【正文】 駕駛員在日常工作中要愛惜自己的車輛，每次出車前應(yīng)對(duì)車況進(jìn)行三檢（檢查油溫、水溫、氣壓是否正常），無異常情況發(fā)現(xiàn)方能出車。 駕駛員要按期對(duì)所駕車輛進(jìn)行保養(yǎng)，以確保行車安全。第四條 費(fèi)用管理司機(jī)的差旅費(fèi)須經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后方能報(bào)銷。所需配件，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方可購買。第二節(jié)　電話費(fèi)使用規(guī)定第一條 電話管理由項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第三條 項(xiàng)目部辦公室月底必須按話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將所交話費(fèi)清單交至財(cái)務(wù)，以財(cái)務(wù)開出的收款收據(jù)為憑進(jìn)行核對(duì)。第二條　工作人員必須聽從項(xiàng)目辦公室的住宿安排。第四條　宿舍每天早晨必須清掃一遍，保持室內(nèi)衛(wèi)生。第六條　不得擅留外人住宿，家屬探親留宿需征得同室人的同意。第八條　正常工作時(shí)間不得在宿舍內(nèi)逗留。第二節(jié) 生活用電管理第一條 生活區(qū)應(yīng)按所需用電的負(fù)荷量，正確合理使用線路，嚴(yán)禁使用高壓電。第三條 生活區(qū)內(nèi)所需用電線路必須由專業(yè)電工扯、拉及維護(hù)，嚴(yán)禁任何人私扯線路及帶電維修。第五條 節(jié)約用電，嚴(yán)禁個(gè)人用電24小時(shí)及室內(nèi)無人情況下用電，如電熱毯，充電器等，應(yīng)做到人走電關(guān)，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。第七條 任何人不準(zhǔn)私自動(dòng)電源操作盤，送電合閘。第五章　行政管理制度第一節(jié) 考勤制度第一條 項(xiàng)目部上班時(shí)間由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況確定。主要為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)的崗位。第三條 考勤范圍：、項(xiàng)目部所有人員均需在考勤之列。每天早上、中午填寫員工考勤表，第五條 考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。第六條 公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。第二條 有事需請(qǐng)假的職工，必須首先填好請(qǐng)假單，在請(qǐng)假單上寫清請(qǐng)假的事由、假期天數(shù)、請(qǐng)假截止時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意簽字后生效，否則按曠工處理。第三條 請(qǐng)假員工的假期（如無特殊情況）從辦理完請(qǐng)假手續(xù)之日第二天算起，至到項(xiàng)目辦公室消假之日截止。事假每月不超過二天，一次請(qǐng)假不超過四天。職工請(qǐng)病假，必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明，填好請(qǐng)假單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可休病假，否則按曠工處理。第七條 如請(qǐng)假期間遇特殊情況需要續(xù)假者，必須提前二天以電話形式向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)續(xù)假，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)休假，未經(jīng)批準(zhǔn)，又不按時(shí)歸隊(duì)者，按曠工處理。第三節(jié) 作 息 制 度第一條 全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。第三條 嚴(yán)禁在辦公區(qū)域、宿舍進(jìn)行任何形式的以貨幣為輸贏標(biāo)志的游戲。特殊工種或技術(shù)工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。第二條　所招臨時(shí)工必須有身份證并無任何犯罪記錄。第三條　臨時(shí)工的需用數(shù)量、工程或增減必須由各工種負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條　臨時(shí)工招收后應(yīng)由項(xiàng)目辦公室及時(shí)與其簽訂《勞動(dòng)合同》，明確規(guī)定工資、安全、紀(jì)律、技能等方面的責(zé)權(quán)要求。第七條　各班組負(fù)責(zé)人必須做好對(duì)臨時(shí)工人員的日常教育、培訓(xùn)和管理工作，杜絕臨時(shí)工人員出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和違反公司紀(jì)律或違法犯罪等行為。第九條　技術(shù)工的待遇按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定或特殊執(zhí)行。第七章　材料管理辦法第一節(jié) 材料的管理（注：本節(jié)會(huì)在第三編里會(huì)有詳細(xì)規(guī)定，本處不再介紹）第二節(jié) 工料機(jī)結(jié)算制度第一條 為完善工料機(jī)管理，嚴(yán)格工料機(jī)管理制度，使結(jié)算程序有序化，推行“現(xiàn)事現(xiàn)辦”的工作作風(fēng)，提高工作效率，降低工程成本，特制定此制度，請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部副經(jīng)理在收到工程量清單后3天內(nèi)認(rèn)真審核，開出承包工程結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字將清單和結(jié)算單送到項(xiàng)目經(jīng)理處。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員在收到有關(guān)資料后檢查無誤后，并結(jié)合承包合同審核有關(guān)內(nèi)容后簽字并將有關(guān)資料送單位負(fù)責(zé)人審批。第三條 材料款、機(jī)械費(fèi)結(jié)算程序材料的采購應(yīng)執(zhí)行材料采購計(jì)劃制度。第四條 各審核人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，防止管理中“以包代管”的現(xiàn)象出現(xiàn)。 第八章　合同管理暫行辦法第一條 在施工生產(chǎn)過程中，簽訂的各種合同，都必須嚴(yán)格按照公司公司制定的《合同管理暫行辦法》執(zhí)行；第二條 合同起草。第九條 項(xiàng)目辦公室為合同管理部門。公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)人員或單位；根據(jù)合同，圖紙由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)人員保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項(xiàng)目部，以備存檔或滿足其它需要； 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的整理和歸檔工作。 參與工程竣工驗(yàn)收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)資料。