【文章內(nèi)容簡介】 1對于質(zhì)量薄弱部位，施工單位應(yīng)有針對性地采取質(zhì)量通病預(yù)防措施；1把工程款的支付與工程質(zhì)量和進度結(jié)合起來，對于質(zhì)量不合格部分，不予計量和支付。三、驗收移交階段嚴格驗收制度，項目公司必須按照設(shè)計要求和現(xiàn)行國家規(guī)范或地方標準要求進行全面驗收，不合格工程必須通過整改達到合格，在工程交付客戶之前，必須保證產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。項目公司運營期物業(yè)公司必須按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求及交樓標準進行全面接收，達不到設(shè)計要求和國家或地方驗收標準的不合格或不完整工程不接收。四、保修階段建立客戶投訴迅速反饋機制，加強返修質(zhì)量和效率同保修款連動管理。由于承包商、供應(yīng)商的過失，造成的客戶投訴工程質(zhì)量缺陷超過一定數(shù)量的承包商、供應(yīng)商暫不參與集團公司內(nèi)部工程投標。進度控制措施根據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計劃對設(shè)備材料的要求，編制采購計劃，明確設(shè)備和材料進場時間。建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。按合同約定的工期，編制工程總進度計劃并分解年、季、月施工作業(yè)計劃，現(xiàn)場工程師和監(jiān)理機構(gòu)要對總進度計劃工期與本工程項目的實際工期進行比較、檢查、分析，控制工程進度。各施工進度計劃要符合實際、行之有效，符合施工工藝要求，當施工進度計劃的安排在空間和時間上發(fā)生矛盾時，各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源（人、機、料）以及延長施工工時等措施，確保實現(xiàn)施工進度目標。施工現(xiàn)場顯要位置設(shè)置總工期倒計時牌。工程總進度計劃報建設(shè)單位批準，年、季、月進度計劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進度計劃，報監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。分包單位進度計劃必須滿足總包單位的施工總進度計劃的要求，并報監(jiān)理備案。施工形象進度應(yīng)重點檢查與考核以下內(nèi)容：（1）單位工程土方、護坡、地基處理等工程的動工、完工時間目標；（2）建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實際有效的進場時間目標；（3）各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及防水層完成時間目標；（4）各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時間目標；（5）各單位工程圍護結(jié)構(gòu)封閉及冬季施工準備工作完成時間目標；（6）各樣板間完成時間目標；（7）各單位工程精裝修二次設(shè)計和施工完成時間目標；（8）外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結(jié)構(gòu)等二次設(shè)計和加工制作及安裝完成時間；（9）水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時間；（10）弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時間目標；（11）室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時間目標；（12）工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場工期目標等。文件、資料傳遞程序呈報：分包單位 總包單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位批復(fù)：與呈報程序相反。文件類： 申 報 簽署意見審 批發(fā) 送總包單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位隱預(yù)檢、試驗記錄類：專 業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報審簽申報 分包單位 總包單位 總包單位 材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項、分部工程質(zhì)量檢驗類：編號歸檔申報審簽檢查審查專 業(yè)監(jiān)理工程師報 送 分包單位 總包單位 監(jiān)理資料員 發(fā) 送總包單位 分包單位 施工現(xiàn)場文明施工管理項目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。土方開挖：承包單位應(yīng)事先做好土方方案，棄土應(yīng)按承包單位指定的位置存放，對回填后余土及時運走清凈。承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。運輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。施工現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理進行調(diào)節(jié)。承包單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標牌。承包單位嚴格按工序備料，避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地，影響施工現(xiàn)場整體形象。承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗收。承包單位對承擔建筑、安裝項目工程要掛牌施工?，F(xiàn)場大門兩側(cè)的醒目位置必須設(shè)置“五版一圖”。生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。1生活區(qū)廁所要有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；1生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點集中，及時清理，防止傳染病的傳播流行；1生活區(qū)設(shè)工人沐浴間，開放后每次必須有專人清掃，室內(nèi)通風(fēng)良好，無異味、無積水、無污物；1生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場工人飲水需要。飲水器具應(yīng)有專人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；1生活區(qū)設(shè)洗滌槽；要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴禁常流水、常明燈現(xiàn)象；1建設(shè)單位或承包單位安排專人定期對生活區(qū)進行衛(wèi)生檢查，對不符合衛(wèi)生標準的部位，要限期進行整改。第三部分 工程資料管理工程項目資料分類文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設(shè)方指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、工程款支付申請單；（14）、工程竣工資料；（15）、工程檢查驗收資料；（16）、公司內(nèi)部文件資料；（17）、各種電子文檔；圖片圖象資料：工程項目照片；電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；工程項目資料的管理職責(zé)現(xiàn)場資料員負責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理；現(xiàn)場資料員及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；現(xiàn)場工程部應(yīng)定期檢查監(jiān)理公司、承包單位的工程資料是否與工程施工進度同步完成?，F(xiàn)場工程師應(yīng)對施工過程中的重要部位、重要工序進行拍照存檔。工程竣工后，現(xiàn)場資料員對竣工后的資料進行整理、組卷，并向集團公司檔案室辦理移交手續(xù)。工程項目資料管理規(guī)定工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；現(xiàn)場專業(yè)工程師負責(zé)收集審查檔案資料，整理齊全后交資料管理員保存；借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式；對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式；所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。第四部分 對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法1總則為了加強建設(shè)方對工程監(jiān)理企業(yè)履行責(zé)任行為的監(jiān)管，確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量管理、進度管理達到有效控制等，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程，結(jié)合項目公司實際情況，制定本管理規(guī)定。2職責(zé) 現(xiàn)場工程師在日常工作中應(yīng)嚴格依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的程序加強對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為的監(jiān)管。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設(shè)工程施工全過程中，依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準以及設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工企業(yè)實施監(jiān)理,并對安全、生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進度控制承擔監(jiān)理責(zé)任的行為。3工 作 制 度現(xiàn)場工程師應(yīng)在工程開工時核查工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組成和人員資格情況：（1）監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同時，必須按工程項目設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)，且有專業(yè)配套的監(jiān)理人員，數(shù)量應(yīng)符合監(jiān)理合同的約定（一般應(yīng)按建筑面積計算，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理資料員、安全監(jiān)理）。（2）項目總監(jiān)理工程