工程報告管理制度-文庫吧資料
2024-11-21 10:12本頁面
【正文】 其上級管理部門全面了解項目的建設(shè)過程，掌握項目的建設(shè)信息，明確工程信息流轉(zhuǎn)程序、規(guī)范工作報告的編制及上報，制定本工作報告管理制度。 報告管理的依據(jù) 制定本報告管理制度的依據(jù)： 報告管理的職責(zé) 內(nèi)部報告職責(zé) ： 公司內(nèi)部各部門人員，對部門領(lǐng)導(dǎo)報告；各部門領(lǐng)導(dǎo)對撖總報告 如遇到緊急情況，可越級報告 公司對外報告的職責(zé)： 1） 公司對外的文件，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；對于涉及到合同、費用、業(yè)主意見的文件，需經(jīng)撖總審閱 后，對外報告。 報告管理流程 報告的內(nèi)容 （ 1） 項目管理報告 項目管理報告包括兩個層次，一是各參建單位項目部向工程管理部提交的各類報告，一是工程管理部向 XX 項目管理公司提交的各類報告； 項目管理報告分為每周上報的項目管理周報、每月上報的項目管理月報、項目管理半年工作總結(jié)、項目管理年度工作總結(jié)及項目管理 專報； 項目管理工作總結(jié)包括半年工作總結(jié)及年工作總結(jié)，是對半年及一年來項目管理工作的總結(jié)； 項目管理專題報告是針對項目管理中專題性的問題所編制的報告，包括設(shè)計管理專報、進(jìn)度管理專報、質(zhì)量、安全文明施工管理專
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