現場質量管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-05 00:43 本頁面
【文章內容簡介】 卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。書面考試，根據考評情況給予評分：80分以上為優(yōu)秀、6080分為合格、60分以下為不合格。凡每次考試不合格者，不得上崗。待重考后，重新上崗?？荚u優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。第九章：工程施工質量技術交底制度項目部組織管理人員認真學習圖紙、施工組織設計文件，本著誰負責施工組織生產、誰負責質量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負責人在安排施工任務時，必須以作業(yè)指導書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進行技術、質量、安全書面交底。技術質量交底主要內容是：以設計圖紙、施工方案、質量計劃、工藝規(guī)程和建筑工程施工質量驗收規(guī)范》為依據，按分部、子分部、分項工程編制技術、質量、安全交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量。堅持工程施工“十有”制度 即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術前交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。堅持工程施工“十到”制度 即地基驗槽、基礎鋼筋驗收、結構中間驗收、頂層鋼筋驗收、避雷接地電阻測試、砌體驗收、重要結構驗收、予應力結構驗收、樣板間驗收、竣工驗收，各方均應到場。堅持操作交底制度：①以分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點，注意事項，質量要求，填寫《技術交底》一式三份。②、中途因班組調動時，施工員應重新向新業(yè)的作業(yè)班組進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。③、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質量的由施工員負責，未按交底要求作業(yè)而影響分項工程質量的由施工班組長負責，并及時返修，直至符合要求。第十章：掛牌制管理制度 建筑施工企業(yè)為完成一項工程均應進行質量設計和確定質量目標，編制質量計劃，包括質量要達到什么水平，采用什么樣的先進技術、方法和手段，以及設備、控制工具和人員，檢測人工具和人員，如何加強質量管理，對工程進行控制，使工程達到預定的結果而預先采取的策劃。在施工前必須懸掛如下標牌：在班組操作層（段或間）醒目處應懸掛或粘貼“班組質量控制設計”標志牌，并由各施工員負責組織實施。在工人操作地點醒目處書寫或粘貼操作人員質量控制設計標牌或標志，由班、組長負責實施，其內容應有班組名稱、操作人姓名、質量控制設計等級。工程施工過程中，鋼筋工、混凝土工、木模工、砌磚工、防水工等主要工種工人，都要在現場掛牌操作，注明操作者姓名、施工日期、由質檢員做相應的文字記錄，作為施工檔案保存，若不按規(guī)程操作而造成質量事故的要追究有關人員的責任。班組質檢員與項目部質量員對每日的生產點進行質量檢查，并在檢查不合格點設不合格指示牌，寫明不合格的部位、原因和檢驗人，書面記錄后通知責任人（標識見產品標識和可追溯性程序）。未經檢難的工程部位由項目部質量員登記，并在下一施工過程開始前補檢完畢，經檢驗合格或不合格整改合格方可進入下一施工過程。分部分項工程中對經整改可過到規(guī)定質量要求的，在應整改部位注明范圍、原因和檢驗人，予以記錄，并通知操作人及時進行整改。每一分部分項工程完成后，按《檢驗和試驗程序》檢驗并記錄（標識）其合格姿態(tài)。二、材料掛牌制管理制度 進場材料的標識，材料的檢驗狀態(tài)標識分合格品、待驗品，待處理品、不合格品指示牌四種，材料進場后由材料員掛黃色標牌，防止未經檢驗合格入庫。經檢驗和試驗合格后的材料由材料員將黃色標牌換所綠色標牌方可入庫。水泥、鋼材等需要經試驗室檢定其合格狀態(tài)的材料，經初驗合格后入庫，按規(guī)定區(qū)域堆放，設黃色待處理品指示牌，待送檢試樣合格后換成綠色標牌，才可投入生產。經檢驗和試驗判定為不合格的材料由材料員將黃色標牌換成紅色標牌，并報告項目經理另行處理。檢驗后入庫的配件及其他小件
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