【摘要】其他各類會計業(yè)務(wù)管理制度一、富貴信托資金□開發(fā)信托單(一)顧客申請委托時,應(yīng)填具“信托申請書(印鑒卡)”一份(各市縣應(yīng)填寫二份,副本留存,正本寄總公司列帳)。,信托金額為1000元以上,以每千元為單位。,并以委托日為滿期日。(二)經(jīng)辦員接到“信托申請書(印鑒卡)”驗對身份證統(tǒng)一號碼。詢明信托資金名稱、用途、期間及金額后填制收入傳票(各市縣應(yīng)填寫每一及第
2025-04-14 12:40
【摘要】湖南華潤煤業(yè)有限公司高亭司分公司安全生產(chǎn)其他管理制度 43/45目錄安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu) 1安全生產(chǎn)管理制度 2安全生產(chǎn)考核及獎罰 3安全大檢查制度 4“十項安全專業(yè)管理”規(guī)定 5安全隱患排查與整改制度 10安全事故(隱患)舉報制度 11礦井瓦斯檢查制度 12礦井瓦斯排放制度 14盲巷管理制度 16高亭司分公司班前調(diào)度會
2025-04-22 13:38
【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-13 21:54
【摘要】、富貴信托資金□開發(fā)信托單(一)顧客申請委托時,應(yīng)填具“信托申請書(印鑒卡)”一份(各市縣應(yīng)填寫二份,副本留存,正本寄總公司列帳),信托金額為10002.(二)經(jīng)辦員接到“信托申請書(印鑒卡)”驗對身份證統(tǒng)一號碼。詢明信托資金名稱、用途、期間及金額后填制收入傳票(各市縣應(yīng)填寫每一及第四聯(lián))請顧客(以下稱委托戶)
2025-05-01 11:16
【摘要】無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)管理制度目錄第一章總則第二章無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的會計核算 第三章?無形資產(chǎn)管理的基本內(nèi)容第四章?無形資產(chǎn)管理的基本構(gòu)架第五章單位內(nèi)部的無形資產(chǎn)管理機構(gòu)與管理人員第六章無形資產(chǎn)管理機構(gòu)的主要職能第七章企業(yè)無形資產(chǎn)管理機構(gòu)的主要
2025-04-13 23:12
【摘要】第七章其他各類會計業(yè)務(wù)管理制度一、富貴信托資金□開發(fā)信托單(一)顧客申請委托時,應(yīng)填具“信托申請書(印鑒卡)”一份(各市縣應(yīng)填寫二份,副本留存,正本寄總公司列帳)。,信托金額為1000元以上,以每千元為單位。,并以委托日為滿期日。(二)經(jīng)辦員接到“信托申請書(印鑒卡)”驗對身份證統(tǒng)一號碼。詢明信托資金名稱、用途、
2025-04-18 01:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標管理制度總則一、為了加強公司建設(shè)工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標。三、公司的建設(shè)工程招標工
2024-08-29 13:15
【摘要】工程管理程序為保證公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工,作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制,為公司對外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準備工作1.進駐現(xiàn)場人員必須了解商務(wù)合同、技術(shù)附件、施工合同、采購合同內(nèi)容,對合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉,對合同中描述不詳細或增加現(xiàn)場施工難度、增加費用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2024-08-18 06:07
【摘要】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時設(shè)施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計劃管理辦法……………………………………3
2024-08-16 20:25
【摘要】工程項目管理制度第一章合同管理第一條工程項目中標以后,項目責任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時將工程項目中標通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項目責任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-18 03:01
【摘要】富貴信托資金□開發(fā)信托單(一)顧客申請委托時,應(yīng)填具“信托申請書(印鑒卡)”一份(各市縣應(yīng)填寫二份,副本留存,正本寄總公司列帳)。,信托金額為1000元以上,以每千元為單位。,并以委托日為滿期日。(二)經(jīng)辦員接到“信托申請書(印鑒卡)”驗對身份證統(tǒng)一號碼。詢明信托資金名稱、用途、期間及金額后填制收入傳票(各市縣應(yīng)填寫每一及第四聯(lián))請顧客(以下稱委托戶)向出納繳款。
2025-04-18 12:01
【摘要】無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)管理制度目錄第一章總則第二章無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的會計核算 第三章?無形資產(chǎn)管理的基本內(nèi)容第四章?無形資產(chǎn)管理的基本構(gòu)架第五章單位內(nèi)部的無形資產(chǎn)管理機構(gòu)與管理人員第六章無形資產(chǎn)管理機構(gòu)的主要職能第七章企業(yè)無形資產(chǎn)管理機
【摘要】項目管理制度第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理:一、工程經(jīng)理的職能:1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人,負責工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào),必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,審核、確認工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成;3
2025-04-23 05:03
【摘要】裝飾工程管理制度前言設(shè)計大師樓人秉承“先做人,后做事,再賺錢”的信條,廣納各界精英,塑造優(yōu)秀的團隊,依托人才銳意進取。在快速發(fā)展的進程中,設(shè)計大師樓人不斷進行自我完善,實力打造裝飾行業(yè)的“航母”。設(shè)計大師樓優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”系列手冊,旨在總結(jié)設(shè)計大師樓企業(yè)發(fā)展的理念精髓,融合實踐經(jīng)驗,與業(yè)內(nèi)企業(yè)互通有無,為加盟企業(yè)提供一條經(jīng)歷了實踐考驗的成功之路。
2024-11-21 16:02
【摘要】報告管理制度總則為使建設(shè)單位及其上級管理部門全面了解項目的建設(shè)過程,掌握項目的建設(shè)信息,明確工程信息流轉(zhuǎn)程序、規(guī)范工作報告的編制及上報,制定本工作報告管理制度。報告管理的依據(jù)制定本報告管理制度的依據(jù):報告管理的職責內(nèi)部報告職責:公司內(nèi)部各部門人員,對部門領(lǐng)導(dǎo)報告;各部門領(lǐng)導(dǎo)對撖總報告如遇到緊急情況
2024-11-21 10:12