生產(chǎn)與運(yùn)作管理模擬練習(xí)一(編輯修改稿)
2025-05-05 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 示它是第二代的MRP系統(tǒng)。區(qū)別：⑴．計(jì)劃對象不同 現(xiàn)行計(jì)劃多是按工號（臺套）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而MRPⅡ在安排零部件作業(yè)計(jì)劃時(shí)，打破了產(chǎn)品的界限，匯總各時(shí)間周期對各零部件總需求量，按照批量原則組織計(jì)劃訂單下達(dá)，實(shí)現(xiàn)按零部件組織生產(chǎn)。它將多品種、小批量的需求在零部件一級統(tǒng)一安排，實(shí)現(xiàn)按適宜的批量生產(chǎn)，從而降低成本，縮短生產(chǎn)周期。 ⑵．計(jì)劃時(shí)段不同現(xiàn)行計(jì)劃方式多數(shù)按月、旬下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，MRPⅡ的計(jì)劃時(shí)段卻可根據(jù)需要精細(xì)到按周、天直到按小時(shí)安排生產(chǎn)。⑶．計(jì)劃編制方式不同現(xiàn)行計(jì)劃方式往往由銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門分頭計(jì)劃，各部門間溝通不夠。MRPⅡ則做到計(jì)劃體系統(tǒng)一，各級計(jì)劃能及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋，可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 述生產(chǎn)及生產(chǎn)要素的概念。并寫出生產(chǎn)要素的基本組成。答：生產(chǎn)是將生產(chǎn)要素（投入的資源）轉(zhuǎn)換為有形和無形的生產(chǎn)財(cái)富（產(chǎn)品和服務(wù)），由此而增加附加價(jià)值，并產(chǎn)生效用的功能。生產(chǎn)要素就是投入生產(chǎn)過程中的各種生產(chǎn)資源，它包括以下內(nèi)容： ⑴生產(chǎn)對象 生產(chǎn)對象即生產(chǎn)活動(dòng)的作用目的物。它包括構(gòu)成產(chǎn)品的原材料、毛坯以及其他外購配件等。 ⑵生產(chǎn)手段即作用于生產(chǎn)對象，將其轉(zhuǎn)變成產(chǎn)出物的手段。它包括機(jī)器設(shè)備、裝置、工夾具、動(dòng)力設(shè)施、運(yùn)輸和儲(chǔ)存設(shè)施等。⑶勞動(dòng)力勞動(dòng)力就是生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的勞動(dòng)能力。它是每個(gè)勞動(dòng)者用于生產(chǎn)活動(dòng)的體力、腦力和智力的總和。⑷生產(chǎn)信息生產(chǎn)信息指的是生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)用的知識、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等，也包括組織生產(chǎn)過程所需的程序、方法和數(shù)據(jù)資料等等。⑸生產(chǎn)資金為了獲取上述種種生產(chǎn)要素，還需要有資金的投入。四、計(jì)算題(第1題5分，第3小題10分，共計(jì)25分)有一裝配線由12道工序組成，各工序的工時(shí)定額及其優(yōu)先順序如下圖所示，如果節(jié)拍設(shè)定為10分/件，試進(jìn)行裝配線的時(shí)間平衡（要求各道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)αi≥80%）。 解：⑴最小工作地計(jì)算數(shù)：（道） （道）⑵工序的具體劃分如下：Ⅰ：1，2； Ⅱ：4，5； Ⅲ：3，6； Ⅳ：7，8； Ⅴ：10，11； Ⅵ：9，12。⑶設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算或設(shè)可變流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃月產(chǎn)量分別為2000、1871857件，計(jì)劃期有效工作時(shí)間Fe=24000分鐘，每件產(chǎn)品在流水線上各工序的單件作業(yè)時(shí)間之和分
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