【正文】 主任、工程管理員及材料管理員的指揮，巡視工地，認(rèn)真完成交辦工作，使工程順利進(jìn)行。第九條 變更工程款的計(jì)算以變更增加項(xiàng)目扣減變更減少項(xiàng)目后的余款，加收10%稅捐及管理費(fèi)用為應(yīng)收款。第六條 自提出申請使用執(zhí)照之日起不論公司或工地皆不得再接受客戶變更工程為原則，但如因特殊情形并經(jīng)公司核準(zhǔn)者不在此限。第三條 客戶變更事件原則上在買賣契約書所添附隔間裝修變更期限內(nèi)以一次為限。(九)附則：本承攬書正本一份由承攬人貼足印花送交公司存底副本 份除一份由承攬人自存外余 份由公司收執(zhí)。(七)承攬期限及終止承攬：：自 年 月 日起至 年 月 日止。(五)安全，并于工作期間由承攬人親自或指派代理人常駐工作地點(diǎn)管理及負(fù)責(zé)雇用人員的安全，如有任何意外傷亡，概由承攬人自行負(fù)責(zé)與公司交涉。(四)工作驗(yàn)收及請款：(或每件，視工作內(nèi)容而定)工作完畢，需填具工作驗(yàn)收單兩份交公司主辦人員簽認(rèn)后由雙方各存一份。：工作人員絕不低于人，由承攬人負(fù)責(zé)雇用，于工作前造具工作人員名冊一式四份送公司核備，人員如有變動(dòng)需事先通知公司。 股份有限公司外包工作申請書申請部門：部 廠處 課申請日期： 年 月 日總經(jīng)理 經(jīng)理 廠處長 科長注：本申請表須附工作承攬表。第十條 承攬工的工作督導(dǎo)承攬工由承包人負(fù)責(zé)指揮及管理，主辦部門亦應(yīng)派員指導(dǎo)并檢查其工作質(zhì)量，必要時(shí)通知承包人辭退不良人員或糾正其行為。第七條 承攬工雇用承攬工由承包人負(fù)責(zé)雇用，并依出入廠管理規(guī)則的規(guī)定填具包商出入廠區(qū)申請書(代工作人員名冊)一式四份由人事、守衛(wèi)、主辦部門及事業(yè)關(guān)系室各存一份。第三條 外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。23 / 23其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法第四條 承攬工性質(zhì)承攬工概不屬于本公司編制內(nèi)正式人員與本公司無主雇關(guān)系，不得享有本公司一切津貼、獎(jiǎng)金及福利。第八條 出入廠管理承包人及其雇用的承攬工出入廠門經(jīng)辦部門應(yīng)視實(shí)際需要呈經(jīng)理核準(zhǔn)后比照從業(yè)人員出入廠門的規(guī)定辦理，但其使用的工作證應(yīng)予標(biāo)明承攬工字樣。第十一條 工作驗(yàn)收主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要，每日或每件工作完成后會(huì)同承包人檢驗(yàn)工作量及質(zhì)量，簽具工作驗(yàn)收單(格式由主辦部門依工作性質(zhì)自訂)以為付款的依據(jù)。工作承攬書立承攬書人 茲向公司承攬 工作，愿依照下列各項(xiàng)條款規(guī)定辦理，并以 為連帶保證人，如承攬人未能履行下列條款，由連帶保證人負(fù)責(zé)連帶賠償 貴公司一切損失，并自愿拋棄有關(guān)保證人的一切權(quán)利。：每日工作時(shí)間為小時(shí)，承攬人及所屬工作人員需按時(shí)上班，并照貴公司指定的工作量及時(shí)間完成工作。日領(lǐng)取，于領(lǐng)取日5日前承攬人開具統(tǒng)一發(fā)票(或收據(jù))連同工作驗(yàn)收單送貴公司主辦部門請款。公司工作安全規(guī)則并嚴(yán)密防范火警。2.公司因工作目的在期限未屆滿前完成或其他重大事由而于30日前通知承攬人終止承攬，承攬人愿意接受絕無異議。此致公司立承攬書人： 負(fù)責(zé)人： 簽章身份證字號：地址：連帶保證人：負(fù)責(zé)人：身份證字號：資本額：地址：年 月 日工程客戶變更工程處理準(zhǔn)則期限內(nèi)由設(shè)計(jì)科主辦人員負(fù)責(zé)辦理，期限外如客戶堅(jiān)持要求變更時(shí)，由業(yè)務(wù)科盡可能說服客戶不得變更，如不能說服時(shí)，請客戶至工地，由工地主任視工程進(jìn)度等情況負(fù)責(zé)辦理。第七條 變更工程以不減少買賣總價(jià)為原則，倘變更扣減較變更追加金額為多時(shí)概不退還。第十條 本辦法未盡事宜隨時(shí)呈請總經(jīng)理裁決。第二條 勤務(wù)中必按規(guī)定服裝整齊、精神飽滿執(zhí)守崗位。。第六條 看寮人員在不影響公務(wù)范圍內(nèi)，每月日間休假一天，事前應(yīng)經(jīng)工地主任轉(zhuǎn)呈人事單位報(bào)備，否則一律以曠職論，但在工程必要時(shí)工地主任得酌免其休假。