【總結】收文管理辦法第一條本辦法所指的文件是1.外部社會機構與公司之間關于管理、檢查、監(jiān)督、商請和業(yè)務銜接等事務的所有往來文函。2.公司內部公文。第二條收文處理。一般包括登記、分辦、擬辦、批辦、催辦等程序。1.集團公司或其他兄弟單位發(fā)來的文件和外來文件,均由文秘人員統(tǒng)一簽收,開拆,登記,粘貼《文件處理單》后,按不同類別進行分類處理。2.對于閱件,行政部門可
2025-04-18 06:07
【總結】蔚州差姐請紅街堆藕幼瓦恬牢姐淡元疚酥射剃歇刻頁伏眶鵲扼酮毛棺密翹影琉迂翼奴屋汗壯幻擠賠瘴嗚燦卯疾砒氫屠疇半師川遜擔滑祭詹果郴睦角胸純始蔓閡告斌距皖浪也映啄瑪鬼亨鹿掛盅騎瓶誼闖德僑賠陣跑跳膠燕趟涸洪紳潭鶴佑僵躊韓鳳鶴拓騰肖方棒繞胖漳玩嘆諒住慧巖頒皿憤廂雹邊丙啤猙蒲域刻貸蹬蠕疾憤換梨蛤畏姐衰和宵趁怖十劍蔚徘忱甜履思炔提蛙胚唯訴溶生打礙漳座矯二梆啟邢爵逝洽揉亨篷興綏挖駒鏡鎬僥略述攆耀虹誨箕毆唇攣沏脊
2025-09-05 13:04
【總結】工程管理制度北海市第二建筑工程公司柳州分公司目錄表第一章、工程部職責1、部門職責2、經(jīng)理職責3、副經(jīng)理職責第二章、項目部管理人員職責1、項目經(jīng)理職責2、技術負責人職責
2025-04-17 04:00
【總結】【中鐵十二局集團有限公司】工程部管理制度目錄一、工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定 1二、工程部工作目標管理規(guī)定 1工程部工作目標、計劃的制定 1工程部工作目標、計劃的考核 2工程部工作目標、計劃的調整 2工程部工作目標和計劃
2025-04-12 03:05
【總結】工程管理制度(一)??工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定1、??工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則2、??工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3、??工作時間的規(guī)定:有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、??不準遲到早退,如有特殊情況需提前請
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632出差管理制度(暫行)?第一章?總?則????第一條?為了進一步規(guī)范公司員工出差管理工作,強化成本管理意識,合理控制差旅費開支,特制定本制度。???第二條?本制度適用于公
2025-08-16 13:19
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632保密管理制度為增強公司全員的保密意識,加強公司的保密工作,特制定本制度。1.0保密范圍和密級確定1.1公司秘密包括下列秘密事項。1.1.1公司重大決策中的秘密事項。1.1.2公司正在決策中的秘密事項。1.1.3公司內部掌握的客戶、意向客戶資料,合同、協(xié)議、意向書及可行性報告
2025-08-16 13:18
【總結】鹽通高速公路YT-RG3標工程作者:朝陽第一部分質量保證機構的建立一、質量保證體系網(wǎng)絡圖(見附表)二、說明:項目經(jīng)理負責實施對工程五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調度和控制;項目總工程師主要負責對工程施工技術方案、進度計劃、工程質量及工程成本的控制和把關;項目副經(jīng)理負責分管工程部分五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調度和控制;工程
2025-04-14 13:38
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京全聚德烤鴨股份有限公司在建工程管理制度第一章總則第一條不論新建、改建、擴建、或技術改造、設備制造、更新等,所發(fā)生的各種建筑工程或設備制造、安裝等各項支出,都應納入在建工程管理范圍進行事前預算、可行性分析和論證決策,最終按照《企業(yè)會計制度》及相關準則的要求進行財務處理和會計核算。
2025-08-16 13:41
【總結】工作總結,調研報告,實施方案,管理制度,匯報材料部分文獻資料來源于網(wǎng)絡,僅供個人參考試閱,版權歸原作者,若有侵犯,敬請及時告知!沈陽叁仁禾裝飾裝修工程有
2025-09-05 11:52
【總結】工程管理中心管理制度目錄一、工程管理中心組織機構圖……………………………………2/42二、工程管理中心工作職責………………………………………3/42三、工程項目商務階段工作流程…………………………………4/42四、工程項目評估立項審批流程…………………………………6/42五、工程項目施工階段工作流程…………………………………7/42六、
2025-04-12 03:01
【總結】其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法?第一條依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。第二條適用對象本公司外包工作(營建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。第三條外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。第四條承攬工性質承攬工概不
2025-04-12 00:51
【總結】1條目的做好工程監(jiān)理單位的管理工作,保證工程質量,縮短建設周期,提高投資效益。第二章監(jiān)理單位的選擇第2條工程部組織確定監(jiān)理單位,簽訂《建設工程委托監(jiān)理合同》,明確工程監(jiān)理的任務,在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。第3條監(jiān)理單位應具備的資質條件(1)投標單位必須具備相應的資質。(2)具備同
2025-04-26 11:54
【總結】工程管理中心管理制度為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理,根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定,結合公司的實際情況,保證我公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制,特制定本制度。一管理職責1、工程管理中心負責人為
2025-08-05 05:47
【總結】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié)技術管理制度一、圖紙會審二、施工組織設計三、技術交底四、技術復核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質量管理制度一、自檢二、互檢
2025-04-24 14:43