【正文】 建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)簽字支付）月進(jìn)度工程款支?。ǔ邪鼏挝唬┎煌獠煌獬邪鼏挝毁M(fèi)用索賠申請(qǐng)及簽認(rèn)程序收集資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。（2）督促項(xiàng)目監(jiān)理部檢查施工單位安全報(bào)監(jiān)、意外責(zé)任險(xiǎn)投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機(jī)械的安全狀況與年檢情況等。第五部分 現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法1總則 為加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。（8）總監(jiān)（總代）每周主持召開工程例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)代表的要求，解決施工中遇到的問題，總結(jié)上周情況，布置本周任務(wù)，做好會(huì)議記錄，現(xiàn)場(chǎng)代表參加例會(huì)，提出要求，解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)核查監(jiān)理工程師對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、審查的記錄及其他有關(guān)文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度審查的情況。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（以下簡(jiǎn)稱總代）和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設(shè)工程施工全過程中，依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對(duì)工程施工企業(yè)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)安全、生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的行為。工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收；設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收；公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式；對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式；所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。第三部分 工程資料管理工程項(xiàng)目資料分類文字資料：（1）、工程項(xiàng)目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；（3）、承包商報(bào)告、函件；（4）、建設(shè)方指令、通知；（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6）、會(huì)議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8）、施工組織設(shè)計(jì)；（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（10）、工程報(bào)表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；（13）、工程款支付申請(qǐng)單；（14）、工程竣工資料；（15）、工程檢查驗(yàn)收資料；（16）、公司內(nèi)部文件資料；（17）、各種電子文檔；圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片；電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；現(xiàn)場(chǎng)資料員及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；現(xiàn)場(chǎng)工程部應(yīng)定期檢查監(jiān)理公司、承包單位的工程資料是否與工程施工進(jìn)度同步完成?，F(xiàn)場(chǎng)大門兩側(cè)的醒目位置必須設(shè)置“五版一圖”。承包單位的進(jìn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場(chǎng)地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。文件類： 申 報(bào) 簽署意見審 批發(fā) 送總包單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位隱預(yù)檢、試驗(yàn)記錄類：專 業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報(bào)審簽申報(bào) 分包單位 總包單位 總包單位 材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)類：編號(hào)歸檔申報(bào)審簽檢查審查專 業(yè)監(jiān)理工程師報(bào) 送 分包單位 總包單位 監(jiān)理資料員 發(fā) 送總包單位 分包單位 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。項(xiàng)目公司運(yùn)營期物業(yè)公司必須按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求及交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面接收，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和國家或地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不合格或不完整工程不接收。加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理，使其真正起到為甲方管理好工程進(jìn)度和質(zhì)量的作用。各承包單位在分部、分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底。嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備選購、送樣報(bào)驗(yàn)制度并做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。二、施工管理階段：項(xiàng)目公司在施工階段擇優(yōu)選擇承包單位。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批程序，盡量減少設(shè)計(jì)變更。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過程跟進(jìn)及與設(shè)計(jì)單位的溝通，確保設(shè)計(jì)過程沿著設(shè)計(jì)任務(wù)書的方向進(jìn)行，避免設(shè)計(jì)成果與設(shè)計(jì)任務(wù)書發(fā)生偏離。工程質(zhì)量控制措施一、設(shè)計(jì)管理階段： 擇優(yōu)選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位?？偙O(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。索賠程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。施工圖審查意見表 第 頁 共 頁 項(xiàng)目公司名稱設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人序號(hào)圖紙編號(hào)審查意見答復(fù)意見審查人員:項(xiàng)目公司經(jīng)理：施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)前編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）、材料供應(yīng)計(jì)劃；（6）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（7）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括橫道圖計(jì)劃；（8）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等； 總監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見； 項(xiàng)目公司工程部、現(xiàn)場(chǎng)工程師提出審查意見，報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行； 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部存檔； 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，工程部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。工程設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)； 因設(shè)計(jì)有誤或有嚴(yán)重不合理而引起的設(shè)計(jì)變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；（3）、工程部、預(yù)算部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；（4）、由設(shè)計(jì)部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商； 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、項(xiàng)目公司工程部或設(shè)計(jì)部下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)部在不延誤現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；施工圖審查及