生產(chǎn)與運作管理案例(編輯修改稿)
2025-05-14 07:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃發(fā)展部，強化了規(guī)劃計劃功能；將銷售部改為市場營銷部，強化了市場預(yù)測、客戶管理功能；將人事部改為人力資源部，強化了人才引進(jìn)，職工技術(shù)與管理培訓(xùn)，以及人事檔案管理功能。同時，領(lǐng)導(dǎo)主抓，在產(chǎn)品促銷、合同簽訂等工作方面投入了大量的精力，取得了顯著的成效。然而目前遇到的最大困難是，設(shè)計工作量大，效率低，周期長，生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)組織落后，生產(chǎn)進(jìn)度與成本控制不得力，導(dǎo)致制造周期長，產(chǎn)品不能按期交貨；產(chǎn)品制造成本底數(shù)不清，對競爭對手策略不清，合同定價盲目，嚴(yán)重影響著公司的經(jīng)濟效益和競爭實力的提高。在公司的十五計劃中，確立了“以技術(shù)創(chuàng)新為動力，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；以管理進(jìn)步為依托，構(gòu)建符合科學(xué)管理要求的企業(yè)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；增強企業(yè)綜合實力，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！钡姆结?，制定了面向煤礦、面向社會、面向世界“三個面向”的發(fā)展戰(zhàn)略；橫向開發(fā)煤專產(chǎn)品，培育新的非煤機產(chǎn)品結(jié)晶點，大力開拓國際市場；構(gòu)建具有企業(yè)特色的科學(xué)管理模式；實現(xiàn)躋身世界煤機“三強”的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。為大幅度提高管理工作效率，適應(yīng)21世紀(jì)發(fā)展需要，適應(yīng)我國進(jìn)入WTO新環(huán)境的需要，公司將推行具有本企業(yè)特色的科學(xué)管理模式，實施 CIMS二期工程納入了“十五”計劃，并
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