【正文】 權(quán)重得分工程質(zhì)量25工程進(jìn)度20工程費(fèi)用20竣工資料10竣工決算8服從甲方4服從監(jiān)理3投訴情況10綜合評(píng)分工程管理員 評(píng) 價(jià) 簽字：建設(shè)單位 評(píng) 價(jià)簽字：監(jiān)理單位評(píng) 價(jià) 簽字：工程技術(shù)部 評(píng) 價(jià)簽字：(7) 對(duì)監(jiān)理單位的管理工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，不僅要在施工過程中進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，還要對(duì)工程中投資、工程進(jìn)度、安全進(jìn)行控制。⑥ 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，經(jīng)檢查合格后，辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。② 施工單位必須按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。③ 建立施工單位臺(tái)帳，并審查施工單位用料計(jì)劃。⑤ 工程進(jìn)度款的支付，實(shí)際完成工作量，與監(jiān)理共同審核報(bào)量單，提供支付工程款依據(jù)，避免超工程量支付。(3) 工程費(fèi)用控制管理① 工程建設(shè)費(fèi)用控制的根本目的是最大限度地降低工程成本。(2) 工程進(jìn)度管理① 根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)控制，分項(xiàng)工程進(jìn)度必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。⑧ 利用自有的檢測(cè)手段或委托第三方進(jìn)行檢測(cè)、復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。④ 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審定調(diào)整補(bǔ)充，對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序施工工藝進(jìn)行論證。適用范圍本制度適用于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成至工程竣工驗(yàn)收期間的工程建設(shè)管理；基本原則 工程建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并在城市建設(shè)有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)結(jié)算和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。工程管理(1) 工程質(zhì)量的管理① 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理。⑤ 審核監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的資料，檢查監(jiān)理對(duì)隱蔽工程施工過程的監(jiān)理工作是否到位。⑨ 隨時(shí)檢查施工方形成的施工資料。② 各分項(xiàng)工作必須服從總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，合理調(diào)整。② 工程施工和甲供材料應(yīng)按規(guī)定采取招投標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的方式選擇施工隊(duì)伍和供應(yīng)商，降低工程成本。⑥ 把簽證單、變更單、竣工圖等結(jié)算資料備份給經(jīng)營(yíng)管理部，配合進(jìn)行竣工結(jié)算初審。(5) 工程預(yù)決算管理按照公司相關(guān)工程預(yù)決算管理制度執(zhí)行。③ 督促施工單位及時(shí)辦理市政質(zhì)量監(jiān)督書。如驗(yàn)收不合格，應(yīng)采取措施進(jìn)行修理或重新施工。公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行招投標(biāo)制度，對(duì)已中標(biāo)監(jiān)理單位的工作實(shí)行綜合評(píng)價(jià)制度進(jìn)行管理，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，每個(gè)年度要進(jìn)行年終綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行末位淘汰。④ 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《燃?xì)夤こ坦ぷ鞒绦颉泛土鞒痰挠嘘P(guān)條款，并嚴(yán)格按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé)。⑧ 監(jiān)理部門必須依照與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同條款內(nèi)容，認(rèn)真履行職責(zé)，若出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人身安全等重大問題或事故，應(yīng)進(jìn)行懲罰和追究責(zé)任。b. 內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性：這是指簽證中應(yīng)全面如實(shí)的反映工程現(xiàn)場(chǎng)情況；c. 格式的規(guī)范性、有效性：規(guī)范性主要指簽證內(nèi)容和格式盡量符合有關(guān)定額的要求，有效性指簽證應(yīng)是三方人員共同簽證認(rèn)可（三方指：施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）。b. 不得利用職權(quán)要求施工單位或用戶請(qǐng)客。? 定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行燃?xì)鈱I(yè)（設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、工作程序等）培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，不合格者不準(zhǔn)上崗，以此不斷提高工程監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)能力。