項目工程材料管理制度匯編-wenkub
2023-04-23 06:36:06 本頁面
【正文】 項工程的施工預(yù)算，計算出工程質(zhì)量并提供材料用量及用料分析,作為材料供應(yīng)的依據(jù)。其中必須寫清所需材料型號、數(shù)量、密量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場時間等內(nèi)容,經(jīng)項目經(jīng)理審批后,上報公司材料設(shè)備科采購。供貨合同一式三聯(lián),一聯(lián)送財務(wù)科備案，二聯(lián)留材料設(shè)備科,三聯(lián)交供貨商。庫管員的出入庫單據(jù)及庫存實物應(yīng)每月盤存且必須保持平衡。四、材料保管及發(fā)放(一)施工現(xiàn)場倉庫管理制度 倉庫是直接為施工生產(chǎn)服務(wù)的部門,倉庫管理是材料供應(yīng)工作的重要組織部分,承擔(dān)著工程用材料的驗收、保管、發(fā)放和合理使用權(quán)用的任務(wù)。按工程施工總量或月、季儲存量測出材料儲備定額，做到帳上控制標(biāo)記，心中有概數(shù)，把好物資儲備關(guān)。發(fā)放物資要先入先出，執(zhí)行雙復(fù)核制度，以防發(fā)生差錯。對鋼管，應(yīng)按長短管分類統(tǒng)計，不得以延長米交接，以防長管被鋸成不規(guī)則的短管。三大內(nèi)容的管理，主要是驗收、堆放、保管和發(fā)放四項重點。 施工班組領(lǐng)料應(yīng)持施工員填寫的“領(lǐng)料單”，按本文第三款“施工現(xiàn)場限額領(lǐng)料辦法”內(nèi)容執(zhí)行。無碎磚瓦塊、劈材木屑、鋼筋頭、干草、爛紙等雜物。 （2）構(gòu)件、門窗等須防倒和防變形的料具及必須清底采用的材料，堆放場地要平整夯實。 （6）水泥等大宗材料要清底使用，落地灰要過篩使用，容器、器具、余料要即使回收。庫管員依據(jù)“領(lǐng)料單”登記出庫記錄帳，“領(lǐng)料單”由施工員簽寫，庫管員及領(lǐng)料人簽字。 項目經(jīng)理部自制施工現(xiàn)場的領(lǐng)料限額標(biāo)準(zhǔn)，每日施工人員領(lǐng)用材料不得超過規(guī)定，收班時施工剩余材料應(yīng)設(shè)專地，由庫管員妥回收保管，以免發(fā)生丟失和損壞。 項目部之間材料設(shè)備調(diào)撥須經(jīng)項目經(jīng)理同意，施工員簽寫“領(lǐng)料單”雙方庫管員辦理出入庫手續(xù)。屬自然損耗的由庫管員填寫“材料損耗單”由主管經(jīng)理審簽后報耗。 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。五、材料盤點 庫管員席每月25日前對保管材料進(jìn)行盤點，將“入庫單”，“領(lǐng)料單”及登記帳本進(jìn)行核對，結(jié)出帳面余額，與庫存實物 數(shù)量核對，作出盤點表，由材料會計審核，交財務(wù)
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