【正文】 權重得分工程質量25工程進度20工程費用20竣工資料10竣工決算8服從甲方4服從監(jiān)理3投訴情況10綜合評分工程管理員 評 價 簽字：建設單位 評 價簽字：監(jiān)理單位評 價 簽字：工程技術部 評 價簽字：(7) 對監(jiān)理單位的管理工程監(jiān)理在工程項目建設中發(fā)揮著重要的作用，不僅要在施工過程中進行全過程的質量控制，還要對工程中投資、工程進度、安全進行控制。⑥ 對隱蔽工程進行自檢，經檢查合格后，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。② 施工單位必須按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。③ 建立施工單位臺帳，并審查施工單位用料計劃。⑤ 工程進度款的支付，實際完成工作量，與監(jiān)理共同審核報量單，提供支付工程款依據(jù)，避免超工程量支付。(3) 工程費用控制管理① 工程建設費用控制的根本目的是最大限度地降低工程成本。(2) 工程進度管理① 根據(jù)工程項目總進度計劃進行分項控制，分項工程進度必須服從項目總進度計劃。⑧ 利用自有的檢測手段或委托第三方進行檢測、復核，嚴把質量關。④ 對施工組織設計進行審定調整補充，對重點部位關鍵工序施工工藝進行論證。適用范圍本制度適用于圖紙設計完成至工程竣工驗收期間的工程建設管理；基本原則 工程建設要嚴格執(zhí)行國家相關法律和公司各項規(guī)章制度，并在城市建設有關法規(guī)指導下，做好工程項目的立項、規(guī)劃、勘察、設計、預結算和現(xiàn)場管理等工作。工程管理(1) 工程質量的管理① 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質量標準，嚴格質量管理。⑤ 審核監(jiān)理報驗的資料，檢查監(jiān)理對隱蔽工程施工過程的監(jiān)理工作是否到位。⑨ 隨時檢查施工方形成的施工資料。② 各分項工作必須服從總進度計劃，及時對計劃執(zhí)行情況進行評估總結，合理調整。② 工程施工和甲供材料應按規(guī)定采取招投標和比價采購的方式選擇施工隊伍和供應商，降低工程成本。⑥ 把簽證單、變更單、竣工圖等結算資料備份給經營管理部，配合進行竣工結算初審。(5) 工程預決算管理按照公司相關工程預決算管理制度執(zhí)行。③ 督促施工單位及時辦理市政質量監(jiān)督書。如驗收不合格，應采取措施進行修理或重新施工。公司根據(jù)國家有關規(guī)定對監(jiān)理單位實行招投標制度，對已中標監(jiān)理單位的工作實行綜合評價制度進行管理，對每個單項工程進行評價，每個年度要進行年終綜合評價，實行末位淘汰。④ 監(jiān)理單位應嚴格執(zhí)行公司《燃氣工程工作程序》和流程的有關條款，并嚴格按現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內容履行監(jiān)理職責。⑧ 監(jiān)理部門必須依照與建設單位簽訂的工程監(jiān)理合同條款內容，認真履行職責，若出現(xiàn)工程質量、工程工期延誤、人身安全等重大問題或事故，應進行懲罰和追究責任。b. 內容的準確性、完整性：這是指簽證中應全面如實的反映工程現(xiàn)場情況；c. 格式的規(guī)范性、有效性：規(guī)范性主要指簽證內容和格式盡量符合有關定額的要求，有效性指簽證應是三方人員共同簽證認可（三方指：施工單位、建設單位、監(jiān)理單位）。b. 不得利用職權要求施工單位或用戶請客。? 定期對監(jiān)理人員進行燃氣專業(yè)（設計規(guī)范、施工規(guī)范、工作程序等）培訓，并進行考核，不合格者不準上崗，以此不斷提高工程監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務能力。