項(xiàng)目工期管控辦法-wenkub
2023-04-23 06:36:06 本頁面
【正文】 及資金的計(jì)劃安排缺乏指導(dǎo)性和控制性，二是如按此計(jì)劃組織實(shí)施必將會(huì)加大項(xiàng)目的成本。400第九條 提高項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量，加強(qiáng)審核力度，進(jìn)一步優(yōu)化工期，使項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃具有緊湊性、科學(xué)性和可控性。（二）對(duì)于分批開工的項(xiàng)目，執(zhí)行項(xiàng)目部要分批辦理工程開工報(bào)告，不能圖省事而籠統(tǒng)地辦理一個(gè)工程開工報(bào)告，這樣對(duì)工期控制不利，增大工期違約風(fēng)險(xiǎn)。元以上或存在合同陷阱的項(xiàng)目。要求重點(diǎn)監(jiān)控的項(xiàng)目為：（一）列為集團(tuán)和公司重點(diǎn)的工程項(xiàng)目。NC工期是隱形的隱患，對(duì)成本影響特別大，同時(shí)也直接影響公司的信譽(yù)，為落實(shí)項(xiàng)目工期管控的相關(guān)工作，項(xiàng)目工期管控責(zé)任人及工作職責(zé)明確如下：（一）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工期管控的第一責(zé)任人。（二）建立激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)管理人員參加各種職業(yè)資格考試，通過自學(xué)、培訓(xùn)的方式實(shí)現(xiàn)提高。NC（五）項(xiàng)目部、分公司：貫徹執(zhí)行工期管控辦法；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工期方面的指導(dǎo)、檢查和考核，督促執(zhí)行項(xiàng)目部落實(shí)工期管理方面的相關(guān)工作和（三）施工管理部：是公司項(xiàng)目工期管理的主控部門，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工期管控辦法；審核項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃；同時(shí)監(jiān)督、檢查、考核項(xiàng)目的工期管控工作及建設(shè)有限公司項(xiàng)目工期管控辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目工期管控力度，規(guī)范工期管理流程，消除和降低項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目“五位一體”（質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本）各塊管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“三出一提升”（出效益、出品牌、出人才、提升企業(yè)競爭力）的管理目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 影響工期的因素很多，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有項(xiàng)目內(nèi)部管理因素、外部管理因素（政府、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方影響因素）及社會(huì)環(huán)境方面的因素（項(xiàng)目周邊環(huán)境、政策變化、不可抗力等影響因素），本辦法適用于公司項(xiàng)目工期內(nèi)部管控。NCNC進(jìn)度管理模塊的錄入、維護(hù)和整改工作。（三）通過傳、幫、帶方式，在具體工作中實(shí)現(xiàn)提高。負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃；協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，落實(shí)項(xiàng)目資金及主要工程物資；參與分包單位、大型機(jī)械設(shè)備的選擇及管理工作；工期滯后的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施，彌補(bǔ)已損失的工期；負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化管理等工作。進(jìn)度模塊的錄入、維護(hù)和整改工作。（二）社會(huì)影響較大的項(xiàng)目。（四）施工難度較大的項(xiàng)目。（三）工程開工報(bào)告已辦理，在施工中因非我方原因需階段性停工的項(xiàng)目，執(zhí)行項(xiàng)目部要積極落實(shí)停工令、復(fù)工令或辦理工期延誤證明，同時(shí)要收集、保管好相關(guān)會(huì)議紀(jì)要和文件。較多項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目部未根據(jù)工程的具體情況和自身的組織能力進(jìn)行編制，導(dǎo)致工作計(jì)劃安排不緊湊、不科學(xué)、不合理，比如：一個(gè)項(xiàng)目合同工期規(guī)定天就能完工，但項(xiàng)目部仍按因此，公司和項(xiàng)目部（分公司）必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核。OA15信息系統(tǒng)，要求采用OfficeNC比如：一般主體施工至層以上，就要進(jìn)行內(nèi)粉施工的相關(guān)準(zhǔn)備工作，等等；不能只一味的搶某一項(xiàng)工作的進(jìn)度，而忽略了其他工作面可以開展的工作，只形成單一的流水作業(yè)，空占時(shí)間，顧此失彼。系統(tǒng)進(jìn)度模塊的執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施維護(hù)。工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本各塊工作，受分包隊(duì)伍的影響較大。萬平方米的小高層建筑；≥8（三）原則上不允許周轉(zhuǎn)料分包給勞務(wù)公司，特殊情況確實(shí)需要分包的，必須報(bào)公司成本部及總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。執(zhí)行項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)（專業(yè)分包）合同制定對(duì)作業(yè)班組的考核辦法；每月初按時(shí)對(duì)作業(yè)班組上月施工任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，按月實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。針對(duì)上述，要求項(xiàng)目部（分公司）、執(zhí)行項(xiàng)目部做好以下管理工作：（一）加強(qiáng)建設(shè)各方及項(xiàng)目內(nèi)部的縱、橫向溝通，按照法規(guī)（合同）約定的時(shí)限及時(shí)辦理和完善各種痕跡資料。6第十三條 充分利用NC第四章 管理措施第十五條 工期的事前管控。天內(nèi)，項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃未通過OA天內(nèi)，還未報(bào)批的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目部（分公司）處以10第十六條 工期的過程管控。1000500元—1000第十七條 工期管控方法創(chuàng)新。元的獎(jiǎng)勵(lì)，并給以通報(bào)表揚(yáng)。年日起實(shí)施。二、職責(zé)和權(quán)限（一）公司生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司進(jìn)度信息化管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督公司進(jìn)度信息化管理工作。三、進(jìn)度信息化管理實(shí)施手冊(cè)（一）項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制及審批執(zhí)行項(xiàng)目部根據(jù)工程的具體情況和自身的組織能力，合理優(yōu)化工期，采用OfficeProject軟件與辦公系統(tǒng)完成報(bào)審工作，然后錄入包括：基準(zhǔn)計(jì)劃編制、執(zhí)行計(jì)劃編制。具體操作示例：打開“工作日歷”節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)“增加”按鈕。（2）工期跨度內(nèi)存在非工作日（如春節(jié)、中秋等法定節(jié)假日）的，應(yīng)設(shè)置非工作日。（4）是否生效版本：由系統(tǒng)自動(dòng)生成。（8）各工作項(xiàng)之間的層級(jí)關(guān)系：通過對(duì)各工作項(xiàng)進(jìn)行“縮進(jìn)（降序）”或“減少縮進(jìn)（升序）”處理，達(dá)到建立層級(jí)關(guān)系的目的。維護(hù)好表頭信息后，點(diǎn)“導(dǎo)入”按鈕，找到在建立各工作項(xiàng)之間的層級(jí)關(guān)系：將屬于該工作項(xiàng)的子級(jí)工作項(xiàng)
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