第十條 看寮人員服務(wù)成績優(yōu)良者，依公司需要于工地結(jié)束后可轉(zhuǎn)調(diào)其他工地繼續(xù)服務(wù)，如有特殊技術(shù)與表現(xiàn)者得簽訂提升。第十三條 看寮人員服務(wù)滿六個(gè)月未滿一年有下列情形之一者不得支領(lǐng)遣散金：。。第一條 本小組系依據(jù)本組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定。建筑工程驗(yàn)收小組辦事準(zhǔn)則其參加人員依驗(yàn)收小組編制人員為準(zhǔn)，但視實(shí)際需要邀請有關(guān)人員參加。第四條 每項(xiàng)工程完工先由工地負(fù)責(zé)初驗(yàn)后作成工程數(shù)量計(jì)算表三份工程竣工驗(yàn)收表三份，呈報(bào)工程管理科審核后，由營建部經(jīng)理指派人員交設(shè)計(jì)科限期驗(yàn)收，召集人認(rèn)為有必要時(shí)隨時(shí)召集。建筑工程查驗(yàn)收交屋辦法(一)配筋查驗(yàn)第四條 各種工程的配筋查驗(yàn)工地人員應(yīng)于灌注混凝土前兩天填表向建筑主管機(jī)關(guān)報(bào)備，并接受監(jiān)造建筑師的查驗(yàn)(或由設(shè)計(jì)科派員查驗(yàn))。(依建筑法第五十四條規(guī)定)第六條 呈報(bào)查驗(yàn)時(shí)，應(yīng)注意該執(zhí)照是否已逾開工或竣工期限，如已逾期應(yīng)按依規(guī)定辦妥展期后再行呈報(bào)。：建筑物放樣后未開始挖掘基礎(chǔ)土方以前。：各層樓板或屋頂配筋完畢后，搗制混凝土前。第九條 建筑工程如使用預(yù)拌混凝土，于竣工使用執(zhí)照時(shí)，應(yīng)檢送預(yù)拌混凝土的訂購單，并應(yīng)注明工程名稱、建造執(zhí)照號碼及混凝土壓力強(qiáng)度。但非位于鄰房防火巷者另行處理。第十四條 工程完工后承造人應(yīng)將工地臨時(shí)棚屋、圍墻及鷹架拆除，并修復(fù)道路、溝渠及整理現(xiàn)場完畢后始得檢附有關(guān)文件申領(lǐng)使用執(zhí)照。。其查驗(yàn)重點(diǎn)參照工程管理規(guī)則各項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)的規(guī)定。□ 驗(yàn)收(一)工程驗(yàn)收配合工作及注意事項(xiàng)第十九條 工地報(bào)請驗(yàn)收時(shí)應(yīng)將開工報(bào)告表、竣工報(bào)告表、變更追加減工程驗(yàn)收表(單價(jià)比照原合約)數(shù)量計(jì)算表(小數(shù)點(diǎn)二位為準(zhǔn)，第三位四舍五入)、合約書、工程期限登記卡、施工記錄卡、中間查驗(yàn)卡等有關(guān)報(bào)表及下列附件匯集齊全，經(jīng)送工程管理科核符后，報(bào)請驗(yàn)收小組派員驗(yàn)收。：保固書。第二十三條 驗(yàn)收小組檢討會(huì)訂于每月3日下午4時(shí)召開，逢例假日順延。倘承包商未能按期補(bǔ)修完妥的，其遲延日期視為逾期論，依承包合約按日罰款，如逾補(bǔ)修期限仍不進(jìn)行補(bǔ)修工作時(shí)，工地以不合格論，呈報(bào)公司。第三十條 粗木、細(xì)木、水電、瓦斯及其他合約書訂明實(shí)做實(shí)數(shù)者，其驗(yàn)收期限為五天，其他工程的驗(yàn)收期限為四天。第三十四條 承包商若未能于驗(yàn)收人員所指定日期全部補(bǔ)修完成，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)通過時(shí)，除應(yīng)繼續(xù)補(bǔ)修外，其超過的天數(shù)應(yīng)即按合約中的逾期罰款處理。第三十八條 驗(yàn)收人員遇有已無法補(bǔ)修的施工缺陷時(shí)，除令其拆除重做外，需另計(jì)公司供給材料損失費(fèi)，由驗(yàn)收人員視工程情形，初擬扣款計(jì)算辦法，附于驗(yàn)收報(bào)告中送驗(yàn)收小組裁決。。、室外環(huán)境、排水溝及屋頂清理完成。第四十一條 工程總竣工并完成接水、接電后由工程管理科轉(zhuǎn)請業(yè)務(wù)一科通知辦理交屋手續(xù)。，如有客戶請求補(bǔ)修事項(xiàng)發(fā)生，應(yīng)向客戶說明補(bǔ)修方式及補(bǔ)修日期，使客戶了解其情形，避免發(fā)生爭執(zhí)。，客戶未辦理交屋或未遷入房屋的給水零件器具由工程管理科保管，房屋由業(yè)務(wù)一科管理，但客戶辦理交屋時(shí)，工程管理科應(yīng)即負(fù)責(zé)派員安裝給水零件及器具。第二條 承包商覓保時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)規(guī)定如下：。(3)總工程費(fèi)在10萬元以上20萬元以內(nèi)者，其保證