【正文】 (4)控制手段 廠區(qū)工程用于工程進度控制的具體手段是：建立嚴格的進度計劃審批制度；對進度計劃執(zhí)行進行考核，定期更新進度計劃，及時調整偏差；并以每月進度的完成情況來確定工程款的撥付和獎懲，通過進度計劃滾動來編制過程的遠粗、近細，實現對工程進度計劃動態(tài)控制；對工程總進度計劃中的關鍵項目進行重點跟蹤控制，達到確保工程建設工期的目的；業(yè)主根據整個工程實際進度，統一安排而提出的指導性或目標性的年度、季度總進度計劃，用于協調整個廠區(qū)工程進度三、施工管理辦法：認真貫徹執(zhí)行公司董事會所確的“監(jiān)督、提醒、協調、配合”八字方針，積極協調好與工程管理單位的關系，真正做到不越位，不錯位，不缺位，為工程管一單位提供良好的工作環(huán)境。(2)確定工程進度計劃編制原則 工程進度計劃編制必須遵守以下原則： 分標段工程進度計劃編制必須以工程承包合同、監(jiān)理發(fā)布的有關工程進度計劃指令以及國家有關政策、法令和規(guī)程規(guī)范為依據；分標段工程進度計劃的編制必須建立在合理的施工組織設計的基礎上，并做到組織、措施及資源落實；分標段工程進度計劃應在確保工程施工質量，合理使用資源的前提下，保證工程項目在合同規(guī)定工期內完成；工程各項目施工程序要統籌兼顧、銜接合理和干擾少；施工要保持連續(xù)、均衡；采用的有關指標既要先進，又要留有余地； 分項工程進度計劃和分標段進度計劃的編制必須服從廠內總體實施階段的總進度計劃要求。對項目實施中矛盾較為突出的問題進行專項協調，幫助施工單位協調解決施工組織中出現的各種矛盾，促進加快工程進度。施工日記應全面反映施工情況，包括施工管理、技術要求、材料試驗及施工有關的其他方面，做到真實、全面、交圈?，F場攪拌應嚴格按施工配合比以重量計量進行攪拌。 工程要高度重視規(guī)劃設計工作，要嚴格遵守先規(guī)劃、后設計、再施工的原則，嚴禁違反基建程序，搞邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程。 在施工過程中應大力提倡應用新技術、進產品，提高工程的技術含量，降低工程造價。 第四條 建設工程質量實行政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)保證相結合的制度。本辦法所稱建設工程質量是指有關法律、法規(guī)、技術標準。29 / 29各項工程管理制度一、工程質量管理辦法總則： 第一條 為了提高建設工程質量，加強建設工程質量的監(jiān)督管理，根據建設部《建設工程質量管理辦法》。設計文件和合同中對建設工程的安全、適用、經濟、美觀等方面的綜合要求。第五條 一切單位和個人有權就建設工程質量問題向建設行政管理部門及其它有關部門檢舉和控告。 施工員要深入施工現場，協助搞好施工監(jiān)理，工作到施工現場，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，與施工隊一起復核工程量，提高工程量正確性。 工程設計要遵循“安全可靠、經濟適用、符合國情、因地制宜”的原則，根據其紙機工程的實際情況，推行標準設計、典型設計和限額設計二、施工管理方面：要有完善的工程質量保證措施，要努力推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和先進的施工方法和工藝?；炷两Y構工程應提供詳細的混凝土施工記錄。各種保證資料簽章齊全。對存在的問題及工作計劃提出意見和具體布置，及時研究和協調解決項目實施中的各種問題。(3)貫徹、執(zhí)行總進度計劃 業(yè)主對工程進度的控制首先是通過招標文件中的開工、完工時間及階段目標來實現的；監(jiān)理則是在上述基礎上對工期、階段目標進一步分解和細化后，編制出工程分標段和分項工程進度計劃，以此作為對施工單位上報的工程分標段工程進度計劃的審批依據，確保工程施工按進度計劃執(zhí)行；施工單位工程分標段工程總進度計劃，是在確定了施工方案和施工組織設計后，對招標文件要求的工期、階段目標進一步分解和細化編制而成。按照工程項目建設相關管理規(guī)定，在現場檢查、結構驗收、材料（設備）檢驗、竣工預驗收等主要控制點，由建設單位指派專人同監(jiān)理單位共同檢查、驗收、并簽署驗收意見。當工程質量、進度及其投資在監(jiān)理方管理不力的情況下，工程部門專業(yè)人員要及時將問題整理上報公司，公司有權對此問題采取進一步管理，直至調換當事人事或監(jiān)理單位。監(jiān)督管理單位、承包商真正履行事自職責與任務。原材料試驗報告應填寫齊全真實，不得有漏項，不合格的材料不得應用到工程上。裝飾及水電安裝材料須經施工員或材料員確認合格后方可使用。四、監(jiān)理管理辦法業(yè)主在委托的工程范圍內，授予監(jiān)理單位以下監(jiān)理權利：（1）選擇工程總承包人的建議權；（2）選擇工程分包人的認可權；（3）對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權；（4）對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得甲方的同意。承包人得到項目管理機構復工令后才能復工；（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權；（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。在緊急情況下未能事先報業(yè)主批準時，項目管理機構所作的變更也應盡快通知業(yè)主。當其雙方的爭議由政府建設行政管理部門或仲裁機關進行調解和仲裁時，應當提供作證的事實材料。根據《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》的規(guī)定，對具備工程設計招標條件的基建工程建設項目，應采取公開招標或邀請招標；對維修改造工程建設項目，應區(qū)別不同情況采取邀請招標或直接委托設計。 需要通過招標選定設計單位的建設工程，工程項目組應配合專家設計組完成設計招標工作。 在初步設計文件的編制過程中，工程項目組在聽取公司各方面的意見與建議的基礎上，組織有關部門和人員對初步設計文件進行過程評審，并及時將初步設計文件過程評審的修改意見反饋設計單位，促使工程設計順利進行。三、施工圖設計文件的編制與實施 工程項目組應依據初步設計文件及其批復，及時編寫施工圖設計任務書，參與施工圖設計招標或委托設計，同時為設計單位提供設計所需的基礎資料及其它條件保障。 在確定工程施工單位后，工程項目組負責組織有關人員會同設計單位、監(jiān)理單位和施工單位，對施工圖設計文件進行會審，并編制施工圖會審記錄。確需修改建設工程