維修人員管理制度-wenkub
2023-04-23 01:49:40 本頁面
【正文】 、考核權重工作業(yè)績主要考核機修工的單臺（單套）產量達成率，考核權重為設備故障率的考核：在一定時間周期內，設備故障的維修時間反應設備的維修狀況和機修人員的技術水平。二、考核對象生產車間（制氣、制酸）所有維修人員。設備主管定期與工廠會計、材料員和加工戶進行溝通。6各維修工根據工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由專人負責保管。備品配件嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。設備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。設備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前設備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。檢查完畢后，通知有關人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。16.14.12.10.8.嚴格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的好工作記錄。.樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行設備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安2.二、備品配件、工具管理制度維修人員管理制度一、制度內容1.520.18.在維修設備時，一定要查清所修設備的故障原因，并做好記錄。維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。如有設備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現象發(fā)生。做好每一天的巡檢工作，發(fā)現問題要及時解決，認真填好工作記錄。掌握所有設備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設備性能、潤滑情況及注意事項。清潔衛(wèi)生。5全生產制度，防止出現人身傷害和設備的損壞。嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作牢記一切以“生產為主”的方針，按時、按質、按量完成設備的維修、保養(yǎng)任務。崗位，外出工作應在留言板上注明工作地點。4..要經常巡查設備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現一些不影響生產的設備運轉小問題，能處理的及時處理，發(fā)現大問題需要停車處理的應及時匯報處理，以保證生產的正常運行。7.9.11.13.15.17.維修人員對設備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復，以備他用。維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協商解決，解決不了如實上報。小時以內禁止飲酒。牢記一切以“生產為主”的方針，按時、按質、按量完成設備的維修、嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作全生產制度，防止出現人身傷害和設備的損壞。5清潔衛(wèi)生。掌握所有設備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設備性能、潤滑情況及注意事項。做好每一天的巡檢工作，發(fā)現問題要及時解決，認真填好工作記錄。如有設備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現象發(fā)生。維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。在維修設備時，一定要查清所修設備的故障原因，并做好記錄。18.20.5二、備品配件、工具管理制度135建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準外流以便對加工費用及時核算入賬，加工戶及時結賬。三、考核辦法采取月度考核形式。在月度內，單臺設備當月的故障時間作為設備故障率的考核內容。30%；工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權重為六、考核組織分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結果的審核、統(tǒng)計和歸檔；設備和生產負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；車間分管副主任負責機修工工作態(tài)度的考核評價。產量達成率=Σ設備故障率=Σ[對應單臺設備故障維修時間247。各被考核人其他各考核項的得分合計分247。日交至生產負責人；次月五日生產負責人和設備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行審核并匯總考核結果作為發(fā)放績效考核工資的依據。6%以下時，得分為20分；在考核當月，設備月度故障率為90%及以上時，加30分；在考核當月，產量達成率為70%以下時，得分為10分；在考核當月，團隊績效為70%以下時，得分為分以上得分為分得分為分以下得分為分；生產車間5效21分；工作完成不把現場清理干凈，工具及零配件不歸位，換下來的舊零件沒有收回，不帶回機修間，扣九、本考核辦法
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