【總結(jié)】目錄第一部分技術(shù)管理制度 2一、工程隊(duì)(架子隊(duì))技術(shù)交底制度 2第二部分安全質(zhì)量環(huán)保管理制度 10一、工程隊(duì)(架子隊(duì))安全管理制度 10二、工程隊(duì)(架子隊(duì))質(zhì)量管理制度 26第三部分物資設(shè)備管理制度 38一、工程隊(duì)(架子隊(duì))物資管理制度 38二、工程隊(duì)(架子隊(duì))設(shè)備管理制度 52第四部分成本核算管理制度 82一、工程隊(duì)
2025-04-17 04:18
【總結(jié)】第七篇工程管理標(biāo)準(zhǔn)表格目錄1A類表――工程施工承包單位用表(共計(jì)57份)序號(hào)表號(hào)表格名稱備注1YLRD-A01施工組織設(shè)計(jì)(方案措施/作業(yè)指導(dǎo)書)報(bào)審表2YLRD-A02工程控制網(wǎng)測(cè)量/線路復(fù)測(cè)報(bào)審表3YLRD-A03承包單位質(zhì)量體系審查申報(bào)表4YLRD-A04施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)申報(bào)單5YLRD-A05
2025-04-17 05:02
【總結(jié)】工程監(jiān)理安全管理制度匯編深圳市甘泉建設(shè)監(jiān)理有限公司御景國(guó)際工程項(xiàng)目監(jiān)理部二〇一0年十二月批準(zhǔn):審核:編寫:目錄1、工程
2025-04-17 03:58
【總結(jié)】施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度總則一、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量,設(shè)置由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量安全科,專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。三、進(jìn)
2025-04-18 07:50
【總結(jié)】目錄1、安全施工責(zé)任制度2、安全施工教育培訓(xùn)制度3、安全施工檢查制度4、安全施工措施及安全施工作業(yè)票管理標(biāo)準(zhǔn)5、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度6、安全獎(jiǎng)罰制度7、分包工程安全管理制度8、安全工作例會(huì)制度9、安全用電管理制度10、安全防護(hù)裝備管理制度11、塵毒安全健康管理制度12、防火、防爆安全管理制度13、機(jī)械、工器具安全管理制度
2025-04-17 23:25
【總結(jié)】上海公司工程管理控制文件(第二版)編制:工程管理部編號(hào):SHVK-EMD-PM-2005-1日期:2005年月日158/124目錄1.工程管理部工作職責(zé)……………………………………………………… 12.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83.
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】........工程勘察設(shè)計(jì)管理制度一、總則(一)根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制和審批辦法及上級(jí)有關(guān)指示,為提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,提高效率,加快進(jìn)度,制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度,職工
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】項(xiàng)目工程材料管理制度一、項(xiàng)目工稱材料管理流程圖:預(yù)算員作施工預(yù)算、提供材料用料及材料分析資料項(xiàng)目主任工程師審批項(xiàng)目施工員編制工序、分項(xiàng)工程施工方案(1)(2)(3)項(xiàng)目經(jīng)理審批
2025-04-08 06:36
【總結(jié)】......工程設(shè)備部部管理制度一、工程設(shè)備部員工工作守則 2二、工程設(shè)備部值班制度 2三、值班室調(diào)度紀(jì)律 3五、工程設(shè)備部設(shè)備檔案制度 4六、設(shè)備維修保養(yǎng)制度 6七、工程設(shè)備部交接班制度 6八、到貨檢驗(yàn)制
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】.................公館建設(shè)單位管理方案編制單位:..........................有限公司編制日期:2017年6月14日工程概況工程名稱工程地址建設(shè)單位資質(zhì)等級(jí)叁級(jí)勘察單位資質(zhì)等級(jí)甲級(jí)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)等級(jí)甲級(jí)施工單位資
2025-04-16 03:41
【總結(jié)】工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過(guò)程管理 1第二章工程簽證管理 16第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 23第四章工程質(zhì)量管理 25第一節(jié)基本規(guī)定 25第二節(jié)勘察工程 27第三節(jié)基礎(chǔ)工程 28第四節(jié)土石方工程 37第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 39第六節(jié)裝修工程 50第七節(jié)水電安裝工程 57第八節(jié)園林園建工程 62第九節(jié)材料驗(yàn)收
2025-04-17 04:31
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬(wàn)元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工
2025-08-16 13:15
【總結(jié)】工程管理程序?yàn)楸WC公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工,作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制,為公司對(duì)外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準(zhǔn)備工作1.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)人員必須了解商務(wù)合同、技術(shù)附件、施工合同、采購(gòu)合同內(nèi)容,對(duì)合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時(shí)間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉,對(duì)合同中描述不詳細(xì)或增加現(xiàn)場(chǎng)施工難度、增加費(fèi)用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2025-08-05 06:07
【總結(jié)】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時(shí)設(shè)施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護(hù)管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法……………………………………3
2025-07-30 20:25
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度第一章合同管理第一條工程項(xiàng)目中標(biāo)以后,項(xiàng)目責(zé)任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時(shí)將工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項(xiàng)目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項(xiàng)目責(zé)任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 03:01