【正文】 主任、工程管理員及材料管理員的指揮，巡視工地，認真完成交辦工作，使工程順利進行。第九條 變更工程款的計算以變更增加項目扣減變更減少項目后的余款，加收10%稅捐及管理費用為應收款。第六條 自提出申請使用執(zhí)照之日起不論公司或工地皆不得再接受客戶變更工程為原則，但如因特殊情形并經(jīng)公司核準者不在此限。第三條 客戶變更事件原則上在買賣契約書所添附隔間裝修變更期限內(nèi)以一次為限。(九)附則：本承攬書正本一份由承攬人貼足印花送交公司存底副本 份除一份由承攬人自存外余 份由公司收執(zhí)。(七)承攬期限及終止承攬：：自 年 月 日起至 年 月 日止。(五)安全，并于工作期間由承攬人親自或指派代理人常駐工作地點管理及負責雇用人員的安全，如有任何意外傷亡，概由承攬人自行負責與公司交涉。(四)工作驗收及請款：(或每件，視工作內(nèi)容而定)工作完畢，需填具工作驗收單兩份交公司主辦人員簽認后由雙方各存一份。：工作人員絕不低于人，由承攬人負責雇用，于工作前造具工作人員名冊一式四份送公司核備，人員如有變動需事先通知公司。 股份有限公司外包工作申請書申請部門：部 廠處 課申請日期： 年 月 日總經(jīng)理 經(jīng)理 廠處長 科長注：本申請表須附工作承攬表。第十條 承攬工的工作督導承攬工由承包人負責指揮及管理，主辦部門亦應派員指導并檢查其工作質(zhì)量，必要時通知承包人辭退不良人員或糾正其行為。第七條 承攬工雇用承攬工由承包人負責雇用，并依出入廠管理規(guī)則的規(guī)定填具包商出入廠區(qū)申請書(代工作人員名冊)一式四份由人事、守衛(wèi)、主辦部門及事業(yè)關(guān)系室各存一份。第三條 外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。23 / 23其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法第四條 承攬工性質(zhì)承攬工概不屬于本公司編制內(nèi)正式人員與本公司無主雇關(guān)系，不得享有本公司一切津貼、獎金及福利。第八條 出入廠管理承包人及其雇用的承攬工出入廠門經(jīng)辦部門應視實際需要呈經(jīng)理核準后比照從業(yè)人員出入廠門的規(guī)定辦理，但其使用的工作證應予標明承攬工字樣。第十一條 工作驗收主辦部門應視實際需要，每日或每件工作完成后會同承包人檢驗工作量及質(zhì)量，簽具工作驗收單(格式由主辦部門依工作性質(zhì)自訂)以為付款的依據(jù)。工作承攬書立承攬書人 茲向公司承攬 工作，愿依照下列各項條款規(guī)定辦理，并以 為連帶保證人，如承攬人未能履行下列條款，由連帶保證人負責連帶賠償 貴公司一切損失，并自愿拋棄有關(guān)保證人的一切權(quán)利。：每日工作時間為小時，承攬人及所屬工作人員需按時上班，并照貴公司指定的工作量及時間完成工作。日領取，于領取日5日前承攬人開具統(tǒng)一發(fā)票(或收據(jù))連同工作驗收單送貴公司主辦部門請款。公司工作安全規(guī)則并嚴密防范火警。2.公司因工作目的在期限未屆滿前完成或其他重大事由而于30日前通知承攬人終止承攬，承攬人愿意接受絕無異議。此致公司立承攬書人： 負責人： 簽章身份證字號：地址：連帶保證人：負責人：身份證字號：資本額：地址：年 月 日工程客戶變更工程處理準則期限內(nèi)由設計科主辦人員負責辦理，期限外如客戶堅持要求變更時，由業(yè)務科盡可能說服客戶不得變更，如不能說服時，請客戶至工地，由工地主任視工程進度等情況負責辦理。第七條 變更工程以不減少買賣總價為原則，倘變更扣減較變更追加金額為多時概不退還。第十條 本辦法未盡事宜隨時呈請總經(jīng)理裁決。