③ 施工圖設(shè)計(jì)是否與實(shí)際管線線路由相符。(3) 參加人員① 工程技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)工程管理員及相關(guān)技術(shù)人員。⑤ 施工單位各專業(yè)工程師。(5) 圖紙會(huì)審程序① 由工程技術(shù)部組織圖紙會(huì)審會(huì)議。⑤ 監(jiān)理單位提出圖紙審核意見。② 監(jiān)理單位對(duì)圖紙會(huì)審的結(jié)果負(fù)有主要責(zé)任。② 項(xiàng)目建設(shè)單位人員。(3) 工作程序① 由工程技術(shù)部提前三天通知各施工單位參加施工圖交底。圖紙資料催交管理辦法為保證施工圖按計(jì)劃交付，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。③ 有關(guān)調(diào)整圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)議紀(jì)要。將解決的結(jié)果向設(shè)計(jì)院通報(bào)。③ 監(jiān)理或施工單位提出的合理的圖紙調(diào)整需求，工程技術(shù)部應(yīng)盡快與設(shè)計(jì)院協(xié)商，以滿足施工要求。(3) 若監(jiān)理單位同意開工，簽署意見后報(bào)工程技術(shù)部審批，審批后，將工程《開工報(bào)告》返回監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。② 工程技術(shù)部接到監(jiān)理公司上報(bào)的實(shí)際工作量完成月報(bào)表后，組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，如符合或優(yōu)于施工進(jìn)度計(jì)劃，則按當(dāng)前進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，若未達(dá)到施工進(jìn)度要求，則要求監(jiān)理組織施工分析會(huì)議，找出影響施工進(jìn)度計(jì)劃的原因并作出適當(dāng)調(diào)整，以滿足工程總體進(jìn)度計(jì)劃。② 物資采購(gòu)存在的問題。(2) 工程協(xié)調(diào)會(huì)參加人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工程管理員、物資部材料員等相關(guān)人員。(4) 會(huì)議程序① 匯報(bào)上次會(huì)議所提出問題的解決情況。(5) 說明① 會(huì)議每周召開一次。⑤ 對(duì)于協(xié)調(diào)會(huì)未解決的問題，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)解決，仍未解決的其他事宜，請(qǐng)求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門幫助解決。② 監(jiān)督檢查先期發(fā)出的通知、整改事項(xiàng)及預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果。工程整改管理辦法為使工程整改規(guī)范化，確保工程質(zhì)量和安全文明施工，特制訂本辦法。② 施工單位根據(jù)《整改通知單》要求整改后，填寫《整改報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理公司。附：《工程整改通知單》《工程整改報(bào)驗(yàn)單》工程整改通知單日期： 年 月 日 編號(hào)：工程項(xiàng)目名稱整改要求監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理總監(jiān)接受單位接收人工程整改報(bào)驗(yàn)單日期： 年 月 日 編號(hào)：工程項(xiàng)目名稱整改結(jié)果施工單位經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人監(jiān)理審核建設(shè)單位意見工程質(zhì)量事故處理(1) 工程質(zhì)量事故定義① 由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，從而造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，工期延期或危及人的生命安全和社會(huì)正常秩序的事件，稱為工程質(zhì)量事故。(2) 工程質(zhì)量事故劃分按事故的性質(zhì)和嚴(yán)重程度劃分：① 一般事故：經(jīng)濟(jì)損失在1萬元內(nèi)的質(zhì)量事故。③ 有關(guān)技術(shù)文件和檔案。③ 監(jiān)理公司、工程技術(shù)部組織各有關(guān)單位對(duì)調(diào)查報(bào)告進(jìn)行審查，審查后填寫《監(jiān)理聯(lián)系單》，并答復(fù)施工單位。⑦ 監(jiān)理公司驗(yàn)收完后編寫《質(zhì)量事故處理報(bào)告》上報(bào)建設(shè)單位及工程技術(shù)部。(3) 工作程序 ① 當(dāng)監(jiān)理公司認(rèn)為工程建設(shè)存在重大質(zhì)量安全隱患時(shí)，由監(jiān)理向建設(shè)單位及工程技術(shù)部建議，經(jīng)建設(shè)單位及工程技術(shù)部核實(shí)后通知監(jiān)理，由監(jiān)理公司以書面形式下發(fā)停工通知書。否則要求施工單位繼續(xù)整改。由設(shè)計(jì)施工單位引起的設(shè)計(jì)變更，對(duì)建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗的影響，由設(shè)計(jì)施工單位負(fù)責(zé)所發(fā)生的費(fèi)用。（修改）由設(shè)計(jì)單位審核批準(zhǔn)進(jìn)行，重大設(shè)計(jì)變更（修改）由設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人審定后報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)。由于建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)操作和安全需要，或?yàn)榉弦?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的變更，稱為強(qiáng)制性變更。