工程管理制度甲方制度-文庫吧資料
2025-04-23 05:03本頁面
【正文】 施工總進度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進度計劃的實現(xiàn)。六、設(shè)計變更： 設(shè)計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計； 因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：（1）、總包單位應(yīng)以書面通知總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理、工程分管總經(jīng)理；（2）、總監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位工程經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)在三個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在四個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定；（5）、由總監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位； 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、工程分管領(lǐng)導(dǎo)下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由工程部在四個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由總監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會審： 施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)；（3）、總監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理安排圖紙會審時間。 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單： 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單； 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認； 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求； 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定； 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在三天內(nèi)回復(fù)。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由總包單位承擔(dān)。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證： 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證； 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設(shè)單位工程經(jīng)理確認簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認； 辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責(zé)人簽字順序： 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理簽字認可； 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。第三部分若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的10%，(獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn))。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。（4）分包單位進場前建設(shè)單位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（2）總包單位分包的工程由總包單位負責(zé)組織三家以上的分包單位進行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。對于工程的其它分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。第二部分12.11.10.9.8.7.6.5.4.3.2.二、經(jīng)理職責(zé)：1.項目管理制度第一部分 建
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