【正文】 情況（部位、人數(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他）。 ○ 2 認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、 ○檔案部門對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。 ○ 7完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開標(biāo)意見向公 ○ 司領(lǐng)導(dǎo)提供選 擇建議； 5 負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工 ○ 實(shí)際投資額； 6負(fù)責(zé)與各部門之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作 ○ 7負(fù)責(zé)部門人員的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。 11 審查工程結(jié)算；復(fù)核和檢查預(yù)算人員的預(yù)、結(jié)算和資料； ○ 12參與圖紙會(huì)審和工程 竣工驗(yàn)收； ○ 13深入工地，了解工程變更情況，隨時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收； ○ 14負(fù)責(zé)解決工程施工過程中的索賠以及合同糾紛。 6 結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)核對(duì)與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場工程師溝 ○ 通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白。 ○ 2及時(shí)準(zhǔn)確的合理的編制安裝工程的預(yù)算及其標(biāo)底； ○ 3參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。 ○ 12深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 ○ 第二部分 工程管理目標(biāo) 第三部分 項(xiàng)目開發(fā)工程管理計(jì)劃 第四部分 工程管理工作流程 工程部工作流程 意見反饋 工程部施工管理流程 工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程 圖 紙會(huì)審流程 工程部項(xiàng)目計(jì)劃管理流程 變更控制流程 工程竣工流程 工程合同管理流程 施工階段工程成本控制流程 目的：規(guī)范公司工程成本控制，提升工程成本管理水平。 工程部 資料對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)、付款、違約責(zé)設(shè)計(jì)文件。 總經(jīng)理 預(yù)算審計(jì)部、工程部 預(yù)算審計(jì)部和專業(yè) 預(yù)算工程師 嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。 合同。 檢查定額子目套用。 工程審計(jì) 辦法。 工作職責(zé) 工程部對(duì)項(xiàng)目所有技術(shù)文件的編制、批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、修改、歸檔和銷毀實(shí)行統(tǒng)一管理。其它資料審批按質(zhì)監(jiān)站或政府職能部門要求實(shí)施。 發(fā)放給相關(guān)單位的文件是復(fù)印件的應(yīng)在復(fù)印件上注明原件的存放處。 督促施工方對(duì)材料設(shè)備的施工部位進(jìn)行詳細(xì)記錄：施工日期、所用主材設(shè)備、檢驗(yàn)人員、操作方法、過程參數(shù)、監(jiān)控記錄，以確保追溯性。 二、工程變更簽證控制程序 目的 通過對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證 的控制，確保成本控制要求，避免造成成本浪費(fèi)。 2簽證資料要求 ○ ： 經(jīng)甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)的簽證前提條件和原因； 真實(shí)反映簽證變化的文字、圖紙、照片或其它直觀依據(jù)； 現(xiàn)場確認(rèn) 時(shí)工程部、監(jiān)理、預(yù)算審計(jì)部、施工方同時(shí)草簽確認(rèn)意見； （見工程簽證單） 、黑墨水筆書寫 ,并一式五份 . 3簽證程序 ○ 500元以下的按如下程序進(jìn)行： 施工單位 監(jiān)理公司 現(xiàn)場共同確認(rèn) 工程部 預(yù)算審計(jì)部 甲方代表 預(yù)算審計(jì)部 5000元以下的按如下程序進(jìn)行： 施工單位 監(jiān)理公司 工程部 預(yù)算審計(jì)部 5000元以上的按如下程序進(jìn)行： 施工單位 監(jiān)理公司 工程部 預(yù)算審計(jì)部 工程變更控制 1施工單位提出工程變更的控制程序 ○ 施工單位向監(jiān)理單位提出工程變更要求，監(jiān)理單位研究變更的合理性和可行性并向工程部提交，工程部、預(yù)算審計(jì)部商討對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用相應(yīng)變化的建議并向公司匯報(bào)，公司確認(rèn)變更要求引起的進(jìn)度變化與費(fèi)用的變化，監(jiān)理單位起草變更通知或設(shè)計(jì)院出變更圖，建設(shè)單位簽字認(rèn)可并發(fā)文。 三、設(shè)備材料采購程序 目的 保證采購產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，滿足工程質(zhì)量要求，并嚴(yán)格控制成本。 