【正文】 、考核權(quán)重工作業(yè)績主要考核機(jī)修工的單臺（單套）產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為設(shè)備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時(shí)間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。二、考核對象生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。設(shè)備主管定期與工廠會計(jì)、材料員和加工戶進(jìn)行溝通。6各維修工根據(jù)工作需要配備個(gè)人常用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。備品配件嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費(fèi)備品配件情況發(fā)生。設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時(shí)如實(shí)反饋。設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前設(shè)備維修人員一定要愛護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項(xiàng)后，才能離開。16.14.12.10.8.嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的好工作記錄。.樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安2.二、備品配件、工具管理制度維修人員管理制度一、制度內(nèi)容1.520.18.在維修設(shè)備時(shí)，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。維修人員在做任何一項(xiàng)工作時(shí)，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時(shí)上報(bào)，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，認(rèn)真填好工作記錄。掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情況及注意事項(xiàng)。清潔衛(wèi)生。5全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn)。4..要經(jīng)常巡查設(shè)備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。7.9.11.13.15.17.維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護(hù)，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時(shí)修復(fù)，以備他用。維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實(shí)上報(bào)。小時(shí)以內(nèi)禁止飲酒。牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。5清潔衛(wèi)生。掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情況及注意事項(xiàng)。做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，認(rèn)真填好工作記錄。如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時(shí)上報(bào)，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。維修人員在做任何一項(xiàng)工作時(shí)，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。在維修設(shè)備時(shí)，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。18.20.5二、備品配件、工具管理制度135建立工具管理檔案，建立工具報(bào)損制度，按照報(bào)損原因申請，所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準(zhǔn)外流以便對加工費(fèi)用及時(shí)核算入賬，加工戶及時(shí)結(jié)賬。三、考核辦法采取月度考核形式。在月度內(nèi)，單臺設(shè)備當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。30%；工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為六、考核組織分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實(shí)施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)和歸檔；設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評價(jià)。產(chǎn)量達(dá)成率=Σ設(shè)備故障率=Σ[對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時(shí)間247。各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分247。日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。6%以下時(shí)，得分為20分；在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為90%及以上時(shí)，加30分；在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為70%以下時(shí)，得分為10分；在考核當(dāng)月，團(tuán)隊(duì)績效為70%以下時(shí)，得分為分以上得分為分得分為分以下得分為分；生產(chǎn)車間5效21分；工作完成不把現(xiàn)場清理干凈，工具及零配件不歸位，換下來的舊零件沒有收回，不帶回機(jī)修間，扣九、本考核辦法