)計劃，配合辦理工程建設(shè)所需的相關(guān)手續(xù)。第二條相關(guān)所需設(shè)計圖紙由設(shè)計部負責(zé)提供，有關(guān)質(zhì)監(jiān)站報監(jiān)所需工程資料由項目部負責(zé)提供。第三條有關(guān)與其他外部公司（如煤氣公司、自來水公司、電信公司、有線電視公司、供電公司等）的配合工作，由工程前期部按項目實施計劃及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位進場并協(xié)調(diào)施工過程中的相關(guān)事務(wù)。 工程項目完工后，竣工驗收工作由項目部組織落實，工程前期部協(xié)調(diào)相關(guān)部門準(zhǔn)時參加各項驗收工作，竣工備案資料的整理由項目部組織實施完成后，工程前期部負責(zé)在十五個工作日內(nèi)完成備案送審和竣工資料的歸檔工作。 工程項目的設(shè)計內(nèi)容主要包括項目總平面規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、室外景觀設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計等。工程項目的設(shè)計由總經(jīng)理負責(zé)，工程副總協(xié)助總經(jīng)理組織設(shè)計部具體實施。 工程項目規(guī)劃方案階段：設(shè)計工作由總經(jīng)理負責(zé)，設(shè)計總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理組織安排，并具體落實。涉及項目規(guī)劃方案的設(shè)計聯(lián)絡(luò)文件由設(shè)計部主管建筑師擬稿，設(shè)計總監(jiān)審核，工程副總審定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程項目擴初方案階段：設(shè)計工作由工程副總協(xié)助總經(jīng)理組織安排，設(shè)計部具體落實并實施。涉及項目擴初方案的設(shè)計聯(lián)絡(luò)文件由設(shè)計部各專業(yè)工程師擬稿，設(shè)計總監(jiān)審核，工程副總審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程項目施工圖設(shè)計階段：設(shè)計工作由工程副總組織落實，施工圖設(shè)計任務(wù)書由設(shè)計部各專業(yè)工程師組織編寫，設(shè)計總監(jiān)審核，工程副總審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。但如果涉及到產(chǎn)品使用功能、外立面及總體效果的必須經(jīng)設(shè)計總監(jiān)審核。 施工圖紙的會審工作由項目經(jīng)理具體組織落實。 圖紙會審后，有關(guān)圖紙設(shè)計中的質(zhì)量問題解決一般通過技術(shù)核定單的形式由項目經(jīng)理負責(zé)安排聯(lián)系解決。建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)的技術(shù)核定單由項目部相關(guān)主管核定，項目經(jīng)理審核，設(shè)計部專業(yè)工程師（或項目建筑師）審核，經(jīng)設(shè)計院確認(rèn)后報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)實施，如果技術(shù)核定單所影響的單項工程造價增加超過壹萬元，須由工程副總批準(zhǔn)，伍萬元以上時，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計變更涉及到水電或建筑、結(jié)構(gòu)部分的變更，須由設(shè)計部相關(guān)專業(yè)工程師審核確認(rèn)，報工程副總批準(zhǔn)實施。由工程副總批準(zhǔn)實施。如果設(shè)計變更所影響的單項工程造價增加在伍萬元以內(nèi)（含伍萬元），須由工程副總批準(zhǔn)，伍萬元以上時，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。如果設(shè)計變更涉及產(chǎn)品使用功能、外立面及總體效果時，須由設(shè)計總監(jiān)審核，報工程副總審定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 設(shè)計資料的管理由設(shè)計部資料員負責(zé)(一)有關(guān)設(shè)計院圖紙的分發(fā)，須經(jīng)設(shè)計部各專業(yè)工程師簽字批準(zhǔn)后方可分發(fā)。(三)有關(guān)涉及施工圖設(shè)計變更的電子文件，資料員需及時更新、歸檔和告知相關(guān)人員，電子文件應(yīng)與圖紙同步。(四)處置申請由資料員辦理銷毀資料申請報告遞交部門經(jīng)理簽字，工程副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)立文件保密制度，設(shè)立文件保密級別，書面文檔文件根據(jù)保密級別分類存放，妥善保管，網(wǎng)上電子文件根據(jù)保密級別設(shè)立查閱或共享權(quán)限。 