專業(yè)施工人員簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 第二編 崗位職責(zé)第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)遵守國家政策法規(guī)，貫徹執(zhí)行相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織并指揮工程的具體實(shí)施。每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，配合品質(zhì)部每月組織一次項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全檢查。第二節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程施工技術(shù)、施工方案、工地安全、文明生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的實(shí)施及工程質(zhì)量、材料計(jì)劃監(jiān)督。負(fù)責(zé)事業(yè)部ISO9001質(zhì)量手冊(cè)和程序文件在各項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行，并檢查執(zhí)行的結(jié)果和記錄情況。督促各項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)檔案、竣工資料進(jìn)行整編。第三節(jié) 項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)招、投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)方案中所選材料、新設(shè)備、新技術(shù)的推廣。參與配合工程中的設(shè)計(jì)變更的處理解決。第四節(jié) 項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，落實(shí)安全管理一票否決權(quán)。參與安全施工技術(shù)措施的制定，負(fù)責(zé)編制安全施工技術(shù)交底，對(duì)施工過程中的安全進(jìn)行跟蹤檢查，檢查落實(shí)班組班前安全教育工作。負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全教育和安全檢查活動(dòng)，保護(hù)事故時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，每月一次安全教育，兩次安全檢查。對(duì)發(fā)生的一切責(zé)任事故要及時(shí)查明事故原因，分清責(zé)任。負(fù)責(zé)安全報(bào)表工作。1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作。第五節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量全過程的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的質(zhì)量的評(píng)定工作，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的驗(yàn)證工作，并填好驗(yàn)證記錄。負(fù)責(zé)過程質(zhì)量跟蹤檢查，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。參與工程質(zhì)量策劃。第六節(jié) 項(xiàng)目庫管員崗位職責(zé)對(duì)購入的材料、應(yīng)按品名、規(guī)格、型號(hào)、歸類堆放整齊， 以便發(fā)料和清查盤點(diǎn)。收料過程中，發(fā)現(xiàn)破碎損壞的材料，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理予以處理。每月末25號(hào)為結(jié)帳日期，26號(hào)收入發(fā)出的材料在下月核算，月末25號(hào)前將當(dāng)月所有的收、發(fā)料逐筆登記明細(xì)帳，結(jié)出本月收入，本月發(fā)出和本月結(jié)余數(shù)量金額，編制“物料盤存表”，27號(hào)前交項(xiàng)目部會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)。第七節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一委派，經(jīng)培訓(xùn)后下派項(xiàng)目部。遵守裝飾公司自營項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度和項(xiàng)目部?jī)?nèi)控制度的規(guī)定，按期準(zhǔn)確上報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)資料，做好各項(xiàng)支出成本的原始記錄統(tǒng)計(jì)，按時(shí)登賬，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好資金的收付報(bào)賬工作。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員須保證資金的安全，如實(shí)填制上報(bào)項(xiàng)目成本費(fèi)用支出報(bào)表，并作好相應(yīng)賬簿的登記工作，按時(shí)填報(bào)項(xiàng)目部資金月報(bào)表。第三編 工程管理辦法第一章 技術(shù)管理辦法第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定編制原則、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對(duì)擅自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。第二節(jié) 圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審，最終報(bào)公司副總審批簽字。圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：，是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。第三節(jié) 施工技術(shù)交底管理規(guī)定技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行：，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長(zhǎng)及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。，按部位和操作項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時(shí)匯報(bào)，建立質(zhì)量臺(tái)賬，并定期填寫質(zhì)量報(bào)表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評(píng)定表及質(zhì)量事故表。、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。施工員質(zhì)量責(zé)任制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔(dān)。工人自檢，互檢辦法，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。，并且無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)損失。第二節(jié)