【總結(jié)】目錄第一部分技術(shù)管理制度 2一、工程隊(架子隊)技術(shù)交底制度 2第二部分安全質(zhì)量環(huán)保管理制度 10一、工程隊(架子隊)安全管理制度 10二、工程隊(架子隊)質(zhì)量管理制度 26第三部分物資設(shè)備管理制度 38一、工程隊(架子隊)物資管理制度 38二、工程隊(架子隊)設(shè)備管理制度 52第四部分成本核算管理制度 82一、工程隊
2025-04-17 04:18
【總結(jié)】第七篇工程管理標(biāo)準(zhǔn)表格目錄1A類表――工程施工承包單位用表(共計57份)序號表號表格名稱備注1YLRD-A01施工組織設(shè)計(方案措施/作業(yè)指導(dǎo)書)報審表2YLRD-A02工程控制網(wǎng)測量/線路復(fù)測報審表3YLRD-A03承包單位質(zhì)量體系審查申報表4YLRD-A04施工機械進場申報單5YLRD-A05
2025-04-17 05:02
【總結(jié)】工程監(jiān)理安全管理制度匯編深圳市甘泉建設(shè)監(jiān)理有限公司御景國際工程項目監(jiān)理部二〇一0年十二月批準(zhǔn):審核:編寫:目錄1、工程
2025-04-17 03:58
【總結(jié)】施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、項目部為了保證工程質(zhì)量,設(shè)置由項目技術(shù)負責(zé)人專管的質(zhì)量安全科,專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。三、進
2025-04-18 07:50
【總結(jié)】目錄1、安全施工責(zé)任制度2、安全施工教育培訓(xùn)制度3、安全施工檢查制度4、安全施工措施及安全施工作業(yè)票管理標(biāo)準(zhǔn)5、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度6、安全獎罰制度7、分包工程安全管理制度8、安全工作例會制度9、安全用電管理制度10、安全防護裝備管理制度11、塵毒安全健康管理制度12、防火、防爆安全管理制度13、機械、工器具安全管理制度
2025-04-17 23:25
【總結(jié)】上海公司工程管理控制文件(第二版)編制:工程管理部編號:SHVK-EMD-PM-2005-1日期:2005年月日158/124目錄1.工程管理部工作職責(zé)……………………………………………………… 12.項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83.
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】........工程勘察設(shè)計管理制度一、總則(一)根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計文件編制和審批辦法及上級有關(guān)指示,為提高工程設(shè)計質(zhì)量,提高效率,加快進度,制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設(shè)計質(zhì)量為中心,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級評定制度,職工
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】項目工程材料管理制度一、項目工稱材料管理流程圖:預(yù)算員作施工預(yù)算、提供材料用料及材料分析資料項目主任工程師審批項目施工員編制工序、分項工程施工方案(1)(2)(3)項目經(jīng)理審批
2025-04-08 06:36
【總結(jié)】......工程設(shè)備部部管理制度一、工程設(shè)備部員工工作守則 2二、工程設(shè)備部值班制度 2三、值班室調(diào)度紀(jì)律 3五、工程設(shè)備部設(shè)備檔案制度 4六、設(shè)備維修保養(yǎng)制度 6七、工程設(shè)備部交接班制度 6八、到貨檢驗制
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】.................公館建設(shè)單位管理方案編制單位:..........................有限公司編制日期:2017年6月14日工程概況工程名稱工程地址建設(shè)單位資質(zhì)等級叁級勘察單位資質(zhì)等級甲級設(shè)計單位資質(zhì)等級甲級施工單位資
2025-04-16 03:41
【總結(jié)】工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過程管理 1第二章工程簽證管理 16第三章工程進度款與結(jié)算管理 23第四章工程質(zhì)量管理 25第一節(jié)基本規(guī)定 25第二節(jié)勘察工程 27第三節(jié)基礎(chǔ)工程 28第四節(jié)土石方工程 37第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 39第六節(jié)裝修工程 50第七節(jié)水電安裝工程 57第八節(jié)園林園建工程 62第九節(jié)材料驗收
2025-04-17 04:31
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進招標(biāo)工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工
2025-08-16 13:15
【總結(jié)】工程管理程序為保證公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工,作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制,為公司對外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準(zhǔn)備工作1.進駐現(xiàn)場人員必須了解商務(wù)合同、技術(shù)附件、施工合同、采購合同內(nèi)容,對合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉,對合同中描述不詳細或增加現(xiàn)場施工難度、增加費用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2025-08-05 06:07
【總結(jié)】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時設(shè)施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計劃管理辦法……………………………………3
2025-07-30 20:25
【總結(jié)】工程項目管理制度第一章合同管理第一條工程項目中標(biāo)以后,項目責(zé)任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時將工程項目中標(biāo)通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項目責(zé)任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 03:01