【正文】 使用部門需要整套資料使用時，可到計量室借用。(二)各種計量器具(進口計量器具除外)的使用說明書、圖紙、資料等由計量室負責保管和借用。責任要賠償一定的經(jīng)濟損失。較長時間不用的儀表要定期通電去潮，防止霉變。計量器具不得外借。(二)使用計量器具，必須先了解其性能和使用規(guī)定，按使用說明書的規(guī)定正確使用，嚴禁違章操作。第十一條 估驗請款時于工資支給計算表上注明每日清理什工的人數(shù)及工作內(nèi)容后，依照估驗請款手續(xù)辦理。第七條 臨時工程完工后，即由工程管理科通知設(shè)計科派員驗收并將驗收結(jié)果(包括工資使用材料數(shù)量的核對)注明在工地請款用的實用材料人工記錄及驗收表內(nèi)。第三條 臨時工程的申請，原則均要事先申請，核準后再行施工(如有天災(zāi)地變或臨時需要即時辦理的，可用電話請示后辦理，但應(yīng)即時辦理手續(xù))。第八條 本規(guī)則經(jīng)呈總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。：(1)粗木工、細木工、地下室防水、泥水等使用的馬達，不得接用電燈電源，但視實際情況事先呈報者不在此限。(8)工寮發(fā)現(xiàn)偷電時(未依照電力公司標準)，其責任除由承包商負責外，工地人員當嚴厲處分。(4)每組工寮用電最高不得超過60W日光燈6盞，但需要增加時應(yīng)事先向工地主任報備，倘超設(shè)一盞，每月由工地主任負責收費(每盞按100元計算)。(4)自來水如需轉(zhuǎn)用工程用水時，應(yīng)事先向工程管理科報備。第五條 臨時水電每月應(yīng)切實注意繳費通知書是否到達，否則若發(fā)生滯納金或因此被停止使用時，其責任由工程管理科負責。第三條 每月水電費由工程管理科向市銀交涉辦理代繳手續(xù)，事后憑收據(jù)沖帳，由工地主任負責先查明其使用度數(shù)是否相符，如發(fā)現(xiàn)有疑問時由該工地呈報說明使用情形。附則：供應(yīng)科應(yīng)將建筑材料時價月報表于每月五日填送設(shè)計科以備編制預(yù)算草案。、整理復(fù)寫于開會前一天分送各參加人員做為審查之用。第一條 本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定。(十六)調(diào)試工程中，中繼電路測試須按維護部的電路調(diào)度單進行。(十三)安裝項目完成后，施工單位及時呈報《竣工報告》，由工程項目負責人檢查全部設(shè)備工程完成情況，并在廠方督導(dǎo)認可安裝工程完工后，施工人員才能撤離施工現(xiàn)場，每個安裝工程部應(yīng)留下一二個安裝人員配合調(diào)試工作，〖JP3〗對于調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的安裝問題，予以配合解決。(十一)施工過程中發(fā)現(xiàn)材料短缺，由施工管理人員核實，由規(guī)劃引進室或物資供應(yīng)部聯(lián)系廠家或承運商解決。(八)在有廠方督導(dǎo)的情況下，施工單位須根據(jù)督導(dǎo)的安排，制訂工程進度計劃，按督導(dǎo)要求組織人員進行施工，如施工單位與督導(dǎo)有不同意見時，須由工程部協(xié)調(diào)解決。(五)施工單位在設(shè)備材料進場后，應(yīng)按廠家督導(dǎo)的要求，妥善做好材料和工具的存放。(二)由工程管理室的項目負責人起草工程任務(wù)書，任務(wù)書要說明工程內(nèi)容，進場時間和要求完工時間。第十四條 本規(guī)則呈奉董事長核準后實施，修改時亦同。公寓于工程竣工后20天內(nèi)歸建。第十一條 工地人員一律禁止招來非公司職員住宿。第七條 工地人員不分星期假日均應(yīng)依照規(guī)定時間到工地上班，并親自簽到，無故不得請假或遲到早退。工程與土地管理。第八條 保證人對保及信用調(diào)查，由主辦科負責辦理，保證人在外埠的需要委托就近工地負責人代為調(diào)查及對保。。第四條 保證人如欲退保應(yīng)事先通知本公司，經(jīng)本公司通知被保人另行覓保，按新保證手續(xù)辦妥并經(jīng)對保完妥后，始得解除其保證責任。(6)工程、工資合約的保證人，其資本額超過被保證人的承包總工程費者，得由一家作擔保。