【摘要】XX公司工程變更管理制度1總則,規(guī)范工程變更的提出、申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)等程序,杜絕抬高或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),確保變更后的工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),減少合同糾紛,特制訂本制度。、工程建設(shè)參建單位。、設(shè)備制造、施工、調(diào)試全過(guò)程。2職責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度。、公平、公正地處理工程變更,維護(hù)公司利益。。、小于100萬(wàn)元工程變更申
2024-09-20 10:45
【摘要】工程建設(shè)管理制度目錄一、總則二、工程前期管理三、工程設(shè)計(jì)管理四、工程施工管理五、工程招標(biāo)投標(biāo)管理六、工程預(yù)、決(結(jié))算管理七、工程合同管理八、工程物資采購(gòu)管理九、物管技術(shù)管理十、工程建設(shè)部門(mén)工作日記記錄管理十一、工程資料管理規(guī)定十二、項(xiàng)目全過(guò)程面積控制的管理規(guī)定十三、精裝修房施工管理辦法十四、附則第一章
2025-06-04 04:32
【摘要】第1章設(shè)計(jì)管理1.1設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)1.1.1工程設(shè)計(jì)管理制度制度名稱(chēng)工程設(shè)計(jì)管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第一章總則第1條本著以下三個(gè)目的,特制定本制度(1)鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。(2)保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度,提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成
2025-06-04 05:03
【摘要】工程洽商管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:十、技術(shù)管理
2025-06-04 03:57
【摘要】1工程成本管理制度實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)意見(jiàn)(討論稿)目錄1工程成本管理目標(biāo)規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。2適用范圍和管理內(nèi)容本細(xì)則適用于集團(tuán)公司和集團(tuán)下屬公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理,即招標(biāo)活動(dòng)的管理,合同的管理,目標(biāo)成本的設(shè)定及調(diào)整,動(dòng)態(tài)成本的管理控制,設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理,結(jié)算管理,成本管理資
2025-02-17 15:46
【摘要】項(xiàng)目工程管理制度項(xiàng)目施工管理流程圖1、組織管理⑴對(duì)監(jiān)理公司、施工單位等,一律通過(guò)合同形式明確雙方的權(quán)利和義務(wù),實(shí)行科學(xué)規(guī)范的管理制度,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,形成開(kāi)發(fā)商對(duì)監(jiān)理、監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理并受政府監(jiān)督的管理體系。⑵甲方代表和專(zhuān)業(yè)工程師代表開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理,行使檢查、監(jiān)督權(quán),按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的要求處理與監(jiān)理、施工單位以及監(jiān)
2025-05-03 07:28
【摘要】工程項(xiàng)目安全管理制度安全管理?xiàng)l例1.施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全安全組織保障體系,制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,人員到位責(zé)任到人。2.施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定(制度)。3.施工人員必須經(jīng)過(guò)上崗前的安全生產(chǎn)教育,應(yīng)備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊(cè)或須知,并做到每個(gè)職工人手一冊(cè)
2024-09-15 05:01
【摘要】1/64工程項(xiàng)目部管理規(guī)章制度2/64*******建設(shè)工程有限公司1/64目錄總則.........................................................................
2025-06-05 12:34
【摘要】項(xiàng)目管理制度第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 3現(xiàn)場(chǎng)代表 3一般一天的工作內(nèi)容 4一般一周(一月)的工作內(nèi)容 4第二部分工作流程規(guī)定 5監(jiān)理例會(huì) 5現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證 5設(shè)計(jì)變更 6施工圖紙審查及圖紙會(huì)審 7施工組織設(shè)計(jì) 10工程進(jìn)度計(jì)劃 11工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 11隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 11分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 11工程項(xiàng)目初驗(yàn)
2025-05-30 02:59
【摘要】工程管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:工程管理制度文件編號(hào):分發(fā)編號(hào):版本號(hào):A受控狀態(tài):編制:審核:
2025-05-30 03:01
【摘要】打造中國(guó)KTV行業(yè)第一交流平臺(tái)工程管理制度總編一、工程部員工守則1.每位員工必須認(rèn)真執(zhí)行上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的工作指令,如無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕。2.員工參加當(dāng)天維修保養(yǎng)工作必須進(jìn)行記錄,處理緊急情況必須設(shè)法盡快向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便及時(shí)處理。3.對(duì)自己不熟悉的設(shè)備,未經(jīng)許可不準(zhǔn)亂拆亂卸。4.當(dāng)班時(shí)間內(nèi)未完成的任務(wù)應(yīng)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.當(dāng)
【摘要】1物業(yè)工程維修隊(duì)管理制度第一章總則第一條目的。規(guī)范公司工程維修隊(duì)日常工作,確保內(nèi)部管理高效有序,為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),特制定本規(guī)定。第二條適用范圍。公司工程維修隊(duì)全體員工。第二章值班室、服務(wù)管理規(guī)定第三條值班時(shí)管理規(guī)定1.按時(shí)上下班,不能提前下班,上班不能遲到。
2024-12-28 14:59
【摘要】工程管理制度文件編號(hào):分發(fā)編號(hào):版本號(hào):A受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息反饋細(xì)則第五篇工程竣工驗(yàn)收及交付
2024-09-13 04:30
【摘要】工程測(cè)量管理制度工程測(cè)量管理制度??工程測(cè)量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),是技術(shù)管理工作的重要組成部分。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作,又為施工和運(yùn)營(yíng)安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)。為了加強(qiáng)在公司范圍所屬項(xiàng)目、工程公司工程測(cè)量管理,搞好工程測(cè)量,提高工程測(cè)量水平,保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,提高經(jīng)濟(jì)效益,使工程測(cè)量規(guī)范化、制度化,防止測(cè)量事故發(fā)生,更好地為施工生產(chǎn)
2024-09-26 15:27
【摘要】....工程資料管理制度1目的,完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地管理好工程資料檔案,充分發(fā)揮工程資料檔案在投資、開(kāi)發(fā)工作中的重要作用,為公司提高工程管理和投資效益提供更好的服務(wù)。、開(kāi)工、施工、竣工及驗(yàn)收、備案全過(guò)程中形成的有歸檔保存價(jià)
2025-06-04 05:20