工期管理由工程管理部經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理具體組織落實。項目部須在每月的26日前上報本月工程進度計劃完成情況，及下月工程進度計劃安排。第二條工期考核報告由各主管簽署意見后，項目經(jīng)理審核，工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。 項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)承包商嚴(yán)格按進度計劃組織施工，監(jiān)督承包商配備足夠的人員、機械和材料，指導(dǎo)承包商提高管理水平。 當(dāng)實際進度和計劃進度不相符合時，應(yīng)及時調(diào)整計劃，以保證合同工期的實現(xiàn)。第五條涉及到項目總工期的相關(guān)工期簽證須報工程副總批準(zhǔn)。 工程主管須督促承包商,在影響工期事件結(jié)束后三天內(nèi)上報工期簽證于工程監(jiān)理，監(jiān)理在一個工作日內(nèi)完成審核并簽署意見報項目部。第二節(jié)工程質(zhì)量管理 工程項目質(zhì)量管理由工程管理部經(jīng)理負責(zé)并具體組織落實。 工程項目開工前，項目經(jīng)理結(jié)合公司的質(zhì)量方針和政策組織編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量監(jiān)控保證體系，報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)工程監(jiān)理建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)督并控制其運作。項目經(jīng)理組織落實對原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，控制隱蔽工程驗收質(zhì)量，嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查。第十二條第十三條建立質(zhì)量預(yù)防制度，強調(diào)計劃質(zhì)量和過程檢查與改進。(一)(二)當(dāng)返工量較大或因主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題而要求返工的，項目部須及時報工程管理部經(jīng)理備案。 嚴(yán)格按合同要求和相關(guān)國家行業(yè)規(guī)范對工程竣工驗收的質(zhì)量等級進行評定。 各單體工程由相關(guān)政府部門（質(zhì)監(jiān)站或建筑業(yè)協(xié)會）進行評定。(二)由項目部提議評定等級，報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程管理部經(jīng)理按公司考核辦法（或合同要求），定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質(zhì)量進行檢查和考核。第三節(jié) 工程安全管理 工程項目安全管理由項目經(jīng)理組織各專業(yè)主管負責(zé)具體落實。 督責(zé)承包商建立安全保障體系，保證文明施工，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的項目現(xiàn)場《施工用水用電安全管理規(guī)定》和地方政府的相關(guān)安全文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定。第十九條第二十條第二十一條第二十二條第二十三條相關(guān)簽證事項必須有“工作指令單”為依據(jù)，緊急事項現(xiàn)場臨時安排的，必須不遲于次日補發(fā)“工作指令單”。 經(jīng)濟簽證款額超過壹萬元以上或事后無法復(fù)核確認(rèn)的，預(yù)算部主管必須及時到現(xiàn)場復(fù)核共同簽認(rèn)。 相關(guān)經(jīng)濟簽證項目部簽認(rèn)后，必須在二日內(nèi)交發(fā)預(yù)算部，預(yù)算部根據(jù)簽證事項不定期現(xiàn)場復(fù)核。 經(jīng)濟簽證執(zhí)行二級簽認(rèn)，對于單項工程的簽證或單張簽證的內(nèi)容應(yīng)同時遵守下列約束條件：(一) 3000元以上、1萬元以下由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)；(三)(四)第二十七條事后無法計量的必須在隱蔽前上報監(jiān)理，監(jiān)理在24小時內(nèi)上報項目部。 零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實施：(一) 工程造價在10000元以上，50000以下的由工程副總批準(zhǔn)；(三)第二十九條付款審批表批準(zhǔn)后，由各主管及時通知承包商取款。 停工令執(zhí)行期間，不受