施工用材和分包費(fèi)用變更，項(xiàng)目任務(wù)范圍變更造成費(fèi)用人力變化。③ 批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)或工程變更由監(jiān)理公司送建設(shè)單位存檔。⑧ 變更格式⑨ 設(shè)計(jì)和工程變更一式六份A4紙打印，碳素筆簽字；變更存檔時(shí)提供電子版。工程驗(yàn)收小組成員組成：組長(zhǎng)：工程技術(shù)部部長(zhǎng)副組長(zhǎng)：行政主管部門、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、安全管理部部長(zhǎng)、物資管理部部長(zhǎng)、監(jiān)理公司總監(jiān)組員：工程技術(shù)部技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)工程管理員、物資管理員和生產(chǎn)運(yùn)行管理員等。② 竣工驗(yàn)收的依據(jù)、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工年度承包合同、工程施工許可文件和本辦法為依據(jù)。③ 竣工驗(yàn)收管理程序：施工單位按照竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件自查合格后，向監(jiān)理提出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理進(jìn)行初步驗(yàn)收，合格后簽署驗(yàn)收意見，并向建設(shè)單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)。：竣工驗(yàn)收分為工程介紹、資料審查、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、合議評(píng)定、簽署報(bào)告五個(gè)部分。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)，驗(yàn)收小組組長(zhǎng)通知現(xiàn)場(chǎng)工程管理員對(duì)施工單位下達(dá)整改告知，整改完畢后重新組織驗(yàn)收。u 驗(yàn)收小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果應(yīng)填寫《工程質(zhì)量驗(yàn)收單》，并經(jīng)驗(yàn)收小組成員簽字確認(rèn)。(c) 竣工資料的質(zhì)量要求u 竣工資料必須做到要與工程實(shí)際相符。(d) 竣工圖的基本要求◆竣工圖必須齊全、準(zhǔn)確?！羰┕D中有部分變更的施工圖，可在原圖上修改，修改的部分加蓋“竣工圖核實(shí)章”，全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”。1燃?xì)獍惭b工程工作程序規(guī)定燃?xì)獍惭b工程工作程序按照內(nèi)蒙古威斯特燃?xì)饪毓捎邢挢?zé)任公司《燃?xì)獍惭b工程工作程序》的有關(guān)要求執(zhí)行。1工程簽證(1) 土方工程① 簽證范圍：、回填探坑（由于設(shè)計(jì)或者現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要建設(shè)單位委托施工單位進(jìn)行的），若該專項(xiàng)合同價(jià)款內(nèi)已經(jīng)涵蓋此內(nèi)容，則不予簽證。、監(jiān)理確認(rèn)開挖路段有舊基礎(chǔ)、堅(jiān)石、混凝土，確需機(jī)械或人工鑿?fù)谶M(jìn)行作業(yè)的。、買土、砂回填按m3計(jì)算(含買石子、土、黃沙和運(yùn)輸及人工費(fèi)), 并詳細(xì)列出回填溝槽的長(zhǎng)寬深, 不允許以車計(jì)算或金額簽證。（修復(fù)厚度按監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)工程管理員要求的厚度），簽證時(shí)按（長(zhǎng)寬）算出面積并注明厚度，再附簡(jiǎn)圖標(biāo)明。以上需有相關(guān)文件做支持附件。⑤ 進(jìn)行決算時(shí)，若按定額結(jié)算，記錄機(jī)械臺(tái)班數(shù)的辦法為：機(jī)械臺(tái)班施工≦，4小時(shí)＜施工≦8小時(shí)按1個(gè)臺(tái)班計(jì)；若按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算，記錄機(jī)械臺(tái)班數(shù)以實(shí)際發(fā)生的機(jī)械小時(shí)數(shù)為準(zhǔn)。(4) 支架安裝簽證時(shí)需畫該支架簡(jiǎn)圖，并列出各型材規(guī)格長(zhǎng)度和分別按五金手冊(cè)規(guī)定米重核算出的重量，按實(shí)際安裝數(shù)量計(jì)算，材料損耗不予計(jì)算。② 防腐面積按實(shí)際發(fā)生計(jì)算。πD2*L）進(jìn)行簽證。（如鋼管斷氣施工工作內(nèi)容已含汽車臺(tái)班、發(fā)電機(jī)臺(tái)班就不另計(jì)）② 土方開挖按改造和搶修方案的需要和要求，確定是人工或機(jī)械開挖，并按照實(shí)際情況簽證。發(fā)生搬運(yùn)費(fèi)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商確認(rèn)。③ 每單項(xiàng)簽證要寫明計(jì)算過程以及計(jì)算結(jié)果，必須有小計(jì)項(xiàng)，上報(bào)決算時(shí)簽證單必須有相應(yīng)的編號(hào)。⑦ 涉及變更增加的工程量必須附設(shè)計(jì)變更單。? 所有工程量必須在施工現(xiàn)場(chǎng)簽證（復(fù)核），最遲不能超過三天，并在一周內(nèi)交工程技術(shù)部部長(zhǎng)審核。? 所有簽證單原則上不涉及單價(jià)和金額，特殊情況需要注明的，參照本款第10條執(zhí)行。(2) 合理組織本企業(yè)技術(shù)力量，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度，保持良好的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，不斷促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，全公司必須嚴(yán)格遵守。(6) 工藝操作規(guī)程的修改必須以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展為前提，一般性問題的修改由部門負(fù)責(zé)人