工程管理制度-wenkub
2022-09-02 06:07:28 本頁面
【正文】 、標準、圖紙等，合理之處溝通解決，中性及不合理之處堅決回絕。8. 同甲方和施工單位作好安全預防工作，對施工中可能出現(xiàn)的事故隱患要提出預防措施，并安排施工單位設專職或兼職安全員。6. 同甲方、監(jiān)理公司進行溝通，根據業(yè)主的要求準備資料，辦理各項開工前手續(xù)。對于改造的工程要熟悉舊場地情況，核對圖紙與舊有設備、基礎是否有不附之處。工程管理程序為保證公司所承接的工程保質保量按期完工，作好工程投資控制、質量控制和工期控制，為公司對外樹立良好的形象，工程管理按下列程序操作。3. 核對定貨量與圖紙量是否有出入、富余量是否給出、定貨中有無漏項，技術說明有無不符之處。熟悉現(xiàn)場情況，了解將來物品進出通道，交貨地點及物料擺放場地。9. 對交給甲方和施工單位的圖紙資料及根據合同應交付的物品要進行登記造冊，并由接受方簽字。3. 同業(yè)主單位必要手續(xù)，如：開工報告、天車使用、影響施工等類似問題必須有書面文件，防止今后產生不必要麻煩。重要物資必須我們親自保管，如傳感器、編碼器、三通閥快切閥配套件等。8. 施工步驟應根據事先編制好的施工網絡圖進行，網絡圖的編制應會同施工單位根據工程的先后順序來進行。11. 分段工程竣工后，要通知監(jiān)理組織甲方、施工單位驗收，驗收合格后，交下道工序施工，同時做好驗收簽證記錄，備將來驗收用。在耐材施工中，要注意各類材料分類堆放，在施工中不要將材料搞混。16. 施工過程中必須貫徹按圖施工，嚴禁私自作主修改圖紙，對發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時同設計溝通。20. 工程完工后，應將現(xiàn)場剩余的物質登記造冊，同公司聯(lián)系，將剩余物質運回公司或發(fā)往其他現(xiàn)場。3. 檢查現(xiàn)場施工情況，如耐火材料、管道、風機等是否具備烘爐條件。7. 烘爐期間，應認真作好記錄，對烘爐期間出現(xiàn)各類問題，要做好記錄，四 爐子調試1. 爐子施工結束后或根據爐
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1