(2)總工程費在2萬元以上10萬元以內(nèi)者，其保證人則需資本額2萬元以上獨資廠商一家或資本額1000元以上的獨資廠商兩家。第一條 凡本公司各種工程的發(fā)包于簽訂合約時均應(yīng)覓妥保證人保證。，未驗收通過的補修事項，由工程管理科負責辦理。、五金、紗門窗玻璃齊全，工地人員撤退后交業(yè)務(wù)一科留存，以供(資)服務(wù)科備用。第四十條 工程符合前條標準時，應(yīng)填報工程總竣工報告，于工程竣工的第二日徑送工程管理科，由工程管理科股長、科長切實負責勘查該工程情形是否符合完工標準后(期限為兩天)，呈營建部經(jīng)理轉(zhuǎn)知營業(yè)部經(jīng)理于三天內(nèi)會同前往工地查勘通過后認定竣工日期。，所有出線匣、開頭插座、平頂燈頭、避雷針等須安裝，送電并試電完成。、鐵件(包括地下室、梯間及前后圍墻門)、玻璃等安裝油漆完成。第三十七條 工地呈報工程數(shù)量若經(jīng)驗收人員核對相差達5%以上者，除更改外初驗人員的責任依人事管理規(guī)則辦理。第三十三條 初驗不合格者，驗收人員除依前兩條辦理外，另列入該承包商考績。(三)驗收第二十九條 驗收人員的驗收范圍采用抽驗方式，由驗收人員自行選定20%的戶數(shù)按戶驗收，并列明于驗收報告內(nèi)，倘爾后在此范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工不良的情形時，其責任由驗收人員與初驗人員共同負責，其余80%的戶數(shù)內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工不良的情形時，其責任仍由工地人員負責。第二十六條 每項工程經(jīng)承包商報竣工后如需補修時，初驗人員應(yīng)將補修項目及期限列明于補修三聯(lián)單上，由承包商蓋章承諾。第二十二條 驗收案件每月由設(shè)計科匯集有關(guān)缺點作成資料表，提出于驗收小組研議處理。：保固書。(三)抽查第十八條 各種工程的范圍估驗于送回公司請款時，營建部經(jīng)理需指定專人前往抽查其施工水準及進度是否符合規(guī)定，若經(jīng)抽查未達標準者，該期估驗款需等工程修補完善后始得給付。。。第十三條 工程施工中，或申領(lǐng)使用執(zhí)照時，已完成部分工務(wù)局將于必要時檢查其混凝土強度或拆除查對鋼筋尺寸及數(shù)量。，經(jīng)復(fù)丈確實者，如鄰房為未改建的平房，準予暫緩拆除，并具結(jié)等鄰房改建時負責共同拆除；如鄰房已改建應(yīng)予拆除。(混凝土質(zhì)量的控制及試驗依建筑技術(shù)規(guī)定構(gòu)造編第三三一、三五一條規(guī)定)。在此階段應(yīng)核對基礎(chǔ)位置，各部分的主要尺寸及配筋是否與圖面符合，地下室安全措施是否安全妥當。(該申報單由設(shè)計科核辦)經(jīng)查驗無訛方得繼續(xù)施工，若查驗結(jié)果不合格時應(yīng)依指示修正，再報請復(fù)驗，未經(jīng)核準擅自繼續(xù)施工者除依人事管理規(guī)則及人事管理加強辦法的規(guī)定處分外，若因查驗不合格必須拆除重建或予補建，而致使公司蒙受損失時工地人員應(yīng)負賠償及其他一切法律責任。但展期不得超過三個月，逾期執(zhí)照作廢。□ 工程查驗第三條 各種工程的查驗分為配筋查驗、重點查驗及抽查等三類。第七條 本準則經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理。第六條 本準則經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。第三條 本小組的職能如下：，承包能力、施工優(yōu)劣等事項以擬定承包人。建筑工程公司發(fā)包小組辦事準則 第十四條 看寮人員服務(wù)滿一年以上，于離職前一年內(nèi)曾受懲誡者，得依下列情形扣發(fā)遣散金：。第十二條 看寮人員離職后再被雇用時其服務(wù)年資得以往年資合并計算，在最后一次遣散金中扣除已支給的遣散金。 第九條 看寮人員一律禁止招來非公司職員住宿。第五條 看寮人員于辦公時間不得擅離職守，如有急事需外出時應(yīng)先登記于外出簿，經(jīng)工地主任核準后始得離開，私事不得超過一小時，倘若超過一小時，工地主任應(yīng)另派人代替。第一條 看寮人員應(yīng)恪遵工地