【正文】 做好施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作。提高對(duì)設(shè)計(jì)單位后期服務(wù)水平的管理。提高對(duì)勘測(cè)單位后期服務(wù)水平的管理。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃合理確定勘測(cè)、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。若不同意索賠要求或要求重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后再報(bào)。 若根據(jù)調(diào)查結(jié)果同意或基本同意索賠要求，初步確定一個(gè)索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。（3）索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交“費(fèi)用索賠報(bào)告”及有關(guān)詳細(xì)資料和證明材料。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部掌握費(fèi)用索賠事件發(fā)生情況：（1）在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向通知書(shū)”。工程竣工移交根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)實(shí)施；承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料交建設(shè)單位一式二套；辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部、物業(yè)公司、項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；同時(shí)建設(shè)方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部，工程竣工驗(yàn)收資料交一套給物業(yè)公司。工程進(jìn)度計(jì)劃 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙； 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施； 承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃； 月工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量； 報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)； 工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程部，報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)； 監(jiān)理工程師送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行； 月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部存檔； 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工圖紙會(huì)審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、地質(zhì)勘查報(bào)告內(nèi)容與建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；節(jié)能保溫是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（11）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；（12）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；（13）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（14）、有無(wú)分期供圖的計(jì)劃；（15）、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；（16）、圖紙是否符合建設(shè)方要求； 圖紙會(huì)審記錄必須有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公司印章；由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審記錄送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行； 施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式六份：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部、預(yù)算部。（4）未通過(guò)施工圖審查的需要在修改完成后再次組織施工圖審核，直至審核通過(guò)。第二部分 工作流程規(guī)定監(jiān)理例會(huì) 監(jiān)理例會(huì)一般由總監(jiān)理工程師主持；每周定期舉行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議； 規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及各分包商主要管理人員； 內(nèi)容：聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)工程師提出全面意見(jiàn)和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求； 監(jiān)理例會(huì)在完成后的第二個(gè)工作日內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目公司工程部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可； 監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容：關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯總；總監(jiān)理工程師月報(bào)總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬合同約定的簽證內(nèi)容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證； 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）項(xiàng)目公司工程部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名，（4）由項(xiàng)目公司工程部和預(yù)算部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)； 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目公司工程部專(zhuān)業(yè)工程師必須在現(xiàn)場(chǎng)均有確認(rèn)，單一確認(rèn)、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)； 如遇金額較大的經(jīng)濟(jì)簽證，必須事先經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理及集團(tuán)公司經(jīng)理確認(rèn)后方可實(shí)施。一般一天的工作內(nèi)容由項(xiàng)目公司部門(mén)負(fù)責(zé)人主持現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題），落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。. . . .. .項(xiàng)目管理制度第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 3現(xiàn)場(chǎng)代表 3一般一天的工作內(nèi)容 4一般一周（一月）的工作內(nèi)容 4第二部分 工作流程規(guī)定 5監(jiān)理例會(huì) 5現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證 5設(shè)計(jì)變更 6施工圖紙審查及圖紙會(huì)審 7施工組織設(shè)計(jì) 10工程進(jìn)度計(jì)劃 11工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 11隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 11分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 11工程項(xiàng)目初驗(yàn) 12工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收： 12工程竣工移交 13索賠程序 14工程質(zhì)量控制措施 14進(jìn)度控制措施 16文件、資料傳遞程序 16施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 17第三部分 工程資料管理 18工程項(xiàng)目資料分類(lèi) 18工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé) 19工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定 19工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 19第四部分 對(duì)監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法 201總則 202職責(zé) 203工 作 制 度 20第五部分 現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法 231總則 232 職責(zé) 233 工作制度 23第六部分 工作流程 25現(xiàn)場(chǎng)子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程 25隱蔽工程驗(yàn)收程序 28現(xiàn)場(chǎng)主要分部子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程 27竣工驗(yàn)收流程 28工程月進(jìn)度款支付 29承包單位費(fèi)用索賠申請(qǐng)及簽認(rèn)程序 30工程竣工結(jié)算 31質(zhì)量控制程序 32工期控制程序 33設(shè)計(jì)變更程序 34重要材料控制程序 34安全管理控制流程 35重大工程安全事故處理流程 36施工管理制度工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)工程師 集團(tuán)公司派駐項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬項(xiàng)目公司管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循項(xiàng)目公司管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象； 根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；