工程維修管理制度-wenkub.com
2025-04-09 03:01 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。新維修方案得到客戶認(rèn)可后應(yīng)按照約定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上面維修，維修結(jié)束后專項(xiàng)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同客戶及接替維修工長共同進(jìn)行工程驗(yàn)收，并就今后保修期限、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容提請(qǐng)客戶簽字確認(rèn)；客戶服務(wù)部應(yīng)對(duì)相關(guān)變更維修記錄存檔備案，按照公司規(guī)定時(shí)間對(duì)客戶定期回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給工程部；財(cái)務(wù)部門接到接替維修工長的工程驗(yàn)收確認(rèn)單后，將新的維修預(yù)算費(fèi)用從原項(xiàng)目經(jīng)理或維修保證人的質(zhì)保金中雙倍扣除。項(xiàng)目經(jīng)理或維修保證人按照工程維修工作流程實(shí)施維修工作。工程完工后，全部項(xiàng)目由接替工長按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修，原工長不承擔(dān)保修責(zé)任；10） 接替工長應(yīng)做好接替施工現(xiàn)場的消防、安全等防范工作，必要時(shí)可協(xié)同客戶采取更換鑰匙等安全防護(hù)措施。維修預(yù)算如超出原合同造價(jià)5%應(yīng)就維修預(yù)算的合理安排作出詳細(xì)情況說明，同時(shí)查明原工長質(zhì)保金等情況一并上報(bào)工程部及工程管理副總審核； 工程部及工程管理副總應(yīng)明確專項(xiàng)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員和指定維修工長的責(zé)任承擔(dān)，對(duì)維修方案及維修預(yù)算認(rèn)真審核，避免任意損害公司利益或侵害原工長利益。 已竣工工程接替維修工作流程 此項(xiàng)規(guī)定只針對(duì)因員工長離職、調(diào)動(dòng)等情況產(chǎn)生的由新工長接替維修的工程項(xiàng)目。. . . . .工程維修管理制度 隨著高迪裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司的日益壯大，施工隊(duì)伍逐步吐故納新、優(yōu)勝劣汰，因此產(chǎn)生的維修工程已成為工程管理控制中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，工程部應(yīng)加強(qiáng)此項(xiàng)工作的監(jiān)管力度，認(rèn)真對(duì)待，務(wù)必執(zhí)行，從而將接替維修管理工作納入到良好正常的軌道當(dāng)中。工程部應(yīng)有專項(xiàng)負(fù)責(zé)接替維修工作的技術(shù)人員，辦理勘查現(xiàn)場、維修項(xiàng)目預(yù)評(píng)估等相關(guān)事宜，同時(shí)與集團(tuán)工程管理中心進(jìn)行對(duì)接。同時(shí)就維修計(jì)劃與客戶進(jìn)行溝通，取得客戶同意； 維修方案得到客戶認(rèn)可后應(yīng)按照約定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上面維修，維修結(jié)束后專項(xiàng)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同客戶及工長共同進(jìn)行工程驗(yàn)收，并就今后保修期限、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容提請(qǐng)客戶簽字確認(rèn)； 客戶服務(wù)部應(yīng)對(duì)相關(guān)維修記錄存檔備案，按照公司規(guī)定時(shí)間對(duì)客戶定期回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給工程部； 工程部應(yīng)明確
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