【摘要】完美WORD格式工程項目管理制度匯編1、質(zhì)量目標管理制度2、文件管理制度3、檔案管理規(guī)章制度4、員工績效考核制度5、人力資源管理制度6、施工機械管理制度7、投標及合同管理制度8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度9、分包管理制度10
2025-05-30 03:07
【摘要】一、總則..............................................................2二、項目部管理人員崗位責任............................................31.項目經(jīng)理崗位責任................................................32.工程師
【摘要】129/130工程管理制度文件編號:分發(fā)編號:版本號:A受控狀態(tài):編制:審核:批準:目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導書第三篇工程防護
2025-05-30 03:01
【摘要】工程項目管理制度第一節(jié)、前言公司對所承攬的工程項目的管理實行由工程部統(tǒng)一管理項目經(jīng)理負責制,對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項目管理的目的是降低工程成本,求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項目的管理是:在以項目經(jīng)理負責制的基礎上合理組織項目的實施過程,保證綜合協(xié)調(diào)施工,按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務。第二節(jié)、公司對工程項目的管理公司
【摘要】31/31XXX工程項目技術(shù)管理制度編制:審批:XXX公司XX工程項目部XXXX年XX月XXX工程項目質(zhì)量管理制度編制:審批:XXXX公司XX工程項目部XXXX年XX月XXX工程項目安全管理制度
2025-05-30 02:52
【摘要】工程項目安全管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:安全管理制度一、安全目標管理制度為認真貫徹執(zhí)行“預防為主,安全第一”的方針,進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,控制和減少傷亡事故,促進建筑施工安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級主管部門下達的安全生
2025-05-25 21:23
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632總則第一條為適應經(jīng)濟的高速發(fā)展,滿足社會各界的需求,搞好基本建設,不斷提高投資效益,為在現(xiàn)行的管理體制下,加強基本建設管理,理順與各部門的關系,特制定本細則。第二條基本建設管理是指在基本建設全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作,具體包括基建規(guī)劃、計劃、財務物資、設計、
2024-09-24 08:58
【摘要】工程項目管理制度范例-----------------------作者:-----------------------日期:1目的本辦法規(guī)定了工程項目的管理過程及管理辦法,保證項目實施的質(zhì)量。2適用范圍本辦法適用于公司工程項目的實施及參與項目實施控制的部門和人員。3術(shù)語和定義本辦法采用GB/T19000:200
【摘要】1工程項目管理制度第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制,促進項目施工有序進行,確保建設項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備
2024-10-30 13:33
【摘要】裝飾工程項目管理制度總則1、工程項目部屬公司直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,為提高建筑裝飾工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,在確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制定實施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項目管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評
2025-05-30 08:29
【摘要】工程項目成本管理制度第一章合同目標成本任務書制定工程項目合同目標成本的分析和確定是項目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過對合同目標成本的分析,可以預測經(jīng)濟風險和預期利潤,預估盈虧平衡點。在保證工程質(zhì)量的前提下,追求實現(xiàn)利潤最大化或最大限度地減少合同項目的經(jīng)濟風險,提高DEC的綜合經(jīng)濟效益。1.成本的構(gòu)成1)直接成本:是指構(gòu)成工程項目實體的費用。包括工程項目設計費、施工分包費
2024-09-16 09:17
【摘要】工程管理制度(匯編)廣東省電力第一工程局二00四年九月工程管理制度批準:編寫:工程管理編寫組編審人員:目錄第一部、安全文明施工、環(huán)境管理制度 1(一)項目職業(yè)安全健
2024-09-16 09:38
【摘要】項目建設管理制度第一章總則第一條為加強項目施工管理,確保項目建設過程中責任明確、有章可循,提高建設進度,降低項目投資成本,實現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容(一)工程調(diào)度例會從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)
2025-05-30 03:06
【摘要】中電工程市政項目部管理制度匯編中建筑港集團有限公司福建平潭綜合實驗區(qū)平嵐一路工程項目部管理制度 二0一三年四月二十七日批準:審核:編寫:
2025-05-30 02:53
【摘要】項目管理內(nèi)容2016年8月目錄一、收發(fā)文管理二、會議管理三、辦公區(qū)域管理四、進度計劃管理五、技術(shù)質(zhì)量管理六、安全文明施工管理七、材料設備管理八、成本管理九、工程資料管理十、管理人員職責十一、綜合評比管理十二、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例及獎罰措施