3采購計(jì)劃的編制 ○ ，明確完整地編 制采購計(jì)劃，內(nèi)容如下： 產(chǎn)品名稱、類別、規(guī)格、等級(jí)、是否標(biāo)準(zhǔn)通用產(chǎn)品； 規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程，以此作為交貨依據(jù)和驗(yàn)收條件 ,并包括一些特殊質(zhì)量要求； 在有質(zhì)量保證要求時(shí)，要寫明適用的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)等； 采購數(shù)量、日期。 ，而工程施工急用的，由工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工方研究后，予以緊急放行，并作好記錄。 、次要材料、零星材料，由預(yù)算審計(jì)部牽頭，廣泛收集品牌規(guī)格、價(jià)格（每種材料至少收集五個(gè)品牌匯總），確定考察時(shí)間、路線，邀請(qǐng)工程部專業(yè)人員參與考察，并報(bào)工程部部長、預(yù)算審計(jì)部部長、主管副總簽閱、總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 6材料、設(shè)備的進(jìn)場程序 ○ 施工所需材料做到先送檢合格后方可使用。 職責(zé) 工程部委托監(jiān)理公司對(duì)施工過程中的技術(shù)方案進(jìn)行審查，優(yōu)化施工方案，對(duì)測量和工序進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 ，并督促施工方報(bào)送具體施工方案和質(zhì)保措施，關(guān)鍵工序如下： 鋼筋工程，豎向粗鋼筋連接等； 高強(qiáng)泵送混凝土； 預(yù)應(yīng)力工程； 混凝土工程，大體積混凝土，二期混凝土等； 地下室防水、結(jié)構(gòu)縫防水、廚衛(wèi)防水、屋面防水； 砌體工程； 地腳螺栓、預(yù)埋件、預(yù)埋 孔； 高強(qiáng)螺栓； 一、二級(jí)焊縫焊接； 耐火砌體、耐火澆注料； 管線預(yù)留預(yù)埋，水電設(shè)備安裝； 裝飾裝修。 3過程檢查控制 ○ 由工程部、監(jiān)理公司組織相關(guān)施工方、建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院，對(duì)有關(guān)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)并督促施工方作好工序交接記錄，記錄必須由上道工序施工管理人員和相關(guān)單位簽字認(rèn)可后才能進(jìn)入下道工序。 、技術(shù)管理資料、安全資料的核查，按檔案館要求和質(zhì)量備案制要求，依據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求對(duì)其反映施工過程的上述資料進(jìn)行重點(diǎn)核查： 材料進(jìn)場及檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、材料出廠合格證、批量、批次等，并將各材料用途去向追溯清晰； 工序交接記錄和隱蔽驗(yàn)收記錄； 技術(shù)變更和設(shè)計(jì)變更記錄； 各項(xiàng)檢 測評(píng)定記錄； 測量計(jì)量記錄； 安全措施及執(zhí)行情況； 實(shí)地觀感評(píng)定。 建筑半成品、原材料或設(shè)備檢驗(yàn)不合格后由監(jiān)理公司會(huì)同甲方責(zé)令施工方更換并重新訂貨檢驗(yàn)，各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)不合格的應(yīng)責(zé)令施工方返工或采取技術(shù)措施予以加固。 第六部分 工程管理表格 合同審批表 建設(shè)工程聯(lián)系單 承包單位考察情況一覽表 零星工程施工協(xié)議書（樣表） 編號(hào)： 年 月 日 材料市場價(jià)格調(diào)查表 說明：土建、電器、給水、排水材料市場價(jià)格分別列表填寫。 三、資料管理建議建立分類目錄，并形成書面和電子文檔。 ○ 項(xiàng)目管理： 在公司授權(quán)及崗位職責(zé)范圍內(nèi)，全面主持項(xiàng)目開發(fā)管理工作 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出修改意見， ○ 完善設(shè)計(jì)方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理； 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，編制并審定項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，制訂項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)體系（含 ○ 成本、進(jìn)度、質(zhì)量、自有資金投入、樹立品牌等目標(biāo)），根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，組織 談判，順利簽訂合同； 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計(jì)，對(duì)技 ○ 術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實(shí)可行、行之有效的總體設(shè)計(jì)，并在施工過程中嚴(yán)格控制； ④ 、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報(bào)建計(jì)劃，提出報(bào)建