第二條 勤務中必按規(guī)定服裝整齊、精神飽滿執(zhí)守崗位。。第六條 看寮人員在不影響公務范圍內(nèi)，每月日間休假一天，事前應經(jīng)工地主任轉(zhuǎn)呈人事單位報備，否則一律以曠職論，但在工程必要時工地主任得酌免其休假。第十條 看寮人員服務成績優(yōu)良者，依公司需要于工地結(jié)束后可轉(zhuǎn)調(diào)其他工地繼續(xù)服務，如有特殊技術(shù)與表現(xiàn)者得簽訂提升。第十三條 看寮人員服務滿六個月未滿一年有下列情形之一者不得支領遣散金：。。第一條 本小組系依據(jù)本組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定。建筑工程驗收小組辦事準則其參加人員依驗收小組編制人員為準，但視實際需要邀請有關(guān)人員參加。第四條 每項工程完工先由工地負責初驗后作成工程數(shù)量計算表三份工程竣工驗收表三份，呈報工程管理科審核后，由營建部經(jīng)理指派人員交設計科限期驗收，召集人認為有必要時隨時召集。建筑工程查驗收交屋辦法(一)配筋查驗第四條 各種工程的配筋查驗工地人員應于灌注混凝土前兩天填表向建筑主管機關(guān)報備，并接受監(jiān)造建筑師的查驗(或由設計科派員查驗)。(依建筑法第五十四條規(guī)定)第六條 呈報查驗時，應注意該執(zhí)照是否已逾開工或竣工期限，如已逾期應按依規(guī)定辦妥展期后再行呈報。：建筑物放樣后未開始挖掘基礎土方以前。：各層樓板或屋頂配筋完畢后，搗制混凝土前。第九條 建筑工程如使用預拌混凝土，于竣工使用執(zhí)照時，應檢送預拌混凝土的訂購單，并應注明工程名稱、建造執(zhí)照號碼及混凝土壓力強度。但非位于鄰房防火巷者另行處理。第十四條 工程完工后承造人應將工地臨時棚屋、圍墻及鷹架拆除，并修復道路、溝渠及整理現(xiàn)場完畢后始得檢附有關(guān)文件申領使用執(zhí)照。。其查驗重點參照工程管理規(guī)則各項工程施工時應注意事項的規(guī)定。□ 驗收(一)工程驗收配合工作及注意事項第十九條 工地報請驗收時應將開工報告表、竣工報告表、變更追加減工程驗收表(單價比照原合約)數(shù)量計算表(小數(shù)點二位為準，第三位四舍五入)、合約書、工程期限登記卡、施工記錄卡、中間查驗卡等有關(guān)報表及下列附件匯集齊全，經(jīng)送工程管理科核符后，報請驗收小組派員驗收。：保固書。第二十三條 驗收小組檢討會訂于每月3日下午4時召開，逢例假日順延。倘承包商未能按期補修完妥的，其遲延日期視為逾期論，依承包合約按日罰款，如逾補修期限仍不進行補修工作時，工地以不合格論，呈報公司。第三十條 粗木、細木、水電、瓦斯及其他合約書訂明實做實數(shù)者，其驗收期限為五天，其他工程的驗收期限為四天。第三十四條 承包商若未能于驗收人員所指定日期全部補修完成，并經(jīng)復驗通過時，除應繼續(xù)補修外，其超過的天數(shù)應即按合約中的逾期罰款處理。第三十八條 驗收人員遇有已無法補修的施工缺陷時，除令其拆除重做外，需另計公司供給材料損失費，由驗收人員視工程情形，初擬扣款計算辦法，附于驗收報告中送驗收小組裁決。。、室外環(huán)境、排水溝及屋頂清理完成。第四十一條 工程總竣工并完成接水、接電后由工程管理科轉(zhuǎn)請業(yè)務一科通知辦理交屋手續(xù)。，如有客戶請求補修事項發(fā)生，應向客戶說明補修方式及補修日期，使客戶了解其情形，避免發(fā)生爭執(zhí)。，客戶未辦理交屋或未遷入房屋的給水零件器具由工程管理科保管，房屋由業(yè)務一科管理，但客戶辦理交屋時，工程管理科應即負責派員安裝給水零件及器具。第二條 承包商覓保時應注意事項規(guī)定如下：。(3)總工程費在10萬元以上20萬元以內(nèi)者，其保證