【正文】 經(jīng)理批準后、按擬定辦法組織以下工作.擬訂標書（或招標書）。發(fā)布公告或邀請（公告應在企業(yè)內(nèi)部以多種形式公告）。組織招標會議。國家或行業(yè)對招標項目的物資在技術、性能、質(zhì)量等方面有規(guī)定的，在招標文件中應當提出明確的要求。第八條 要求投標人提供有關資質(zhì)證明、實施能力和業(yè)績情況，并對投標人進行資格審查，不得有意限制或者排斥符合條件的投標人。投標人必須遵守國家法律、法規(guī)，以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、誠信參與競爭。已經(jīng)中標的，公司招標投標領導小組有權否決。 第九條、項目管理有關人員直接或間接參予的經(jīng)濟實體或其親屬所辦的經(jīng)濟實體沒有投標資格。 第十一條 投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應、對物資的有關性能、技術參數(shù)和質(zhì)量指標要求的表達應當全面真實，不得遺漏或隱瞞。 第十三條 投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其它投標人的公平競爭；投標人不得以向招標領導小組評標專家成員行賄的手段謀取中標。解標后未中標者立即退還，中標者作為合同保證金使用。第四章 開標、評標、中標第十七條 對于收取押金、標書費的招標項應采取公開解標的辦法，其余標書由領導小組決定開標辦法。定標后，應當請招標評標委員會成員在評標結果等記錄上簽名，以存檔備查第二十條 對于特大或特別標書，可以確定兩家以上中標，由公司組織專人對中標人進行考察后確定。第五章 附則第二十二條 公司各組織對于應招標物資、原材料應盡早安排，任何組織、個人不得有意規(guī)避招標，對于有意規(guī)避者要采取組織措施予以處理。第二十四條 對于已經(jīng)過招標重復進購物資可免于招標。建設工程安全方針是“安全第一，預防為主”。一、工程開工之前成立以項目經(jīng)理為工程安全第一責任人的工程安全管理機構，三級安全網(wǎng)健全，配備專職安全員，負責日常的工程安全管理工作。二、 進入施工現(xiàn)場，必須正確佩戴安全帽。 現(xiàn)場參建各方每周召開一次協(xié)調(diào)會，施工現(xiàn)場每周的安全情況和存在的安全隱患將以會議紀要的形式向現(xiàn)場參建各方通報。 項目監(jiān)理部應按《監(jiān)理規(guī)范》的要求，編制《安全監(jiān)理工作程序》和安全監(jiān)理工作流程圖分發(fā)施工單位有利于雙方開展工作，同時報現(xiàn)場建管部備查。 認真加強工程建設安全的日常管理，應按《安全監(jiān)理工作程序》的要求，以巡查，抽查和檢查的形式加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控。易燃易爆和危險物品應有專門的管理規(guī)定和儲存場地、保管措施。其它部位也應配備相應的防火日常的安全活動和安全教育。加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳工作，努力提高全體施工人員的安全意識，營造良好的安全施工環(huán)境。先檢查施工現(xiàn)場，再開安全情況分析、總結會議，最后形成會議紀要分發(fā)現(xiàn)場參建各方整改落實。并應針對工程施工的不同特點不同階段，組織相應的專項安全檢查，以上自查情況和檢查記錄應以書面的形式報工程安全委員會備查制定工程安全事故應急措施，一旦發(fā)生工程安全事故應立即組織現(xiàn)場人員積極搶救受傷人員和財產(chǎn)物資，并妥善保護好事故現(xiàn)場，等待有關方面調(diào)查取證。 一般性工程安全事故，由工程安全委員會按照工程安全事故處理程序和“三不放過”的原則處理；發(fā)生重大工程安全事故時，由工程安全委員會按照工程安全事故類別和等級及時向上級部門報告。九、安全、質(zhì)量體系的建立和職責劃分一、安全體系的建立和職責劃分：公司本著以人為本，安全第一的原則，落實安全生產(chǎn)目標責任制，層層建立安全網(wǎng)絡，形成了一個從工程質(zhì)量到資金管理的安全保障體系。成立安全領導小組，由工程部經(jīng)理任組長，其它參建單位負責人為成員，負責該工程質(zhì)量、資金的安全問題，同時各參建單位均設有專職安全員，時時處處對工程、人身、財產(chǎn)等安全負責。第三是實行安全許可單制度。第四是加強工程建設資金的管理。安全體系中的職責劃分：在工程項目建設中，圍繞安全總體目標，明確總經(jīng)理為安全管理第一責任人，負責落實各職能部門的安全生產(chǎn)責任制；負責協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實上級相關規(guī)定、文件中的問題；及時了解安全生產(chǎn)情況，定期主持召開安全分析會；保證安全監(jiān)督機構及其人員的考核與配置，并支持其監(jiān)督職責的履行。根據(jù)各部門職責劃分，以單項工程安全分委會的形式對應制定安全監(jiān)督責任。計劃部門、工程管理部門、物資部門分別對設計、施工、物資供應中的安全工作進行監(jiān)督檢查，具體為：監(jiān)督本企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關安全工作指示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督各工程設備、設施的技術狀況，涉及人身安全的防護狀況，監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)重大問題和隱患的整改情況；監(jiān)督安全培訓計劃的落實，組織安全規(guī)程培訓和考試；主持和組織定期安全大檢查及不定期的安全檢查，編制及發(fā)布安全檢查結果，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求相關單位限期整改解決；負責安全事故的調(diào)查分析。非標設備、結構安裝：基礎復查、設備開箱、安裝完畢檢測。(見管道安裝工程質(zhì)量控制程序)。質(zhì)量保證主要措施推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系，配備必要的質(zhì)檢人員和檢測手段，開展質(zhì)量教育，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格操作人員執(zhí)證上崗，組織各工種培訓考核，提高施工人員的技術水平和質(zhì)量意識，增強自身素質(zhì)。施工中各工序都應執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和專檢制度，關鍵地方，設停點檢查控制，出現(xiàn)問題，及時糾正，不得留隱患，上道工序不合格不得轉入下道工序施工。1工程開工前編制計劃,分項工程施工前必須有書面交底,明確工程作法和應達到的標準。1由專人負責收集整理施工技術資料,并由各專業(yè)技術負責人主抓。1建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時收集反映質(zhì)量情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，認真接受有關質(zhì)量檢驗部門的質(zhì)量監(jiān)督。2）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作。負責質(zhì)量體系的正常運行。對進場材料、機械設備的合格性負責。負責糾正及預防措施的制定。5）材料員、機械員對進場的材料購件、機械設備進行質(zhì)量驗收，必要時技術人員參加，并及時辦理材料和設備報驗手續(xù)。執(zhí)行質(zhì)量規(guī)程，在施工作業(yè)中保證質(zhì)量體系有效運行；遵守工藝紀律，嚴格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進行作業(yè)。3）供應部：確保工機具狀態(tài)完好，保證物資采購質(zhì)量，完善成品保護。4）企業(yè)管理部：施工人員上崗資格管理及培訓的組織,為現(xiàn)場質(zhì)量工作提供資金