工程維修管理制度-wenkub
2023-04-27 03:01:45 本頁(yè)面
【正文】 指定維修工隊(duì)人員及數(shù)量，以保證維修及時(shí)到位； 接替維修工程申報(bào)維修方案及預(yù)算應(yīng)實(shí)事求是，不得虛報(bào)謊報(bào)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可對(duì)超額部分處以2倍罰款；1 接替維修工長(zhǎng)應(yīng)做到對(duì)施工保護(hù)用品、低值易耗工具等循環(huán)利用，剩余材料二次使用，節(jié)約維修成本，嚴(yán)禁浪費(fèi)、可扣材料；1 接替維修工長(zhǎng)的維修過(guò)程中應(yīng)做到守時(shí)守信，文明禮貌，快速優(yōu)質(zhì)，同時(shí)做好成品保護(hù)工作；1 接替維修工長(zhǎng)的維修結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照成本維修核算，結(jié)算辦法按照公司財(cái)務(wù)下發(fā)的相關(guān)管理制度報(bào)審及執(zhí)行；1 接替維修工長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法由公司視本地情況制定上報(bào)工程管理總裁及公司財(cái)務(wù)管理中心審核。(2) 設(shè)計(jì)部工作管理程序及職責(zé)參照公司《工程維修管理制度》設(shè)計(jì)部工作管理程序及職責(zé)（3） 財(cái)務(wù)部工作管理程序及職責(zé)：參照公司《工程維修管理制度》設(shè)計(jì)部工作管理程序及職責(zé)在施工接替項(xiàng)目、維修工作流程圖 接替施工工程管理制度“預(yù)算審核員”根據(jù)“接替施工現(xiàn)場(chǎng)交接報(bào)告”和“原始合同預(yù)算書(shū)”及“設(shè)計(jì)圖紙”計(jì)算填寫(xiě)《 號(hào)合同接替施工預(yù)算書(shū)》 “接替工長(zhǎng)”應(yīng)做好接替施工現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，全部項(xiàng)目由接替工長(zhǎng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修，原工長(zhǎng)不承擔(dān)保修責(zé)任“接替工長(zhǎng)”結(jié)算 “48小時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)二次交底預(yù)算審核員應(yīng)與工長(zhǎng)、監(jiān)理做好《接替施工現(xiàn)場(chǎng)交接報(bào)告》清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料并三方簽字確認(rèn)“工程監(jiān)理部”確認(rèn)接替工程在24小時(shí)內(nèi)通知相關(guān)人員“項(xiàng)目設(shè)計(jì)師”承擔(dān)由于技術(shù)資料不全而引發(fā)的誤工、延期等責(zé)任 “施工完畢（驗(yàn)收合格）”客戶(hù)結(jié)清尾款 財(cái)務(wù)部“工程監(jiān)理人員”應(yīng)會(huì)同客戶(hù)共同進(jìn)行復(fù)檢復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合同后補(bǔ)齊全部作業(yè)執(zhí)行文件，與客戶(hù)、工長(zhǎng)三方簽字確認(rèn) 客 戶(hù)“客服部”加強(qiáng)后期跟蹤分析、歸納、整理出信息，反饋給各部門(mén)“原工長(zhǎng)”結(jié)算六、工程維修應(yīng)急預(yù)案制度此項(xiàng)規(guī)定針對(duì)按照《工程維修管理制度》，項(xiàng)目經(jīng)理不能按相關(guān)規(guī)
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