③ 施工圖設計是否與實際管線線路由相符。(3) 參加人員① 工程技術部現(xiàn)場工程管理員及相關技術人員。⑤ 施工單位各專業(yè)工程師。(5) 圖紙會審程序① 由工程技術部組織圖紙會審會議。⑤ 監(jiān)理單位提出圖紙審核意見。② 監(jiān)理單位對圖紙會審的結果負有主要責任。② 項目建設單位人員。(3) 工作程序① 由工程技術部提前三天通知各施工單位參加施工圖交底。圖紙資料催交管理辦法為保證施工圖按計劃交付，確保工程進度計劃的實現(xiàn)，制定本辦法。③ 有關調整圖紙交付進度計劃的會議紀要。將解決的結果向設計院通報。③ 監(jiān)理或施工單位提出的合理的圖紙調整需求，工程技術部應盡快與設計院協(xié)商，以滿足施工要求。(3) 若監(jiān)理單位同意開工，簽署意見后報工程技術部審批，審批后，將工程《開工報告》返回監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位負責監(jiān)督實施。② 工程技術部接到監(jiān)理公司上報的實際工作量完成月報表后，組織相關技術人員到現(xiàn)場檢查核實，如符合或優(yōu)于施工進度計劃，則按當前進度計劃執(zhí)行，若未達到施工進度要求，則要求監(jiān)理組織施工分析會議，找出影響施工進度計劃的原因并作出適當調整，以滿足工程總體進度計劃。② 物資采購存在的問題。(2) 工程協(xié)調會參加人員現(xiàn)場監(jiān)理員、施工單位負責人、設計院設計代表、建設單位負責人、現(xiàn)場工程管理員、物資部材料員等相關人員。(4) 會議程序① 匯報上次會議所提出問題的解決情況。(5) 說明① 會議每周召開一次。⑤ 對于協(xié)調會未解決的問題，由工程技術部負責召開專門會議協(xié)調解決，仍未解決的其他事宜，請求有關領導或部門幫助解決。② 監(jiān)督檢查先期發(fā)出的通知、整改事項及預防措施的實施結果。工程整改管理辦法為使工程整改規(guī)范化，確保工程質量和安全文明施工，特制訂本辦法。② 施工單位根據(jù)《整改通知單》要求整改后，填寫《整改報驗單》報監(jiān)理公司。附：《工程整改通知單》《工程整改報驗單》工程整改通知單日期： 年 月 日 編號：工程項目名稱整改要求監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理總監(jiān)接受單位接收人工程整改報驗單日期： 年 月 日 編號：工程項目名稱整改結果施工單位經辦人負責人監(jiān)理審核建設單位意見工程質量事故處理(1) 工程質量事故定義① 由于工程質量不合格和質量缺陷，從而造成或引發(fā)經濟損失，工期延期或危及人的生命安全和社會正常秩序的事件，稱為工程質量事故。(2) 工程質量事故劃分按事故的性質和嚴重程度劃分：① 一般事故：經濟損失在1萬元內的質量事故。③ 有關技術文件和檔案。③ 監(jiān)理公司、工程技術部組織各有關單位對調查報告進行審查，審查后填寫《監(jiān)理聯(lián)系單》，并答復施工單位。⑦ 監(jiān)理公司驗收完后編寫《質量事故處理報告》上報建設單位及工程技術部。(3) 工作程序 ① 當監(jiān)理公司認為工程建設存在重大質量安全隱患時，由監(jiān)理向建設單位及工程技術部建議，經建設單位及工程技術部核實后通知監(jiān)理，由監(jiān)理公司以書面形式下發(fā)停工通知書。否則要求施工單位繼續(xù)整改。由設計施工單位引起的設計變更，對建設進度、人工時耗的影響，由設計施工單位負責所發(fā)生的費用。（修改）由設計單位審核批準進行，重大設計變更（修改）由設計單位主要負責人審定后報監(jiān)理和建設單位批準確認。由于建設項目生產操作和安全需要，或為符合規(guī)范、標準的變更，稱為強制性變更。施工用材和分包費用變更，項目任務范圍變更造成費用人力變化。③ 批準后的設計或工程變更由監(jiān)理公司送建設單位存檔。⑧ 變更格式⑨ 設計和工程變更一式六份A4紙打印，碳素筆簽字；變更存檔時提供電子版。工程驗收小組成員組成：組長：工程技術部部長副組長：行政主管部門、建設單位負責人、安全管理部部長、物資管理部部長、監(jiān)理公司總監(jiān)組員：工程技術部技術人員、設計人員、現(xiàn)場工程管理員、物資管理員和生產運行管理員等。② 竣工驗收的依據(jù)、施工驗收規(guī)范、施工年度承包合同、工程施工許可文件和本辦法為依據(jù)。③ 竣工驗收管理程序：施工單位按照竣工驗收應具備的條件自查合格后，向監(jiān)理提出驗收申請，監(jiān)理進行初步驗收，合格后簽署驗收意見，并向建設單位提出工程驗收申請。：竣工驗收分為工程介紹、資料審查、現(xiàn)場查驗、合議評定、簽署報告五個部分。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，驗收小組組長通知現(xiàn)場工程管理員對施工單位下達整改告知，整改完畢后重新組織驗收。u 驗收小組對現(xiàn)場檢查的結果應填寫《工程質量驗收單》，并經驗收小組成員簽字確認。(c) 竣工資料的質量要求u 竣工資料必須做到要與工程實際相符。(d) 竣工圖的基本要求◆竣工圖必須齊全、準確?！羰┕D中有部分變更的施工圖，可在原圖上修改，修改的部分加蓋“竣工圖核實章”，全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”。1燃氣安裝工程工作程序規(guī)定燃氣安裝工程工作程序按照內蒙古威斯特燃氣控股有限責任公司《燃氣安裝工程工作程序》的有關要求執(zhí)行。1工程簽證(1) 土方工程① 簽證范圍：、回填探坑（由于設計或者現(xiàn)場實際需要建設單位委托施工單位進行的），若該專項合同價款內已經涵蓋此內容，則不予簽證。、監(jiān)理確認開挖路段有舊基礎、堅石、混凝土，確需機械或人工鑿挖進行作業(yè)的。、買土、砂回填按m3計算(含買石子、土、黃沙和運輸及人工費), 并詳細列出回填溝槽的長寬深, 不允許以車計算或金額簽證。（修復厚度按監(jiān)理和現(xiàn)場工程管理員要求的厚度），簽證時按（長寬）算出面積并注明厚度，再附簡圖標明。以上需有相關文件做支持附件。⑤ 進行決算時，若按定額結算，記錄機械臺班數(shù)的辦法為：機械臺班施工≦，4小時＜施工≦8小時按1個臺班計；若按市場價格結算，記錄機械臺班數(shù)以實際發(fā)生的機械小時數(shù)為準。(4) 支架安裝簽證時需畫該支架簡圖，并列出各型材規(guī)格長度和分別按五金手冊規(guī)定米重核算出的重量，按實際安裝數(shù)量計算，材料損耗不予計算。② 防腐面積按實際發(fā)生計算。πD2*L）進行簽證。（如鋼管斷氣施工工作內容已含汽車臺班、發(fā)電機臺班就不另計）② 土方開挖按改造和搶修方案的需要和要求，確定是人工或機械開挖，并按照實際情況簽證。發(fā)生搬運費時，根據(jù)實際情況協(xié)商確認。③ 每單項簽證要寫明計算過程以及計算結果，必須有小計項，上報決算時簽證單必須有相應的編號。⑦ 涉及變更增加的工程量必須附設計變更單。? 所有工程量必須在施工現(xiàn)場簽證（復核），最遲不能超過三天，并在一周內交工程技術部部長審核。? 所有簽證單原則上不涉及單價和金額，特殊情況需要注明的，參照本款第10條執(zhí)行。(2) 合理組織本企業(yè)技術力量，建立健全各項技術管理制度，保持良好的生產技術工作秩序，不斷促進生產發(fā)展。為保證生產正常進行，全公司必須嚴格遵守。(6) 工藝操作規(guī)程的修改必須以適應生產發(fā)展為前提，一般性問題的修改由部門負責人